Bugün Decoder'da Business Insider'ın baş muhabiri ve medya endüstrisiyle ilgili bir podcast olan Channels'ın sunucusu Peter Kafka ile konuşuyorum. Ve medya endüstrisi için büyük bir hafta - Comcast az önce kendisini Comcast geniş bant şirketi ve NBCUniversal eğlence şirketi olarak ikiye böldüğünü duyurdu. Bu, medya devinin bu yılın başlarında CNBC ve MS.NOW gibi kablolu yayın varlıklarını Versant adında yeni bir şirkete devretmesinden sonra gerçekleşti. Bu arada kısa bir not: Uzun süredir Verge hayranları, Comcast NBCUniversal'in ana şirketimiz Vox Media'nın yatırımcısı olduğunu yıllardır açıkladığımızı biliyor. Bu sona erdi; yalnızca Versant'la yapılan yatırım sona ermekle kalmadı, aynı zamanda Vox Media'nın kendisi de ikiye bölünüyor ve Versant'ın hisseleri artık Penske Media Corporation ile teknik olarak henüz var olmayan PMX adlı ortak girişimin parçası olan bir paravan şirkette yaşıyor.  Bu çok karmaşık ve tüm bu anlaşmalar sona erdiğinde daha basit bir açıklama yapacağıma söz veriyorum. Ancak şimdilik sonuç her zamanki gibi: Bu şirketlerin hiçbiri bize raporlarımızda ne yapacağımızı veya söyleyeceğimizi söylemedi ve deneseler bile onlara izin vermezdik. Verge aboneleri, podcast'lerinizi aldığınız her yerde reklamsız Kod Çözücüye özel erişim elde edeceğinizi unutmayın. Buraya gidin. Abone değil misiniz? Buradan kaydolabilirsiniz. Bu iyi, çünkü oğlum, Peter ve benim Comcast hakkında söyleyecek çok şeyimiz var. O ve ben yıllardır arkadaş, meslektaş ve rakip olarak medya ve telekomünikasyon konularını takip ediyoruz ve Comcast, NBC gibi medya varlıklarını Comcast'in geniş bant ağı gibi erişim ve dağıtımla birleştirmenin bir şekilde işe yarayacağı fikri üzerine en büyük bahisti. Genel anlamda içerik artı borular olarak adlandırdığımız bu fikir, medya ve telekomünikasyon çalışanları için karşı konulamaz. Ondan uzak kalamazlar.  AT&T, Time Warner'ı satın aldığında içerik artı boruları denedi. Verizon, AOL ve Yahoo'yu satın aldığında içerik artı kanalları denedi ve AOL, 2000'li yılların başında Time Warner'ı satın aldığında içerik artı kanalları denedi. Burada bir trend fark edebilirsiniz; bu anlaşmaların tümü felaketle sonuçlandı. Ancak Comcast, içeriği boruların yanına koymanın ne kadar değerli olduğunu hiçbir zaman tam olarak açıklayamasa da, 15 yıl boyunca NBCU ile birlikte kalmayı başardı. Peter'ın söylediği gibi, bu büyük bölünme, şirketin hiçbir zaman bu cevaba sahip olmadığını kabul etmesi ve Wall Street'in taleplerine teslim olması gibi bir duygu.  Peter ve ben Comcast ve NBCU için sırada ne olacağı hakkında çok konuştuk; her iki şirketin de önlerinde varoluşsal seçimler var ve sıkı bir rekabetle karşı karşıyalar ve daha fazla varlık satmak veya satın almak için daha fazla anlaşmanın gelip gelmeyeceği belli değil. Ayrıca buraya nasıl geldiğimiz ve içerik artı kanalların neden her zaman çöküp yandığı hakkında da çok konuştuk.  Bu bağlamda ağ tarafsızlığı hakkında çok konuştuğumuzu duyacaksınız - bu, Comcast gibi İSS'lerin ağlarındaki tüm trafiğe eşit davranması gerektiği ve Netflix'i kısıtlayıp Peacock'a öncelik veremeyecekleri fikridir. İçeriğin ve boruların tüm temeli bu olabilir, ancak Peter ve ben internetin bu şekilde tekrar kablolu TV'ye dönüşmesini engelleyen şeyin düzenleyiciler mi yoksa pazar mı olduğu konusunda aynı fikirde değiliz.  Bu iyi bir şey, duyacağınız gibi, Peter ve ben bu konular hakkında birbirimizle konuşmayı gerçekten seviyoruz. Tamam: Peter Kafka, Business Insider'ın baş muhabiri ve Comcast bölünmesinde Channels podcast'inin sunucusu. İşte başlıyoruz. Bu röportaj uzunluk ve netlik açısından hafifçe düzenlendi. Peter Kafka, siz Business Insider'ın baş muhabirisiniz ve aynı zamanda mükemmel medya endüstrisi podcast Kanallarının sunucususunuz. Decoder'a hoş geldiniz. Teşekkür ederim Nilay'ım. Beni kabul ettiğin için teşekkür ederim. Şunu söylemeliyim ki Kanallar mükemmel çünkü ben de az önce oradaydım. İyi olduğunu bu şekilde biliyorum. Mükemmel bir bölümdü. Yani onu geri alıyoruz. Comcast'te olup bitenler hakkında sizinle konuşmaktan gerçekten heyecan duyuyorum çünkü sanki sen ve ben kariyerimizi Comcast'i birbirimiz etrafında, özellikle de senin etrafında haber yaparak geçirmişiz gibi geliyor. Aptal olduğumuz ortaya çıktı. Son 15 yıldır sadece uyuyup uyanmalıydık ve hiçbir şey değişmeyecekti. Tüm bu ileri geri dokumalar arasında en sevdiğim anlardan biri özellikle Comcast ile ilgili değildi. Bir Kod Konferansı etkinliğinde [eski Netflix CEO'su] Reed Hastings'i sahneye çıkardınız ve ona ağ tarafsızlığı konusunu sordunuz, buna bu konuşma sırasında değineceğiz. Reed Hastings, "Evet, bitti. Yeterince büyüğüz. Artık bunun bir önemi yok" dedi. Pek çok açıdan bu, internet ve içerik tarihinde çok önemli bir andı çünkü söylediği şey, dağıtıcıların, yani gücün artık kendi şartlarına uyması gerektiği kadar büyük bir ölçeğe ulaştığıydı. Geriye dönüp baktığınızda, o ana kadar olan hemen hemen her şeyin izini sürebileceğinizi düşünüyorum: Netflix'in size herkesin uğraşmak zorunda kalacağı kadar büyük olduklarını duyurması.  Komik çünkü bunu her zaman klasik olarak düşünürüm, "Ah, inekler ya da umursadığımızı söylediğimiz şeyi önemseyen insanlar, sorun değil. Daha yeni yolumuza devam ettik." İnternet kültürünün büyük bir kısmı, Netflix'in bu tür şeyler için onların kılıç taşıyıcısı olduğu ve bu işin kılıç taşımakla bittiği gerçeğinden dolayı umutsuzdu. Kalkanlar mı? Her neyse. İkisi de öyleydi. Kılıçları ve kalkanları vardı.  Ama sen bunu başardın. Bu konuya gireceğiz, ancak bence Netflix, Comcast'in ve diğerlerinin yanı sıra kovaladığı bu yakınsama hayalinin 2026 için neden önemsiz olduğunun ve sonunda bunu kabul ettiğinin harika bir örneği. Evet. Netflix yeterince izleyici kitlesi oluşturduğu için herkes Netflix'e gitmek zorunda kaldı. Sanırım bu konuşmaya burada başlayabilirsiniz, belki de burada bitirebilirsiniz; Comcast kendisini bir içerik koluna ve bir geniş bant koluna ayıracak. Belki bu iki şirket birlikte çalışacak, belki de çalışmayacak, ancak sanırım işaret edip şöyle diyebileceğiniz bir an var: "Ah, bu kaçınılmazdı. Devasa çok uluslu bir holdingin hayalinin kendisini ayrıştırması kaçınılmazdı." Şu anda büyük bir ayrışma döneminde olduğumuzu hissediyorum. Medya paketleri ve yeniden paketler klasik bir klişedir. Sarkaç salınımının ayrıştırma kısmındayız. Eminim bir noktada "Hey, bir araya gelsek harika olmaz mıydı?" sorusuna geri döneceğiz. Ama güzel olan şu ki, bankacılar ve avukatlar yenilmez kalıyorlar çünkü ne olursa olsun her şey için para alıyorlar… Bir işlem yapıyorsunuz, bunun hiçbir anlamı yok, dolayısıyla işlemi geri almak için para alıyorsunuz. Ne zaman biri bana bunu söylese, "Gazeteci olmak için neden avukatlığı bıraktım? Bu anlaşmaların her biri için para alıyor olabilirdim" derim. Ama sen daha çok eğleniyorsun. Daha eğlenceli. Seninle bu konular hakkında konuşmak, avukat olup bu konuda konuşamamaktan çok daha eğlenceli.  