اسلام آباد: یک کمیته تحقیق تشکیل شده توسط دولت، هر سه ذینفع کلیدی - پیمانکار، مشاور و کارفرما (Wapda) - را مسئول فروپاشی سد خزانه در پروژه توسعه برق آبی 1530 مگاواتی تاربلا-5 دانسته است و تغییرات طراحی غیرمجاز پس از قرارداد را یکی از دلایل اصلی این حادثه ذکر کرده است. این فروپاشی حداقل به تاخیر دو ساله و افزایش بیش از 285 درصدی هزینه در این پروژه کمک کرده است که هزینه آن از 82 میلیارد روپیه به 317 میلیارد روپیه افزایش یافته است. به گفته کمیسیون برنامه ریزی، در نتیجه، هزینه تولید یکسان شده این پروژه طی 30 سال ممکن است به حدود 27 تا 28 روپیه در هر واحد افزایش یابد - بالاترین رقم کشور تاکنون برای انرژی های تجدیدپذیر - و آن را از نظر اقتصادی غیرقابل دوام و ناپایدار می کند. این پروژه که شامل 700 میلیون دلار وام از بانک جهانی و بانک سرمایه گذاری زیرساخت های آسیایی است، اکنون به جای سال 2026 تا پایان ژوئن 2028 تکمیل می شود. هیئت تحقیق، Wapda، پیمانکار، مشاور را مسئول می داند زیرا هزینه پروژه از 82 میلیارد روپیه به 317 میلیارد روپیه افزایش یافته است. "حادثه فروریختن سد سد در نتیجه یک سری مراحل خارج از قرارداد و تخلفات قراردادی در هر سه سطح بود. پیمانکار پیشنهادی مبنی بر تغییر طرح سد را ارائه کرد که طبق قرارداد مجاز نبود؛ مهندس بدون اطمینان از انطباق فنی، نقص طرح را مشروط پذیرفت و کارفرما در زمانی که ساخت در شرف اتمام بود، بدون تردید از اعتبار سه طرح، نقص فنی را تایید کرد، بدون تردید در مورد نقص فنی، سه تغییر طرح را زیر سوال برد." کمیته تحقیق مستقل این کمیته توسط رئیس کمیسیون سیل فدرال و مشاور ارشد مهندسی دولت آتر حمید رهبری می شد. اعضای آن شامل مدیر نظارت و یک متخصص مدیریت قرارداد وزارت منابع آب بودند که برای بررسی سقوط اوت 2025 مأمور شدند. گزارش تحقیق 15 صفحه‌ای که توسط داون مشاهده شد، می‌گوید: «مفاد حقوق و تعهدات همه طرف‌های ارائه‌شده در قراردادها (عملیات عمرانی و خدمات مشاوره) به ترتیب نادیده گرفته شده و نادیده گرفته شد، که منجر به ساخت یک سد آسیب‌پذیر شد که منجر به شکست ساختاری باعث سیل، تاخیر و خسارات مالی به پروژه T5 شد. در این بیانیه آمده است که طرفین تلاش کرده‌اند ریزش را به سیل نسبت دهند، اما خاطرنشان کردند که جریان‌ها در سطح سالانه بوده و خارق‌العاده نبوده و باید در طرح اولیه مورد توجه قرار می‌گرفت. پیمانکاران شامل Power Construction Corporation of China Ltd، HEI و HEM بودند، در حالی که مشاور MM Pakistan-BIDR چین از بریتانیا بود. کارفرما سازمان توسعه آب و برق (Wapda) است. گزارش تحقیق درباره چگونگی تهیه، انعقاد قرارداد، اجرا و نظارت بر پروژه‌های زیربنایی چند میلیارد روپیه‌ای با اهمیت ملی، که شامل وام‌های خارجی به ارزش میلیاردها دلار است، افشای شگفت‌آوری می‌دهد. با توجه به تأثیر بالقوه خسارات ناشی از سیل بر کل پروژه، کمیته بررسی که با همه ذینفعان به طور مفصل قبل و بعد از بازرسی سایت مصاحبه کرد و سوابق مربوطه را بررسی کرد، خاطرنشان کرد که "فروپاشی نه تنها باعث تعلیق فوری کارها شد، بلکه باعث آسیب‌پذیری هزینه‌های آبشاری تحت چندین سر قراردادی و همچنین مالی شد." در این گزارش آمده است که طرح کافردام به پیشنهاد پیمانکار PCCCL به یک سازه پر از سنگ - گزینه ای ضعیف تر - در کل پروژه، از جمله کانال، تغییر یافت که بعداً منجر به فروریختن آن شد. Wapda تغییر طراحی را «بدون تردید در اعتبار قراردادی آن» تأیید کرد. Wapda سقوط را به سیل نسبت داد، اما کمیته کاوش متوجه شد که جریان‌ها در حد سابقه تاریخی تاربلا بوده و به طور قابل‌توجهی کمتر از ظرفیت طراحی سد کوفرد است. لایه های حفاظتی ناکافی و ترتیبات فیلتر را مقصر دانست. در این گزارش آمده است که Wapda در جولای 2023 به دنبال گزارش عملکرد کوفردام از مشاور بوده است. مشاور به جای بررسی مستقل خود، درخواست را به پیمانکار ارسال کرد که پس از بیش از یک سال تاخیر، گزارش نظارتی را در اکتبر 2024 ارائه کرد. این گزارش همچنین نشان می‌دهد که پرداخت‌های نامنظم برای کار موقت به جای کارهای دائمی انجام می‌شود و حقوق غرامت دولت در قبال پیمانکار برای فروپاشی بزرگ را به خطر می‌اندازد. در نتیجه، هزینه پروژه از 82.36 میلیارد روپیه که در سال 2017 تصویب شده بود، به 317 میلیارد روپیه در ماه گذشته افزایش یافت و همچنان در حال افزایش است. Wapda قرارداد مشاوره MML-UK را فسخ کرد و گفت که این شرکت نتوانسته مدیر پروژه مناسب و واجد شرایط کافی را ارائه دهد و مشکلات کارکنان در طول مدت تصدی آن همچنان ادامه دارد. علاوه بر این، MML در ماه مه 2025 اخطاریه فسخ صادر کرد و برخلاف مهلت 30 روزه در قرارداد، کارکنان خود را از سایت خارج کرد. منتشر شده در سپیده دم، 13 جولای 2026