Çok uzun zamandır Comcast'i birlikte ve birbirimizin etrafında haber yaptığımız doğru çünkü yabani otların arasına atladım. Burada en baştan başlayalım. Comcast kendisini böldüğünü duyurdu. Yüksek düzeyde, burada neler oluyor? Comcast bu yılın başında bölünmeye başladı. Şimdi Versant olarak adlandırılan şeyi ortaya çıkardı. Bu, kimsenin istemediği kablolu ağ koleksiyonudur. Bunu böldü ve bu tamamen finansal mühendislikti. Yani, "Belki de bu azalan varlıktan kurtulursak Wall Street bize daha çok değer verir." Stokları gerçekten de uzun yıllardan beri batmış durumdadır. Bu hisseyi hareket ettirmedi. Geçen haftaya kadar, şunu duyurdu: "Tamam, kendimizi daha da fazla böleceğiz. Artık NBCUniversal'i satın almadan önceki gibi olacağız. Size eviniz için geniş bant bağlantıları ve şimdi başka şeyler de satan şirket Comcast olacağız." Bu tek bir şirket olacak. Yayın ağı NBC olan NBCUniversal adında başka bir şirket olacak; Bravo, kablolu ağ (bazı nedenlerden dolayı); Peacock, yayın ağı; büyük bir iş olan Universal Studios tema parkı işi; ve Universal'in sahibi olduğu gerçek film ve TV stüdyosu. Yani bunlar büyük varlıklar ve hepsi eğlence. Yıllar boyunca Comcast CEO'su Brian Roberts'a her türden insan şu soruyu sorardı: "Neden bir medya şirketiniz ve bir altyapı şirketiniz var?" Gerçekten mantıklı olmayan bir cevabı olurdu. Gerçek cevap aslında bu iki şirketi birleştirmemeleri gerektiğidir. Ayrı şirketler olmalı. Biraz geriye saralım. Comcast'in NBCUniversal'ı satın alması o zamanlar büyük bir olaydı. Pek çok kişi, Comcast Universal'in kendi türünde gerçekten işe yarayan tek şirket olduğunu, içeriği ve kanalları bir araya getirmeye çalışan diğer tüm şirketlerin bu sıçramada başarısız olduğunu iddia etti. Bence AT&T'nin Time Warner'ı satın alması klasik bir örnek.  Daha başlamadı bile. Evet, "Eh, bu anında başarısız oldu" dediler. AT&T bunun neden işe yarayacağı konusunda çılgınca tartışmalar yapardı. Game of Thrones'un klipleri orta sınıf Android telefonlara yüklenecek ve bu da insanların AT&T'yi seçmesine neden olacaktı. Ve bir şekilde inanılmaz verilere sahip olacaklardı ve... külotlu cüceler.  Kelimenin tam anlamıyla en başından beri işe yaramadı. Comcast NBCUniversal'in bir süre işe yaradığına dair bir tartışma vardı. Bu argüman neydi? Doğrusunu söylemek gerekirse bu iddiayı bilmiyorum. İçeriği dağıtan kanallara sahip olmak ile içeriğe sahip olmak arasında bir sinerji olması açısından hiçbir zaman işe yaramadı. Comcast, NBCUniversal'i satın almadan önce bazı kablolu yayın malzemelerine sahipti, bu yüzden NBCUniversal'e katmak mantıklıydı.  NBCUniversal'in Comcast altında bir varlık olarak iyi performans gösterdiğini iddia edebilirsiniz. Tekrar ediyorum, tema parkı işi gerçek bir iştir. Buna çok yatırım yapıldı. Stüdyonun inişleri ve çıkışları oldu ama hâlâ var olan ve değerli bir şey.  Ancak içerik şirketini dağıtım şirketine eklemenin bir fayda sağladığının hiçbir zaman kanıtlandığını sanmıyorum ki pek çok kişi birleştiklerinde bunun olacağını düşünüyordu. Pek çok insanı korkuttu: Bu büyük kablo dağıtıcısı artık bu kablo ağlarının sahibi olursa ne olur? Aslında bu Adalet Bakanlığı için gerçek bir endişe kaynağıydı. Suiistimali önlemek için bu birleşmenin etrafına her türlü çareyi ve kısıtlamayı koydu. Ama sonuçta, boru şirketi Comcast'e içerik şirketine sahip olmanın herhangi bir faydası olup olmadığını veya tam tersini bilmiyorum. Ama yine de bu kadar uzun süre devam etti. Bu deneyin 15. yılındayız. Eğer tez hiçbir anlam ifade etmediyse neden bu kadar uzun sürdü? Harika bir soru. Comcast halka açık bir şirkettir ancak aslında bir aile şirketidir. Roberts ailesi. Bu büyük medya ve şimdi teknoloji şirketlerinin çoğu gibi, halka açık olsalar bile aslında aile tarafından işletilen şirketlerdir. Bu New York Times. Eskiden Viacom'du bu. Bu artık Paramount. Listede aşağıya doğru ilerlemeye devam edebiliriz - The Wall Street Journal halka açık bir aile tarafından alınıp satılıyor ve Murdoch'lar tarafından kontrol ediliyor. Yani Roberts'ın "Hayır, bu işe yarayacak" demesi kadar basit olabilir. Unutmayın, birkaç ay öncesine kadar medya işini hâlâ genişletmeye çalışıyordu. Bu anlaşmada üçüncü teklif sahibi olarak Warner Bros. Discovery'nin bir kısmı için teklif veriyordu. Bunu agresif bir şekilde denemedi ama teoride medya şirketini genişletmek için milyarlarca dolar harcamaya istekliydi. Sanırım bu muhtemelen Wall Street'in yıllar yıllar sonra kendisine "Sahip olduğunuz bu varlığa hiç değer vermiyoruz. Sahip olduğunuz bu dev medya şirketi umurumuzda değil. Biz yalnızca geniş bant şirketinizle ilgileniyoruz" demesi kadar basit. Comcast sonunda "Tamam, sözünüze güveneceğiz ve onu paylaştıracağız" dedi. Bu kadar basit. Peki neden 15 yıl boyunca direndiler? AT&T'nin Warner Media'yı satın alması ve birkaç yıl sonra bundan vazgeçmesiyle dalga geçiyoruz. En azından AT&T'nin etrafına baktığını ve "Bu anlaşma için Wall Street tarafından ödüllendirileceğimizi düşündük" dediğini söyleyebilirsiniz. AT&T ve Warner Bros. Discovery için bir sinerji planı vardı, ancak asıl cevap şuydu: "Bir medya şirketine sahip olursak, Netflix'e değer verildiği gibi bize de değer verilecek diye düşündük." Wall Street yine bu anlaşma için AT&T'yi hiçbir şekilde ödüllendirmedi. Böylece arkasını döndü ve "Tamam, hadi buradan çıkalım" dedi.  Dolayısıyla AT&T'nin Comcast'ten daha sorumlu davrandığını iddia edebilirsiniz. Ve Comcast şunu savunurdu: "Bakın, sorumlu bir şekilde davrandık. Bu varlığı büyüttük. Onu bölüşüyor olmamız sadece bir teknik detay." Orada iki şey var. Birincisi, bu komik çünkü Netflix temelde bir medya şirketi olarak değil, bir teknoloji şirketi olarak değerlendiriliyor. Yani, daha ilk atlamadan itibaren herkesin bu konuda kafası karışmış durumda. İkincisi, AT&T daha sorumlu olabilirdi ama temelde yaptığı şey, Zack Snyder'a Justice League'in 4:3 en-boy oranında gri tonlamalı bir versiyonunu yapması için milyonlarca dolar vermek oldu; bence bu, tarihteki tüm zamanların en komik telekom şirketi yatırımlarından biri. O kadar harika fırsatlar vardı ki. Friends'in zavallı Matthew Perry ile yeniden buluşması tamamen uyuşturuldu. Üzgünüm, bu aslında biraz acıklı bir hikaye. Bu konuya girmemeliyiz.  Bizim için çok fazla eğlence yarattı, bu yüzden iyiydi. Bunun için ona hak veriyorum. Sen ve ben işte kaldık. Ancak telekom şirketi AT&T'nin görünüşte bir medya şirketinden çok bir teknoloji şirketine benzemesi ve medyaya yatırım yaparak bir teknoloji şirketi değerlendirmesini takip etmesi komik. Görünüşe göre Comcast de aynı şeyi istiyordu ve aslında insanların sevdiği bir medya şirketini yönetme avantajına sahipti. Evet ve GE'den ucuza satın aldı. Bir kez daha holdingler medya şirketlerini seviyor. GE neden bir medya şirketine sahip oldu? GE Capital veya onun herhangi bir endüstriyel bölümüyle ne ilgisi vardı? Hiç bir şey. Sadece bir medya şirketine sahip olmak istiyordu. Bunun da işe yaramadığı sonucuna varıldı ve bu nedenle oldukça ucuz bir fiyata iptal edildi. Comcast yine şunu söyleyebilir: "Bu anlaşma bizim için kâr ve zararda iyi sonuç verdi. Hissedarlar bunun için bizi ödüllendirmedi." Bu bizi acil soruya getiriyor. Comcast'i büyük bir şirketten iki küçük şirkete dönüştüreceksiniz. Bu, daha küçük şirketlerin kendilerinin satın alınmasını ve daha da bölünmesini sağlayarak değer yaratmak için mi tasarlandı? Görünüşe göre tüm yöneticiler bunun kesinlikle plan olmadığını söylüyor, ancak bu bariz bir sonraki adım gibi görünüyor. Bir sonraki adım barizmiş gibi geliyor. Sizin de söylediğiniz gibi, Comcast ekibine bu konu soruldu ve şöyle dediler: "Kesinlikle hayır. Satmıyoruz. Satmıyoruz. Satmıyoruz." Kesinlikle kastettikleri şey bu olabilir ve bu varlıklardan birini satmaya karar verdikleri güne kadar kesinlikle kastettikleri şey olabilir. Gidip bir şeyi hemen değiştirmelerini zorlaştıran vergi etkileri var, bu yüzden satmaya karar vermeden önce bir süre bu şeyleri ellerinde tutmak zorunda kalabilirler. Şunu belirtmekte fayda var ki, eğer bir Comcast hissedarıysanız, bu ayrılan şirketin yüzde 20'sine sahip olacaksınız, ancak bu çok uzun sürmeyecek. Bunu aşağı satacaklar. Bana göre bu biraz önemli.  Ancak bunun bir birleşme ve satın alma olayı olarak aklıma gelmesinin ana nedeni, Warner Bros. Discovery'nin AT&T anlaşmasıyla yarattığı karmaşadan finansal olarak kurtulmaya çalışırken şirketi HBO ve film stüdyosu ve ardından kablolu yayın varlıklarından oluşan iyi bir şirkete bölecek olmasıydı. Fikir, kablo varlıklarını elden çıkarmamızdı. Belki bu, mevcut ürünlerimizin yatırımcılar için daha değerli görünmesini sağlayacaktır. Ayrıca HBO ve/veya film stüdyosu satın almak isteyen birçok şirket var. HBO'yu, Warner Bros.'u ve düşüşte olan bir dizi kablolu yayın ağını satın almak isteyen hiçbir şirket yok. Yanlış oldukları ortaya çıktı. Paramount'ta vardı. Ancak fikir, bunları daha satılabilir hale getirmek, satış için daha çekici hale getirmek için bunları bölüştürmekti. Yani iki şey aynı anda doğru olabilir. Bu varlıkların hiçbirini satma niyetinde olmadığını söyleyebilir - insanlar belki de Charter ve Comcast'in diğer tarafta bir kombinasyon olduğunu düşünüyor - ancak bunu yapmak isterse artık daha fazla satın alınabilir. Bir saniyeliğine Versant'tan bahsedelim. Ayrılan ilk şey buydu. Burada sadece maliyetleri düşürmeye çalıştığını, en kesin olarak da MS.NOW'un yeniden markalanmasında yaklaşık 0$ harcadığını görebilirsiniz. Buradaki grafik paketi doğrudan Microsoft Paint'ten alınmıştır. MS.NOW'un yeniden markalanması için sıfır çaba gösterildi. Sözünüze güveneceğim çünkü size MS.NOW grafik paketine aşina olduğumu söyleyemem.  Bakın, buna hiç para harcamamasının nedeni budur. CNBC biraz daha iyi performans gösterdi. NBC'yi isminde tuttu çünkü bu sadece bir ev markası. Bu yapbozun en büyük parçası CNBC'nin hâlâ iyi durumda olmasıdır. Versant'ın geleceği nedir? Comcast ağında dağıtılan tüm kablo kanalları düşüyorsa ve Paramount'un tüm kablo kanalları düşüyorsa, kendisini internet için radikal bir şekilde yeniden yapılandırmadığı sürece gidilecek tek bir yön varmış gibi geliyor. Evet, bana ve dışarıdan herkese öyle geliyor. "Eşyanın değerli olduğunu düşünseydin onu saklardın" diyorlar.  Comcast'in buna iki yanıtı var. Birincisi, "Hey, eğer bunun gerçekten boktan bir şey olduğunu düşünseydik, AT&T'nin Warner Bros.'a yaptığı gibi bir miktar borç yüklerdik ve bu da Warner Bros.'un bundan sonra başka bir şey yapmasını engelledi. Ve biz bunu yapmadık." Bu doğru. Bunu gerçekten bir şirketin çöp öğütücüsü haline getirmek isteseydi bunu yapabilirdi. Kanallarda Versant'ın CEO'su Mark Lazarus vardı. Kablolu yayın varlıklarının azaldığının farkında ve amacı bunları başka bir şeyle güçlendirmek. İşler kötüye gidiyor ama yine de çok fazla para saçılıyor. Her yıl daha az para harcıyorlar ama fikir şu ki, bu şeyler hâlâ para kazandırıyorken, gidip bize daha fazla gelir getirecek başka şeyler bulabilir miyiz?  Sen ve ben sonsuza kadar Comcast'i takip ediyoruz. Hayatım boyunca yaptığım en önemli şey eski medya şirketlerinin yeni teknolojiyle mücadelesini izlemekti. Geleceği görebildikleri zaman bile -çünkü bazıları geleceği göremiyor- hepsi eninde sonunda bir nevi geleceği görebiliyor. "Tamam, geleceğin orada olduğunu biliyoruz. Mevcut işimiz burada. Bu işi yürütmeye devam etmeliyiz, yoksa yeni şeye ulaşamayız." Genellikle kandırılırlar. Genellikle eski yerde kalırken yeni yere nasıl gideceklerini çözemezler çünkü bu bir tür zaman yolculuğu gerektirir. Her kanodaki bir ayak daha kolay bir metafordur. İşte Versant'ın yapmaya çalıştığı da bu. Mevcut, azalan ama karlı bir işimiz var, bunu neye dönüştürebiliriz? Saha budur. Sormamın nedeni, genellikle her kanoya bir adım atmanın harika olduğu, ancak yeni platformlarda kazanabileceğiniz yeni paraya yatırım yapmak için eski kanodan gelen parayı geri çevirmeniz gerektiğidir. Versant çok para kazanıyor çünkü insanların kablolu yayın paketleri var ve bu para CNBC, MS.NOW ve kaç kişinin izlediğine bakılmaksızın başka şeyler için ödeniyor. Kimsenin izlemesinden bağımsız olarak, evet. Dünyanın en iyi iş modeli. Bu belki de tarihteki en büyük iş modeli, değil mi? [Gülüyor] Bu noktada sadece birbirimiz için podcast yapıyoruz. Şimdiye kadar açık değilse de dinleyiciler Peter'la benim bu şirketleri kapsayan pek çok tarihi paylaştığımızı bilmeli.  Bu tarihteki en büyük iş modelidir. İnsanlar kablolu kanal abonelik paketine abone oldukları için ne olursa olsun ödeme alırsınız. Bu iş sadece Versant için değil, genel olarak da düşüşte. Bunu görebiliyorsunuz çünkü Comcast'in ödemeli TV işi aslında serbest düşüşte. Buna kordon kesme denir ve her ay büyük oranlarda gerçekleşir. Sanırım 2008'deki zirvenin yüzde 50'sinde. 10 milyonun altında ücretli TV aboneliği var. YouTube TV'nin artık daha büyük olduğunu öne süren çok sayıda rapor var; YouTube TV'nin ne kadar pahalı olduğu göz önüne alındığında bu çok çılgınca. YouTube TV şu anda daha büyük değilse bir veya iki yıl içinde olacaktır. Amerika'nın en büyük ödemeli TV şirketi olacak. Yemi kesmenin ötesinde bundan kurtulmanın bir yolu var mı? Çünkü Comcast'in erişim bölümünü (geniş bant ve ödemeli TV bölümü) ayırması, işin kötüye gittiğinin veya bir şekilde küçüldüğünün bir işareti gibi geliyor. O halde Versant, kendisini yeniden icat edemediği sürece ücretli TV işinin ekonomisine bağlı kalacak. Tüm kablolu kanallar ödemeli TV işinin ekonomisine bağlıdır. Peki Versant hakkında mı yoksa geniş bant şirketi Comcast hakkında mı konuşmak istersiniz? Ben ekonomiyi iç içe geçiren bu şirketin kendisini üçe ayırdığı gerçeğine odaklandım. Ekonomi hâlâ iç içe geçmiş durumda ve ücretli TV işinin nasıl toparlanacağını anlamıyorum. Ödemeli TV işi asla düzelmezse, Versant'taki kablolu yayın işi de asla iyileşemez; bu nedenle herkes kendi ana faaliyetlerinden uzaklaşmak zorunda kalacak. Versant, beş yıl içinde MS.NOW, CNBC ve Golf Channel ile paket satma işinde olamaz. Bunu biliyor. tıpkı AOL'un yıllardır çevirmeli bağlantı işi yapması gibi, hâlâ bunun bir kısmı olabilir. AOL'de çalıştığım dönemde, yaşlı kadınların çevirmeli bağlantı için hâlâ para ödediği kirli bir sırdı. Bu ilginç bir işletme okulu vaka çalışması, değil mi? Bu şeyin olduğunu biliyorsun, ne yapabilirsin? Bundan nasıl değer elde edebilirsiniz? Bu şey X yıl boyunca bağımsız bir şirket mi olacak, yoksa başka bir şeyle birleşecek mi? Bending Spoons'un bazı versiyonları onu Bending Spoons adlı dijital tutkal fabrikası için satın alacak mı? İşin Comcast kısmı oldukça ilginç çünkü birkaç yıldır Comcast'in argümanı şuydu: "Artık gerçekten bir kablolu TV şirketi değiliz. Aslında bizden kablolu TV alıp almamanız umurumuzda değil. Bunu size satmaktan mutluluk duyuyoruz, ancak tek isteğimiz geniş bantımızı satın almanız. Ve bu harika bir iş. Süper yüksek marj." Bu kelimeleri asla kullanmayacaklar ama şöyle diyecekler: 'İçinde bulunduğumuz hemen hemen her pazarda ya tekelimiz var ya da ikili. İnterneti istiyorsanız onu bizden alıyorsunuz ve bundan sonra ne yaptığınız bizi ilgilendirmez.' Harika bir işe benziyordu. Resmi olarak geçiş yaptığı ve geniş bant abonelerinin video abonelerinden daha fazla olduğu bir nokta vardı ve bu büyük bir andı. Comcast artık bir kablolu TV şirketi değil. Yani bugün gelinen noktaya bakarsanız, medyayı dağıtmanın anlamı var.  Ancak diğer bir sorun da geniş bant işinin eskisi kadar iyi olmaması çünkü artık rekabet var. T-Mobile ve Verizon'dan sabit kablosuz internet mevcuttur. Eminim Decoder'ı dinleyenler geçmişte bunun hakkında konuştuğunuzu duymuştur, ancak bu artık uç bir fikir olmaktan çıkıp gerçek bir rekabete dönüştü. Eskiden her yıl artan geniş bant sayıları artık sabit ya da bazen düşüyor çünkü gerçek bir rekabetle karşı karşıya, yani bu bir sorun. Bundan çıkış yolu bulmaya çalışıyor ama bunun da ötesinde yaptığı şeylerden biri de şunu söylemek: "Sanırım başka bir işte olmalıyız. Tamam, neden kablosuz satmıyoruz? Kablosuz adamlar geniş bant satacaksa biz de kablosuz satabiliriz." Yani şimdi kablosuz bir iş kuruyor. “Eğer bizden internet alacaksan, belki telefon bağlantısı da alırsın”dan başka bariz bir sinerji yok ortada. Yani artık beş yıl öncesindeki gibi net bir iş değil. Bu kablosuz iş benim için her zaman bir bilmece olmuştur. Uzun yıllardır bulunduğu pazarlarda kablosuzu paket haline getirmeye çalışıyor ancak her zaman başkasının ağını satıyor. Kendine ait bir tane inşa etmedi. Kendi kablosuz ağlarını kurmaya ve işlerini yönlendirmeye çalışan diğer büyük paralı TV şirketleri az çok yüzüstü kaldı. Burada özellikle Dish Network'ü düşünüyorum. Hükümetin kelimenin tam anlamıyla bir spektrumu ve Sprint ağının bir kısmını devralmak için bir anlaşma tasarladığı T-Mobile ve Sprint birleşmesinin büyük kazananı olması gerekiyordu. Dish Network az önce iflas ettiğini açıkladı. İşe yaramadı. Bunu geniş ölçekte yapmak çok zordur. Comcast geniş bantta kendi ağını kurmaya çalışacak mı? Verizon'u satmaya devam edecek mi? Burada gerçekten rekabetçi olmak için bir planınız var mı? Bunun bir yeniden satış ve paketleme planı olduğunu varsayıyorum. Hiçbir şekilde spektrum uzmanı değilim, bu nedenle neyin mevcut olduğundan veya bu pazarda rekabetçi olabilmek için neye ihtiyaç duyulacağından emin değilim. Mesajı yine şu: "Biz satıcı değil, alıcıyız." Peki, eğer bir Comcast iseniz ve geniş bant ve kablosuz bir şirket işletiyorsanız, sizi daha rekabetçi kılacak ne satın alırdınız? Bilmiyorum. Eminim şu anda bana Dish Network'ün "bir ağ kuracağız" planının, spektrum varlıklarını toplayıp daha sonra kârla yeniden satmak için bir yalan olduğunu bağıran dinleyiciler vardır, olan da buydu, ama yine de bu şirketi iflasa sürükledi. Bölünecek olan Comcast geniş bant bölümünün büyüme planı olup olmadığını çok merak ediyorum. Rakamlara bakıyorum. Geçen yıl 700.000 aboneyi kaybettiğini düşünüyorum. Bu çok büyük bir rakam. Büyümenin tek yolu, içinde bulunduğu pazarların dışında büyümek. Comcast ile aynı pazarlarda faaliyet göstermeyen Charter ile birleştirileceği yönünde bazı söylentiler var ancak bu size herhangi bir ölçek ekonomisi kazandırmıyor. Daha büyük bir fiziksel ağ çalıştırmak daha ucuz olamaz. Aslında sadece daha pahalı hale geliyor. Bu kayıplarla ve genel sorunla başa çıkmak için açıklanan stratejisi şu: "Bunu daha iyi işleteceğiz." Bunun fiyatlandırma, anlaşmalar ve nasıl satıldığı, satışı nasıl kolaylaştıracağı ve tüm bunlarla ilgisi var. Tabii, daha iyi çalıştır. Ancak bu bir "işi büyütmek değil, işi düzeltmek" planıdır. Her Comcast abonesi, internet sağlayıcılarının maliyetleri düşüreceklerini ve daha yalın çalışacaklarını söylediğini duymuştur ve eminim ki müşteri hizmetleri deneyimlerini ve daha ucuz olan sabit kablosuz planları düşünmüşlerdir. İçinde bulunduğu açmaz da bu. Daha az parayla daha kaliteli bir hizmet sunması gerekiyor. Hikayenin Elon Musk'tan bahsettiğimiz kısmı burası mı? Aslında evet, bu kelimenin tam anlamıyla bir sonraki soru. Podcast'i birlikte yapıyoruz. Bu harika.  SpaceX halka açıldı. Bu şirketin para kazanan tek kısmı telekom bölümü Starlink'tir, öyle ki T-Mobile'ı satın alacağına dair söylentiler var. Bu bana çok komik geliyor çünkü SpaceX, sabit fırlatma maliyetleri ve yaptığı diğer şeylerle telekom ekonomisinin peşinde ve telekom ekonomisinin bunu destekleyip destekleyemeyeceğini bilmiyorum. Ama bunun nedeni yeterince akıllı olmaması, yeterli zekaya sahip olmaması, galaksi büyüklüğündeki [toplam adreslenebilir pazarın] ne olduğunu anlayacak kadar yaratıcı olmamasıdır Nilay. [Gülüyor] Evet, tüm dünya. Hiçbir fikrim yok. Yani bakın, size internet erişimi satmak için zaten T-Mobile ve Verizon'larla rekabet ediyor ve Elon Musk'la da rekabet ediyor olabilir. Tekrar ediyorum, Elon Musk'un bir pazara girmesi onun kazandığı anlamına gelmiyor. Şimdi bunun kanıtlarını birkaç farklı kez gördük. Ama kesinlikle Comcast'in endişelenmesi gereken gerçek bir oyuncu. Starlink'in önermesi, en azından şimdiye kadar, hiçbir kablo şirketinin altyapı yatırımını fiber döşemek için harcamaya cesaret edemeyeceği yerlerde size geniş bant kalitesinde bağlantı sunacağı yönündeydi. Comcast'in çoğunlukla şehirlerde büyük fiziksel tesisleri var. Comcast müşterisi olarak Chicago'da yaşıyordum. Comcast'in Chicago'daki hemen hemen her apartmanda esasen tekel veya ikili olduğu ve tanıdığım çoğu insanın Comcast'i olduğu doğrudur. Starlink'in orada ortaya çıkıp henüz yapamadığı şekillerde rekabet etmesi gerekiyor. Bu yüzden insanlar T-Mobile'ı satın alabileceğini düşünüyor. Ancak rekabet, müşterilerin aynı veya daha az parayla oldukça hızlı erişim elde edebileceği bir fiyat savaşına benziyor. Comcast'in bu tür bir rekabetten kaçınmak için tarihinde yapabileceği neredeyse her şeyi yaptığını söyleyebilirim. Bunu karşılayabileceğine dair herhangi bir işaret gösterdi mi?  Hayır. Telekomünikasyon şirketlerinin gerçek rekabetiyle karşı karşıya ve geniş bant abonelerini kaybediyor. Söyledikleri şuydu: "Tamam, o işi yapanlar artık o işi yürütmüyor. İşi yürüten yeni insanlar var." İşte gerçek cevap budur.  Şunu söyleyeceğim - yine, spektrum hakkında gerçekten çok az şey biliyorum - sabit kablosuz işinde kaç müşteriye hizmet verebileceği konusunda katı bir sınır olduğunu ve bununla yapabileceklerinizin tam anlamıyla fiziksel sınırlarının olduğunu düşünmeye devam eden ayık fikirli insanlar var. Bence Comcast'in umudu muhtemelen bu adamların ancak bu kadar büyüyebilecekleri ve bunun ötesinde pazarlara giremeyecekleri. Ancak bu aynı zamanda kablolu TV yöneticisinin 2010'dan 2015'e kadar söylediği şu sözün de tam tersi: "Belki kablolu TV abonelikleri biraz yavaşlayabilir ama yüzde 50'ye ulaşmayacak." Ve şimdi yüzde 50'deler. Duyduğum diğer umut ise Starlink'in sahada bir fiber ağa ihtiyaç duyması. Tüm gün boyunca uydulara bağlanabilirsiniz, ancak bunların bir yer istasyonuna çarpması gerekir ve ardından tüm bu müşterileri desteklemek için yerdeki devasa bant genişliğine ihtiyacınız vardır. Belki, sadece belki, bu İSS'ler kendilerini yüksek oranlarda ana taşıyıcı sağlama işine koyacaklar. 2026'da hala İSS'lerden bahsettiğimize inanamıyorum ama işte buradayız. Bütün dünya bu şeylerle çalışıyor dostum. Seninle bu konuşmayı yapmamız kaçınılmazdı. 2011'de buna takıntılı olduğumda bunun sıkıcı olduğunu düşündün. Komikti. Birkaç yıl önce Vox Media Podcast Network için Netflix hakkında yedi veya sekiz bölümlük bir anlatı podcast'i yapmıştım ve şöyle düşündüm: "Ah, bu şirketi uzun zamandır takip ediyorum ve onun ritmini biliyorum ve neyin önemli olduğunu biliyorum ve kesinlikle bir bölümü Netflix'in Comcast'le (başlangıçta gündeme getirdiğiniz) büyük kavgası ve parçaların internette nasıl daha etkili bir şekilde hareket ettirileceğini ve bu parçaların nasıl kontrol edileceğini çözmenin ne kadar önemli olduğunu konuşarak geçireceğiz. kapılı vb. Bu inek işi ama şirketin özüydü ve meslektaşlarıma bundan bahsederdim ve hepsi bana boş boş baktı. Hikayeyi kaç kez yeniden anlatmaya çalışsam da bana boş boş baktılar. Demek istediğim şu ki, benim dünyamda hiç kimse Comcast'in internetin geleceği konusunda Netflix'e karşı savaştığını duymak istemiyor. Ama bahsettiğiniz gibi, 2010'dan 2015'e kadar bu çok büyük bir olaydı? Sanki beş yıllık bir süreçti ve öfkeliydiler. Çıldırmışlardı. Bu adamlar birbirlerine saldırıyorlardı. Artık iş ortağıydılar ama o zamanlar bu her ikisi için de varoluşsal bir sorun gibi görünüyordu. O boruları kim kontrol edecekti? Bu borulardan geçen veriler için bir gişe olacak mıydı? Ve cevap "Eh." Yani bu beni ilgilendiriyor. İşte başlıyoruz. Eğer bunu dinliyorsanız, bu bölümde şu ana kadar Peter ve ben on yılı aşkın süredir bunun önemli ya da ilginç olup olmadığını tartışıyoruz. İşte bunun neden önemli ve ilginç olduğuna dair argümanım. Eğer bir Decoder dinleyicisiyseniz bunun geleceğini bilmeniz gerekirdi. Tartışma, Comcast ve diğer internet sağlayıcılarının internet erişimini kablolu TV'ye dönüştürüp dönüştüremeyeceğiydi. Sorun, ikimizin de dünya tarihindeki en büyük iş modeli olduğu konusunda hemfikir olduğumuz iş modelini özetleyip özetleyemeyecekleriydi. AT&T bunu yapmaya çalıştı, Comcast bunu yapmaya çalıştı, kelimenin tam anlamıyla her ISP bunu yapmaya çalıştı. AOL belki de en iyisini yaptı ve bu yüzden Time Warner'ı satın aldı. Bir telefon hattı üzerinden AOL'den erişim satın aldınız, AOL uygulamasını açtınız ve size içerik gösterdi. AOL'un Time Warner'ı satın almasının temelinde, bu içerik ve tercihin ekonomisini kendine göre ayarlayabileceği fikri vardı. Feci bir şekilde başarısız olduğunu düşünüyorum, bunu not etmeliyiz ama tartışma buydu. Comcast, AT&T ve içerik satın almak ve bunları kanallarına koymak isteyen diğer herkes için argüman, size, yani tüketiciye ulaşmak için herkesten ücret alacakları ve size ürünlerini ücretsiz olarak verecekleriydi. O zaman eşyalarının ekonomisi bir şekilde artacaktır. Ya da en umut verici senaryoda, Comcast'i de ISP'niz olarak seçersiniz çünkü NBC'ye sahipti ve NBC'yi Verizon'dan uzak tutacaktı ya da NBC'ye Verizon üzerinden erişim o kadar pahalı olacaktı ki, Olimpiyatlar geldiğinde Comcast'e geçmek sizin için Verizon'daki tarifeleri ödemekten daha ucuz olacaktı. Belki daha basit bir şekilde şöyle denebilir: "Netflix, harika bir hizmetiniz var. Bu yalnızca insanlar internete bağlanabiliyorsa işe yarar, dolayısıyla bize her müşteri için küçük bir miktar ödeyeceksiniz." Ve bu tüketiciye yansıyacaktır. Evet. Yani bir internet müşterisi olarak oranlarınız, İSS'nizin ne olduğuna bağlı olarak olağanüstü şekillerde değişecektir ve korku da buydu. Sanırım 2010 veya 2011'deki aşırı korkunun nedeni, tüm internet platformu girişimlerinin bunun kendileri için varoluşsal bir tehdit olduğunu fark etmeleriydi. Reddit'in kurucu ortağı Alexis Ohanian'ın kendisini internetin belediye başkanı olarak tanımlamasının nedeni budur. "Ağ tarafsızlığına sahip olmalıyız çünkü Reddit'i kısıtlayabilirlerse ben ödeme yapamayacağım ve hangi platformların başarılı veya başarısız olacağını İSS'ler belirleyecek" diyerek bir otobüsle ülke çapında tur attı. Bahsettiğim an, Reed Hastings'in size "Ağ tarafsızlığının artık bir önemi kalmayacak kadar büyüğüz" dediği an, sanırım hepimiz her şeyin bittiğini gördük. Ancak o zamanlar İSS'ler ve medya hayalleri için her şeyin bittiğini bildiğimi söylememin nedeni, tüketicilerin Netflix'i seçmiş olmaları ve ücrete tahammül etmemeleriydi. Yani Netflix'in "Hayır, siz isteseniz de istemeseniz de içeriğimiz ağlarınızda olacak" diyecek kadar gücü vardı. Herkes Netflix'e sırtını dönüp "Hayır, YouTube'da da aynı düzenleme var" diyebilir. AT&T ağınız veya Comcast ağınız varsa, müşterilerinizden bir ücret alın ve sonra istedikleri şeylere erişmek için onlardan daha fazla ücret alın, bu işe yaramaz.  Tartışma buydu. Tüm FCC çalışanlarının argümanı bu. Bu, programa katılan Verizon yöneticilerinin argümanı. Sonuçta hiçbir sonuç çıkmadı çünkü piyasa net tarafsızlık talep ediyordu. Tüm bu süre boyunca bir telekomünikasyon personeline bu konuyu sorarsanız, "Bunun nerede gerçekleştiğini, birisini borularımıza erişim için bize daha fazla ödeme yapması için başarılı bir şekilde şantaj yaptığımız bir zamanı belirtin." Pek çok kez vardı. Dürüst olmak gerekirse bunun daha çok dağıtım isteyen kablolu ağlarla olan bir kavga olduğunu düşünüyorum. Bloomberg ve Comcast, Bloomberg'in Comcast'e ait borularda ne tür bir araba kullanabileceği konusunda uzun süredir devam eden bir kavgaydı. Bu hala kablolu TV ağlarına sahip olan diğer şirketler için hala büyük bir sorun. Kablolu TV ağınızın, birinin TV'sine iletemezseniz sıfır faydası olur ve bu gerçek bir sorundu. Ancak dediğim gibi bunların hiçbirinin artık önemi yok çünkü bunu yalnızca bir dijital servis sağlayıcı aracılığıyla dağıtabilirsiniz. Ama evet, bence ağ tarafsızlığı kablolu TV ağları için bir internet şirketine olduğundan çok daha önemli. Bence internet şirketlerinin hepsinin buna ihtiyacı vardı. Kendi içeriklerini tercih edebilmek için orada olmamasına ihtiyaçları vardı. Benim öne sürdüğüm argüman bu. Comcast'in bir Peacock'ı olsaydı ve Netflix'i izlerken Peacock'ı izlemek ücretsiz olsaydı, ek ücrete tabi olurdu, Comcast müşterilerinin bugün neden Netflix'ten daha fazla Peacock izleyeceğini hepimiz anlardık. Ancak bunu yapmalarına izin verilmedi. Birincisi, çünkü hepsi piyasanın onlara izin vermeyeceği konusunda ısrar ediyordu. İkincisi ve belki de daha önemlisi, düzenleyici o büyük, karmaşık Comcast NBCUniversal birleşme anlaşmasında bunu uzun bir süre yapamayacağınızı söyledi. Dolayısıyla vizyonlarına ulaşmalarına izin verilmedi. AT&T bunu tuhaf yollarla denedi. HBO Max'in AT&T aboneleri için veri sınırına ulaşmadığı bir zaman vardı ve onlara bu konuyu sorduğumda gerçekten ani yükselişler yaşadılar. Daha sonra, bu kavgayı istemediğini anladığı için kapattı ve bunun bir önemi yoktu çünkü zaten kimse HBO Max'i izlemek için AT&T telefonlarını kullanmıyordu.  Burada durumun farklı sonuçlanabileceği, ağların kendi içeriklerini tercih etmelerinin gerçekten işe yarayabileceği bir durum var. Sanırım. Ödemek istemediğiniz bir şeyin parasını ödemek yerine, izlemek istemediğiniz bir şeyi izlemenizi sağlamak için her şirketin yaptığı her girişime dönüp bakıyorum. Bu farklı. Bu kablo demeti. Bunun şimdiye kadarki en iyi iş modeli olduğu konusunda hemfikiriz.  Peki izlemek istemediğiniz hizmette izlemek istemediğiniz şeyi izlemenizi sağlamak mı? İnternet bunun işe yaramadığını söylüyor. Yapabileceğiniz şey, "İşte reklamlarla ilgili bedava şeyler; harika değil ama bedava" diyebilirsiniz ve insanlar bunu izleyecektir. YouTube'un bu modeli var. Peki… Roku kanalı nedir? Merhaba mı? Hayır, aslında ücretsiz ve yalnızca Roku TV'nizde bulunan Roku kanalı var. Çok fazla şey var ama bedava. Bu artık makul büyüklükte bir internet video sağlayıcısıdır. Bu işe yarayabilir, ancak "Netflix'i izlemelisiniz yoksa Netflix'i 5 dolar daha ucuz hale getireceğiz, bu yüzden Peacock'a kıyasla bunun bedelini ödemek zorunda kalacaksınız" diyemezsiniz. Bunun oynandığını hiç görmedik. 2026'da internet konusunda aşırı iyimser ve neşeli olmak aptalca, ancak gördük ki derebeylerin başaramadığı tek şey, ödemek istemediğimiz video için bize para ödetmek. Hala sahip olduğumuz tek küçük özgürlük bu. Hepsi öyle ya da böyle reklam destekliye geçiyor.  Aslında Roku'yu sen gündeme getirdin. Aklıma takılan soru şu; dikey entegrasyon nerede başlayıp nerede bitiyor? Fox, dağıtımına, müşterilerine ve tüm bu TV'lere erişim sağlamak için Roku'yu satın alıyor. Bu tür bir dikey entegrasyon canlı ve iyi görünüyor. Netflix, Warner Bros. Discovery'yi satın almak için piyasadaydı. Paramount, NBCUniversal'i satın almak için hala piyasada olabilir. NBCUniversal başka şeyler satın almak için piyasada olabilir. Bu tür bir entegrasyon devam edecek gibi görünüyor. Ancak gerçek hat, gerçek internet bağlantısı (ister kablolu ister kablosuz olsun) hiçbir zaman işe yaramıyor gibi görünüyor. Neden burada büyük bir fark olduğunu düşünüyorsunuz? Kısa cevap şu; bilmiyorum. Ayrıca, Roku ve Fox'a ne olacağını görmek beni oldukça ilgilendiriyor çünkü birçok açıdan bu, AOL ve Time Warner'a geri dönerek 15 yıldan fazla bir süredir - 20 yıl, 30 yıl - işe yaramadığını gördüğümüz içerik dağıtım oyunlarından bir diğeri. Bu konuda daha az yararlanıldığını iddia edebilirsiniz. Bu daha küçük bir anlaşma. Bunun herkesi her şeye bağlayacağına dair büyük açıklamalar yok. Bu, internet TV izleyenlerin bir alt kümesi içindir. Bir diğeri ise biraz pratik. Fox ve Roku'nun kısıtlanmasının nedenlerinden birinin, diğer tüm şirketlerin düzenlemelerden ayrı olarak kısıtlanmasıyla aynı nedenler olacağını düşünüyorum. HBO gibi bir varlığınız varsa, HBO'nun mümkün olduğu kadar çok kişiye mümkün olduğunca geniş bir şekilde dağıtılmasını istersiniz. Roku müşterilerine bir şekilde ayrıcalık tanımak muhtemelen ters etki yaratacaktır. İnsanları HBO alabilmeleri için Roku almaya ikna etmeyecek. İnsanları, "Ah, eğer ben de Roku'dan geçmek zorunda kalırsam HBO'yu almak tam bir baş belası" demeye ikna edecek. Tüm bu içerik artı boş anlaşmalarda tekrar tekrar olan şey budur. Herkes, birilerini geniş bantımızı bizim aracılığımızla almaya ikna edecek, elimizde tutabileceğimiz hiçbir özel şeyin olmadığının farkında. Bunun bir başka versiyonu da Xbox, değil mi? İnsanlar Halo oynamayı seviyor ancak bu oyunu oynayabilmek için bir Xbox satın almaya yetmiyor. Başka oyunlar oynamak istiyorlar. Bunların hepsi mantıklı mı? Öyle. Xbox'ı gündeme getirmeniz çok komik, çünkü Xbox, Comcast'in bir hizmeti sıfır olarak derecelendirmesinin ve insanların bu hizmet kapatılıncaya kadar çıldırmasının diğer ünlü örneğidir. Bu arada sıfır derecelendirme, bazı verilerin veri sınırınıza ulaşmadığı, bazılarının ise ulaştığı durumdur. Yine, dağıtıma ve içeriğe sahip olma ekonomisini birlikte yürütecek bir şey yapmaya çalışan, ancak ardından hemen piyasa veya düzenleyici tepkiyle karşılaşan bu şirketlerin uzun bir geçmişi var. Sonuçta piyasanın düzenleyici olmaktan daha önemli olduğunu düşünüyorum. İnsanların ağ tarafsızlığı istediği doğru ve ne kadar sıkıcı olursa olsun, kötü bir şeyin olduğunu söylediğinizde piyasanın çıldırması komik. Yani düzenlemeye ihtiyacınız olmayabilir çünkü herkes buna çok kızıyor. Geçenlerde podcast'imdeydin ve bu konuyu gündeme getirdin, değil mi? Instagram'a erişiminiz olmadan bir iPhone'a sahip olamazsınız. Mark Zuckerberg ve Tim Cook'un birbirlerinden hoşlanmaları önemli değil. Bunun işe yaraması için güzel oynamaları veya yeterince güzel oynamaları gerekiyor. İşe yaramazsa ikisi de kaybeder. Tekrar ediyorum, sanırım piyasa bu şekilde çalışıyor. Çoğu kablolu yayın abonesine veya geniş bant abonesine şunu soruyorsunuz: "Bu pazar çalışıyor mu? Daha az parayla daha yüksek hızlara mı ulaşıyorsunuz?" Çoğunun hayır diyeceğini düşünüyorum. Ancak çok spesifik yönlerden rekabetçidir. Ayrıca internette ve gerçek hayatta insanların şunu söylemesi de komik: "Keşke tüm eşyalarınızı tek bir şirketten aldığınız ve buna kablolu TV dendiği eski günlere dönebilseydik. Bu komik olmaz mıydı?" Ben de 'Evet, komik olurdu' dedim. Bundan nefret ediyordun! Herkes bu modelden nefret ediyordu. O modele dönelim diyen herkes ya hayatta değildi, o model varken faturasını ödemiyordu ya da hafızası silinmişti. Comcast, Tele-Communications, Inc. (TCI) ya da kablolu yayın şirketiniz her ne ise, siz onlardan nefret ettiğiniz için dünyanın en nefret edilen şirketiydi. Sana berbat bir hizmet verdiler ve istemediğin şeyleri aldırdılar. Artık size berbat hizmet verebilecekleri bir dünyadayız ama onlardan istemediğiniz şeyleri satın almak zorunda değilsiniz. Ve her teknoloji şirketi, kablolu yayın kutunuzun etrafına daha güzel bir kullanıcı arayüzü koyarak oturma odasını ele geçirebileceklerini düşündü çünkü kablolu yayın kutusu arayüzleri çok kötüydü ve rekabetten bu kadar yalıtılmıştı. Bütün bunlar, kablolu televizyonun sefil teknoloji yığınına karşı başarısız oldu. Evet. Ama artık başarılı olan Roku'nuz var. Artık büyüyen bir kablolu yayın sağlayıcısı olan YouTube TV'niz var. Sanırım bunun nedeni her yerde olması. Telefonunuzda, TV'nizde ve diğer tüm yerlerde, bazı fiziksel bağlantılara abone olmak için o ikinci tıklamaya gerek yoktur. Telefonunuzda harika çalışıyor. Bunu fena halde pazarlıyorlar. Oraya para yatırıyorlar. YouTube ve Google çalışanlarına her zaman neden bu işi daha da zorlamadıklarını soruyorum. Aslında size aynı kablolu TV paketini herkesle aynı fiyata satıyor. Neden aynı kablolu TV paketini yarı fiyatına satmıyorsunuz? Siz Google'sınız. Neden X yıl boyunca kayıpları yiyip tüm bağlantılı TV pazarına sahip olmuyorsunuz?  Bunu sorman çok komik. "Neden sporu 4K'ya koymuyorsun? Neden parayı ödeyip her NFL stadyumuna 4K kamera koymuyorsun? Sen Google'sın. Bunu anlayabilirsin. O zaman ben de 4K NFL'ye sahip olacağım ve sana istediğin kadar para ödeyeceğim." Bana bakıyorlar ve şöyle diyorlar: "Yerel TV pazarı bundan daha karmaşık." Daha sonra 1000 yardalık bir bakış alırlar. Gerçek şu ki, "Hayır, bir grup yerel yayıncıya dağıtım yapmalıyız, bu yayınları paylaşmalıyız ve düzenleyiciler de işin içinde." Soruna benim istediğim şekilde para saçamaz. Bu büyük bir karmaşa, değil mi? Tüm bu TV ekosistemi belki de üç farklı dönemden kalma bir kalıntıdır: tüm ülkede yalnızca üç ağın olduğu yayın dönemi; HBO'nun yükselişte olduğu birinci sınıf kablolu yayın dönemi; ve şimdi, ana NBC yayınımda tamamı bilgilendirici reklamlardan oluşan 45 alt kanalın olduğu bir düşüş çağındayız. Ne yaptıklarını bilmiyorum. Orada herkesin kaçtığı, hesaba katılması zor görünen bir şeyler oluyor ama hâlâ orada. Herkes hala bununla uğraşmak zorunda. Ve bu hala herkes için temel ekonomidir. FCC Başkanı Brendan Carr ortalıkta dolaşıp şöyle diyor: "Yayın spektrumu nedeniyle ABC içeriğini düzenleyebilirim."  Bu çok fazla makine demek. Bu çok fazla karmaşıklık demektir. NBCUniversal'i ve stüdyoları alıp ayırmanızın nedenlerinden biri, tüm bu karmaşa yerine daha temiz, daha saf, doğrudan tüketiciye yönelik internet dağıtımını kovalamak mı? Yoksa yine de bu karmaşayla uğraşmak zorunda kalacaklar mı? Sadece bu işletmelerin bağlantılı olmadığını söylüyor. Başladığımız yere geri döndük. Onları bir şekilde birbirine bağlayabileceğimizi düşündük ama hala bağlantısız kalıyorlar. Tamamen ayrı işletmelerdir. Yine asıl cevap, hisse senedimizi aşağıya çeken bu şeyden kurtulursak hisse senedimizin yükseleceğini düşünmemizdir. Daha iyimser bir yaklaşımla bu medya şirketinin şu anda hiçbir değeri yok. Eğer bunu bölersek, bir medya şirketimiz ve bir geniş bant şirketimiz olur, yani bir yerine iki şirkete sahip olarak belki biraz avantaj elde edebiliriz. Geniş bant şirketi hakkında çok konuştuk. Bir saniye medya şirketinden bahsedelim. NBCUniversal bir oyuncudur. Parıltılı bir marka adı var. Minyonları var. Bahsettiğiniz gibi parkları var. Taylor Sheridan. Evet, artık Taylor Sheridan. Yapay zekanın gücüyle kadınları yazma konusunda daha iyi veya daha kötü hale gelecek. Öğreneceğiz. Televizyonumuzda kadınlara ihtiyacımız yok. [Gülüyor] Tüm bunların kazananı bu mu? Olmak istediğin şirket bu mu? Versant'ta konuştuğum herkesin iyi bir oyun yüzü var: "Kendi geleceğimize yatırım yapabiliriz ve ana şirketi besleme konusunda endişelenmemize gerek yok." Hepsinin el kitabı aynı. Buna ne kadar inanırlar bilmiyorum. NBCUniversal'in bağımsız bir şirket olarak, ister bağımsız bir şirket olarak, ister başkası tarafından satın alınacak bir varlık olarak ilgi çekici olduğunu oldukça güçlü bir şekilde öne sürebileceğinizi düşünüyorum. Bu tema parkı işini kopyalayamazsınız. Özellikle yapay zekanın gelecek olacağı ve insanların dokunsal deneyimler isteyeceği bir dünyada bunun ne kadar büyük bir anlaşma olduğunu küçümseyemem. Bu sahip olmak harika bir şey. Stüdyo çok değerli. Peacock gerçekten işe yaramadı ve rakiplerinin sahip olduğu parayı etrafa saçmak konusunda isteksizdi, bu yüzden bunun ne olacağını bilmiyorum. Ve yayın yap dostum. Yayın yine sıcak. Paramount'lulardan sürekli duyduğunuz şey, evet, tüm o kablolu TV varlıklarını satın aldılar. Bunun onların geleceği olmadığını da biliyorlar. Tıpkı Versant gibi onlardan para sızdırmaya çalışacaklar ama aslında TV yayıncılığının özel bir şey olduğunu düşünüyorlar. Bu çoğunlukla TV yayınının futbolu gösterebileceğiniz bir şey olduğu anlamına gelir ve bu çok değerlidir. Ancak bunun çok değerli bir varlık olduğunu düşünüyorlar.  Yine sadece bir avuç yayın yapan TV ağı var. NBC bunlardan birinin sahibi. Başka bir deyişle, NFL programlarını tüm Amerika'ya dağıtabileceğiniz yalnızca bir avuç yer var ve o da bunlardan birinin sahibi. Yani evet, bu bir şey. Yayını değerli kılan spor eseridir. NFL en büyüğüdür. Şu anda Dünya Kupası var. Kontrol ettiğiniz büyük, ücretsiz spor dağıtımına ihtiyaç duyduğunuz fikri yükselişte görünüyor. Bu gerçekten NFL, değil mi? Demek istediğim, özellikle CBS ve Fox'un var olmasının temel nedeni futbolu dağıtmaktır. Fox'un temelde başka bir programı yoktur. Bazı realite şovları var ve futbol var. Şimdi yaptığı da bu. Çok komik, dün Fox One'ın büyük yayın uygulaması olan Dünya Kupası'nı izliyordum. Bundan çok gurur duyuyorlar. Bu yeni bir platform. Bunun için ödeme yapmanız veya bir kablolu yayın sağlayıcısıyla oturum açmanız gerekir. Onu izliyordum ve herkesin yaptığını düşündüğüm şeyi yaptım: Görünüşte izlediğim şeyden dikkatimi dağıtmak için telefonumda TikTok'u açtım. Aldığım ilk şey, aynı oyunu ücretsiz olarak yayınlayan resmi Fox TikTok hesabıydı.  Bu işin ekonomisi bana hiç mantıklı gelmiyor. Bu platformda genç tüketiciye ücretsiz olarak ulaşmanız gerekiyor - ve bundan nasıl para kazandığınızı kim bilebilir - ya da yaşlı insanlara bunu nasıl indireceklerini bilmedikleri TV'lerde veya uygulamalarda izlemeleri için para ödeteceksiniz ve korkunç bir kimlik doğrulama akışından geçmek zorunda kalacaklar.  Bunlardan herhangi biri nasıl çalışıyor? Bu hiç uzlaşır mı? Çocukların hepsi TikTok'u ücretsiz mi izleyecek? Programdaki büyük tezlerden biri, hepimizin Instagram ve TikTok'ta her gün ücretsiz içerik üreten bir grup genç olduğu ve her medya işletmesinin maliyet yapılarını bozan odadaki fili görmezden gelmesi gerektiği gerçeğini hesaba katmak zorunda olduğumuzdur. Bu iyi ifade edildi. Bir cevapları var mı bilmiyorum. Ne zaman bu konu hakkında konuştuklarını duysam, bu yanlış cevap oluyor. "Peki, bunu telefonlara uygun bir formatta yaparsak insanlar bunun bedelini ödeyecek" gibi şeyler söyleyecekler. Yani Quibi var ama bunun gibi milyonlarca şey daha var. Hiç kimsenin telefonunda bir şey izleyemeyeceği anlamına gelmiyor. Kimse telefonunda bulunan şeyler için para ödemek istemiyor. Çoğu şeye para ödemek istemiyorlar. Çoğu şeyi bedava alabiliyorlar. Bu nedenle spor, spor olarak kalır. Ayrıca Fox neredeyse hiçbir ödeme yapmadı. Dünya Kupası için 500 milyon dolar ödediler. Onlar için yüzyılın anlaşması, özellikle de ekstra su molalarıyla. Spor bu durumdan etkilenmeyen tek şeydir. Ancak bu bile doğru değil çünkü gençler spor müsabakalarını izlemiyor. Bir Zoomer bulun ve onlardan oturup iki ya da üç saatlik bir futbol maçını izlemelerini isteyin, kesinlikle olmaz. Yani bu, ekonominin sürdürülebilir olmadığı şeylerden biri. Çökmesi gerekiyor. Sıfırlanması gerekiyor. Yıllar geçtikçe bunu söylüyoruz ve her yıl spor hakları daha da artıyor.  Çünkü sürekli olarak izleyici çekebilecek tek şey bu. Bir gün kopmak zorunda kalır. Bir gün öyle bir noktaya gelecek ki NBC, ABC ya da Paramount amca diye ağlayacak, 'Bunu yapamayız' diyecek. Demek istediğim, Warner Bros.'un çok çok daha küçük bir spor olan basketbola geçiş yaptığını zaten gördünüz. Bu şirketlerden birinin öyle ya da böyle vazgeçmesi büyük bir olay olacak. Bu çok büyük bir değişim olacak. Ama biz bunu söyleyip duruyoruz, olmuyor. Bu arada tahminim, sonunda YouTube'un hepsine sahip olmak için parayı ödeyeceği yönünde. Zaten NFL Pazar Bileti'nin parasını ödüyor. Zaten büyük NFL ortağı. Bir noktada, "Bakın, hepsi YouTube'da. Biz hepsini alacağız" diyecek. O zaman NFL, YouTube'un yanında CBS'nin Fox veya ABC ile rekabet edebileceği şekilde rekabet edebilecek hiçbir şeyin olmadığı gerçeğini hesaba katmak zorunda kalacak. Evet. Demek istediğim, NFL din ve siyasetin bir arada olduğu bir yer. ABD hükümetinin tüm futbolun tek bir yerde toplanmasına izin verdiği bir yere nasıl gelinir, bilmiyorum. dağıtılmasını istediğini düşünüyorum. Yani göreceğiz. Bu konuda zaten bazı gürültüler var. Bu farklı bir bölüm ama Green Bay Packers bu gürültünün merkezinde. Green Bay Packers'ın ekonomisi sizin bahsettiğiniz şekilde spor haklarına bağlı. NBCUniversal alıcı olabilir mi? Mevcut olan bir sürü başka şeyi satın alabilir mi? Daha da büyüyebilir mi? Söylediği bu. Argümanı şu: “Biz satıcı değil, alıcıyız.” Kayıtlara göre, yapmak istediği şey bu. Yani bir sürü stüdyo ve içerik satın alıp bunları TikTok'ta mı yayınlayacaksınız? Ne satın alacağını gerçekten bilmiyorum. Çok sayıda kablolu ağ mevcut. Kimse bunları satın almak istemez. Dönüşümsel şeyler mi yapıyor? Küçük gizli işler mi yapıyor? Yine, eğer Versant'la işi nasıl kuracağı hakkında konuşursanız, oyun saatleri satın alabileceğiniz çevrimiçi golf şeylerinden bahsediyor. Kelimenin tam anlamıyla on yıldır bundan bahsediyoruz. Dolayısıyla, medya işini üstlenebileceğiniz bu işlerin ne olacağından emin değilim. Tüm büyük stüdyoların en büyük tartışması uzun süredir Netflix gibi platformların tedarikçisi mi olacakları yoksa kendi dağıtımlarını mı oluşturacaklarıydı. Şu ana kadar tüm büyük stüdyolar kendi dağıtımlarını oluşturmaya çalıştı. Paramount, Paramount Plus'ı üretti. Disney, Disney Plus'ı kurdu. NBCUniversal tek başına NBCU Plus'ı oluşturmadı. Peacock adında bir şey inşa etti. Tavus kuşu diğerleri kadar büyük değil. Dediğiniz gibi diğer stüdyolar kadar yatırım yapmadı. Pes edip dünyadaki Netflix'in tedarikçisi haline gelme şansı var mı? Bu her zaman bir olasılıktır. Bu uzun süredir bir iç tartışmaydı. Tüm bu şirketler kendi Disney Plus'larını oluşturmak için kendi dağıtımlarını yaratmaya gitmeden önce Netflix tedarikçisi olmaktan çok mutluydular. Bunun harika bir iş olduğunu düşünüyorlardı çünkü tüm ürünlerini büyük karlarla satıyorlardı ve Netflix bunu satın almak için bir kuklaydı. Daha sonra ne yarattıklarının farkına vardılar. Ardından Netflix ayağa kalkıp şöyle dedi: "Biz çok büyüğüz, bunun bir önemi yok." NBCUniversal'in bazı versiyonlarının yayın işi, stüdyo ve tema parkı olduğu bir dünyayı kesinlikle görebiliyordum. Daha sonra Netflix veya başka biri programı satın almak isterse, bunu yapın. Amazon ya da Apple gibi teknoloji şirketlerinden birine satılabilir mi? Bunu nasıl ifade edeceğimi bile bilmiyorum. Evet yapabilirlerdi. Bunun siyaseti çok karmaşık çünkü kimin göreve geleceğini ve hangi düzenleyici duruşlara sahip olacağımızı bilmiyoruz. Murdoch'ların 2026'da yapabileceği ve Roberts ailesinin başarmakta zorlanacağı anlaşmalar var. Trump'ın temelde ideolojik değil işlemsel olduğunu düşünüyorum, dolayısıyla anlaşmayı yürütmenin her zaman bir yolu vardır. Bu arada, Murdoch'lara iyilikler dağıtırken bile onlara 10 milyar dolarlık dava açıyor; ortada bilişsel bir uyumsuzluk yok. Bu nedenle, Comcast yöneticilerinin geçen haftaki yatırımcı görüşmesinde ne söylediğine bakılmaksızın pek çok kişinin bu varlıkların kombinasyonları olacağını varsaydığını düşünüyorum. Peki, sadece açıklığa kavuşturmak için. Murdoch ailesi Fox News ve The Wall Street Journal'ın, özellikle de dini açıdan Trump yanlısı olan The Wall Street Journal'ın editoryal sayfasının ve dini açıdan Trump yanlısı olan New York Post'un sahibi. The Journal konusunda aynı fikirde değilim ama devam edin. Peki, tarifelerden hoşlanmıyor. Çok sağda. Ama Trump'ı epey eleştiriyorlar ama bunun bir önemi yok. Devam et. İçeri girebiliriz ama tarifelerden hoşlanmıyor. Fed'e bağırmaktan hoşlanmıyor. Neredeyse her şeyde onunla birlikte. Geçen gün doğuştan vatandaşlık lehine çıktı. ABD erkek milli futbol takımı oyuncularından birçoğunun Amerika'da doğmadığını ve Amerika için oynamalarının iyi olduğunu belirtti. [Gülüyor] Tamam. The Wall Street Journal'ın editoryal sayfasında aynı fikirde olmadığımız konusunda hemfikir olabiliriz, ancak bu Murdoch ailesi. Herkes genel olarak politik olarak nerede hizalandıklarını biliyor. Roberts ailesi MSNBC'yi yönetiyordu. Potansiyel olarak politik olarak çok farklı bir şekilde hizalanmış durumdalar. Bu bölünmenin MSNBC veya MS.NOW lekesi olmadan birleşme ve satın alma yapabilmelerini sağlayacak bir şansı var mı? Kesinlikle düşündüğüm bir şeydi. Bunun çok fazla bükülme olduğunu düşünüyorum. Başarmak istediğiniz bir şey varsa, Donald Trump'ı mutlu etmenin şirketinizi bölmekten daha kolay yolları var. Artık MSNBC veya NBC'ye sahip olmadıkları için Donald Trump'ın söyledikleri hakkında endişelenmememin Roberts ailesinin manevra yapmasını daha temiz ve kolay hale getirip getirmeyeceğini düşündüm. Onun umursadığı şeyler nelerdir? Yayında ve kablolu televizyonda olan şeyleri düşünüyor. Yani belki orada bir şey var ama acaba sadece 5 boyutlu satranç mı yapıyoruz diye merak ediyorum. Günün sonunda Comcast, büyük bir ISP'ye ve birlikte çalışacak büyük bir içerik koluna sahip olma stratejisini en iyi uygulayan şirketti ve hepsi dağıldı. İnternet platformlarının büyük olması nedeniyle dağıldığını düşünüyorum. Meta var. Instagram var. YouTube var. İnsanlar zamanlarını Hollywood ekonomisiyle hiçbir ilgisi olmayan farklı şekillerde geçiriyorlar.  Az önce Cannes'daydım. Cannes'da herkes yaratıcılardan sanki daha dün icat edilmiş gibi bahsediyor çünkü onlar büyük ölçüde pazarlamanın geleceği. Bir bakıma izleyicilerin geleceği onlar. Cannes'daki içerik oluşturucuların video yapmak için her zamankinden daha fazla para harcadıklarını anlattıklarını dinleyerek zaman geçirdim ve şöyle düşündüm: "Ah, yine Hollywood'u yapıyoruz." Bunun nedeni, reklam paralarının YouTube'a koydukları içeriğe doğrudan entegre edilmesi için orada olmasıdır.  Bu parti Hollywood'da bitti mi? Bir yanım, farklı bir ekonomik modelle ortaya çıkan bir nesil yaratıcı ve yaratıcının olduğunu söylüyor. Bu model yükseliştedir ve işe yarayan tek modeldir. Sony, devasa bir fikri mülkiyet elde eden ve daha sonra bunu dünya çapındaki farklı TV sağlayıcılarına satarak para kazanan bir şirketti ve videonun Chicago'daki NBC5'te kaç kez oynatıldığını denetleyen muhasebecilerle dolu binalara sahipti. Hepsi bitti. Bu ekonomi bitti ve belki de bunun temiz bir kırılmaya ihtiyacı var. Bir çıkış yolu var mı? Bu çıkış yolu mu bölünmüş yoksa hepimiz şezlongları mı karıştırıyoruz? Çok komik. Sony'nin de bir sinerji şirketi olması gerekiyordu çünkü onların bir elektronik şirketi vardı. Hadi ama, size Walkman'i getiren Sony ile Adam Sandler filmlerini getiren Sony arasında hiçbir zaman bir sinerji olmadı. Sadece hiçbiri. Bunlar tesadüfen aynı holdinge aitti. [Gülüyor] Hey, PS3'te Spider-Man yazı tipini kullanıyorlar. Hollywood olaylarının sonunu bilmiyorum. Hikaye yazmayı sevdiğimizi biliyorum. Çok heyecan verici bir anlatım. Bu anlatıyı sunmak için bir nedeni olan kişilerin, o anlatıyı sunmak için de bir nedeni vardır. Takıntı ve Arka Odalar heyecan verici değil mi? Demek istediğim, insanlar bu yaz NBCUniversal'den The Odyssey'i izleyecek ve bu devasa, destansı bir film. Sony'den yeni bir Spider-Man filmi çıkacak. Bu devasa, destansı bir film. Teorik olarak bunları kendiniz finanse edip bir stüdyo kurmadan yapabilir misiniz? Elbette sanırım. Ancak plak şirketleri hala var. Bu şirketlerin hâlâ bireysel yaratıcıların yapamadığını yaratmasına olanak tanıyan bir tür sermaye ve yetenek birleşimi var. Görünüşe göre tüketiciler her ikisini de istiyor, ikisini de değil. Yani, onların bir şekilde var olduklarını varsayıyorum, ancak oldukça içlerinin boşaltıldığını düşünüyorum. Rakiplerinizin neredeyse hiçbir şey harcamayan insanlar olduğunu bilmek, dev bir Hollywood stüdyosuysanız, para harcama şeklinizi haklı çıkarmanızı giderek daha da zorlaştırır. Siz tüm bunları aktarırken, bu medya yöneticileri bu büyük bahislerin işe yaramadığı ve farklı bir maliyet yapısı içinde başka bir şey denemeleri gerektiği konusunda bir farkındalık var mı? Genellikle tamamen yeni bir yöneticinin gelmesine ihtiyaç duyarsınız. Demek istediğim, şu anda Xbox'ta gördüğünüz şey bu. Bu sabah, Xbox'taki seleflerinin her şeyi yanlış anladığını söyleyen bir bildiri yayınladılar. Bunu kabul etmenin tek yolu, yeni bir ekip getirip daha önce burada olan insanların işi berbat ettiğini söylemektir ki bu aslında yeni bir dinamik değildir. AT&T'nin CEO'su, COO iken AT&T Warner Bros. Discovery anlaşması için baskı yapan kişiydi. Daha sonra CEO oldu ve Warner Bros.'u satarak şöyle dedi: "Ah, bu asla benim işim değildi." Herkes bunun birlikte yaşayacakları kibar bir kurgu olduğuna karar verdi. Harika bir dünya. Eğer sen ve ben 83 milyar doları yanlış şekilde harcarsak, gerçek sonuçlarını görürüz ve diğer insanlar zam alır. Peter, sanırım sen ve ben önümüzdeki yıl boyunca birbirimizle daha çok konuşacağız çünkü bu bölünmeler tüm bu şirketler arasında yaşanıyor çünkü bunların hiçbiri çözülmüş gibi görünmüyor. Ayrıca tez olmadan ortalıkta uçuşacak çok fazla para var gibi görünüyor ve hikayenin gerçekte ne olduğunu bulmak bizim işimiz. Hakkında yazmak çok eğlenceli. Yaklaşık son bir yıldır şöyle diyordum: "Bu tempodan artık sıkılmaya başladım. İnternet sonunda TV olursa ne olacağı hakkında yıllarca konuşmuşum gibi hissediyorum." Artık TV haline geldi ve gerçekten çok sıkıcı. Sadece Peacock ve bazı yayın hizmetleri var ve bunlar hakkında yazmak hiç de eğlenceli değil. Artık yeniden bölünüyormuş gibi geliyor ve bunu ele almak bizim için ekstra eğlenceli. Döngünün paketleme kısmı oldukça sıkıcı. Ayrıştırma döngüsü çılgın görünüyor. Daha birçok karakter var. Kelimenin tam anlamıyla daha fazla rekabet etmek zorunda kalıyorlar. Ve oralarda bir yerlerde Elon Musk telekom marjlarıyla bir roket şirketine fon sağlayacağını söylüyor ki bu… kim bilir, dostum. Peter, bu harikaydı. Seni yakında geri almak zorunda kalacağız. Decoder'a geldiğiniz için teşekkür ederiz.  Teşekkürler Nilay'ım. Sorularınız veya yorumlarınız mı var? [email protected] adresinden bize ulaşın. Gerçekten her e-postayı okuyoruz!