K-Electric'e katılmadan YILLAR önce, birçok Pakistanlı üreticinin çok iyi bildiği bir seçimle karşı karşıya olan büyük bir sanayi şirketine liderlik ettim: Şebeke elektriğine güvenmeye devam etmek ya da sınırlı üretime yatırım yapmak. Esir elektriği seçtik çünkü mevcut tarifeler ve işletme koşullarında şebekeden satın almaktan daha ticari açıdan mantıklıydı. Yıllar sonra K-Electric'te Dağıtım COO'su olarak aynı konuyu diğer taraftan da gördüm. Bu deneyim bana önemli bir ders verdi: Pakistan'ın enerji sektörü yalnızca tahsilat yapamadığı tüketiciler tarafından değil, aynı zamanda ödeme yapabilen tüketiciler tarafından da giderek zorlanmaktadır. Hükümet elektrik dağıtım şirketlerini (Diskolar) özelleştirmeye yönelirken, tartışma kayıplar üzerinde yoğunlaştı. Özel mülk sahipleri tahsilatları iyileştirebilir, hırsızlığı azaltabilir ve kamu hizmetlerini daha verimli çalıştırabilir mi? Bunlar önemli sorular ama daha derin bir soruyu gölgeleme riski taşıyorlar. Bir kamu hizmeti kuruluşu kendisini mali açıdan ayakta tutabilen müşterilerini sürekli olarak kaybettiğinde ne olur? Reform tartışmalarının çoğu, kötü yüke, çalınan, karşılığı ödenmeyen veya kurtarılması zor olan elektriğe odaklanıyor. Ancak sektör aynı derecede önemli bir sorunu gözden kaçırıyor olabilir: iyi yükün kademeli olarak kaybedilmesi. Bu ayrım önemlidir çünkü reform hakkındaki düşüncelerimizi değiştirir. Pakistan'ın enerji sektöründe sadece verimsizlik veya hırsızlık sorunu yok. Giderek artan bir müşteri sorunu var. Tüm kayıplar eşit yaratılmamıştır: Pakistan genellikle dağıtım kayıplarını tek bir sorun olarak ele almaktadır ancak bunlar iki kategoriye ayrılmaktadır. Bunlardan ilki, eskiyen altyapı, aşırı yüklenmiş transformatörler, verimsiz iletkenler, zayıf ağ tasarımı ve eski ekipmanlardan kaynaklanan teknik kayıplardır. Her elektrik sistemi bunları deneyimliyor ve çözümlerini anlıyor: ağları modernize edin, ekipmanı yükseltin, standartları uygulayın ve yatırımları dikkatli bir şekilde planlayın. İkincisi, hırsızlık, yasa dışı bağlantılar, sayaç tahrifatı, faturalandırma verimsizlikleri ve aidatların tahsil edilememesi gibi ticari kayıplardır. Bunlar, zayıf hesap verebilirlik, zayıf uygulama, çarpık teşvikler, siyasi müdahale ve karşılanabilirlik baskıları tarafından şekillendirilen yönetişim başarısızlıklarıdır. Bu ayrım önemlidir çünkü iki sorun farklı çözümler gerektirir. Mühendisler teknik kayıpları azaltabilir. Kurumların ticari olanlara yönelmesi gerekiyor. Maliyet neden önemlidir: Ticari kayıplar genellikle sanki elektrik fiyatlarından bağımsızmış gibi tartışılır, ancak ikisi birbiriyle yakından bağlantılıdır. Güç karşılanamaz hale geldiğinde öngörülebilir sonuçlar ortaya çıkar. Bazı tüketiciler kullanımı azaltıyor, bazıları ödemeyi erteliyor, bazıları alternatif arıyor, bazıları ise hırsızlığa başvuruyor. Bu, yasa dışı davranışları mazur göstermez ancak yalnızca teşviklerin önemli olduğunu kabul eder. Endüstriyel tüketiciler için pahalı şebeke gücü, sınırlı üretim, güneş enerjisi ve diğer alternatiflere yatırımı hızlandırdı. Hane halkı için artan maliyetler, gücü yetenleri çatıdaki güneş enerjisi ve pillere yöneltirken, diğerlerine birkaç iyi seçenek bıraktı. Kamu hizmetleri açısından her iki eğilim de sistemin ticari temellerini zayıflatıyor. Dolayısıyla yüksek elektrik fiyatları sadece sektörün sorunlarının bir sonucu değil; giderek bunların nedeni haline geliyorlar. Endüstriyel tüketici açısından bakıldığında, üretime yatırım yapmak çoğunlukla rasyonel bir ekonomik tepkidir. Ancak bir dağıtım şirketi açısından bakıldığında, bu tür binlerce karar toplu olarak şebekenin mali temellerini aşındırıyor. Kaybedilen müşteriler: Büyük endüstriyel ve ticari tüketiciler, çoğu elektrik sisteminin finansal omurgasını oluşturmaktadır. Talepleri yoğunlaşmış, öngörülebilir, ölçülmesi kolay ve toplanması nispeten kolaydır. Tek bir endüstriyel tüketici, yüzlerce hatta binlerce konut tüketicisinin talebi kadar talebi karşılayabilir. Bir kamu hizmeti sağlayıcısının bakış açısına göre, satılan tüm elektrik birimleri eşit değildir. Mali açıdan sürdürülebilir bir enerji sistemi, satılan her ünitenin kolaylıkla geri kazanılabilir olmasını gerektirmez. Çoğu satışın ticari olarak geri kazanılabilir olmasını gerektirir. Yıllardır bu dengeyi sanayi, büyük ticari kullanıcılar ve düşük kayıplı yerleşim alanları sağladı. Bugün bu müşterilerin çoğu, artık en rekabetçi seçenek olmadığı için şebekeye olan bağımlılığı azaltıyor. Onlar ayrılırken müşteri karışımı değişir; Yüksek zarara uğrayan tüketiciler toplam satışların daha büyük bir payını oluşturuyor, kalanların üzerindeki mali yük artıyor, tarifeler daha da artıyor ve daha da fazla tüketici alternatif arıyor. Bu şekilde bakıldığında, Pakistan'ın enerji sektörü giderek en iyi müşterilerini kaybederken en zor müşterilerini elinde tutan bir işletmeye benzemektedir. Burada önemli bir faktör teknolojik değişimdir. Politika, şebekenin onların talebine ihtiyacı var diye tüketicilerin yeni teknolojileri benimsemesini engelleyemez. Sektör, maliyet ve hizmet kalitesinden bağımsız olarak müşterilerin bağlantıda kalacağını da varsayamaz. Amaç, şebeke elektriğini tüketicilerin bağlantıda kalmayı seçebilecekleri kadar güvenilir, uygun fiyatlı ve rekabetçi hale getirmek olmalıdır. Talebin artık kısıtlanmadığı bir dünyada şebekenin müşterilerini kazanması gerekiyor. Özelleştirmenin yapabilecekleri ve yapamayacakları: Bunların hiçbiri özelleştirmenin kötü bir fikir olduğu anlamına gelmez. Özel mülkiyet teşvikleri iyileştirebilir, hesap verebilirliği güçlendirebilir ve karar almayı hızlandırabilir. Ancak mülkiyet tek başına daha derin yapısal sorunları çözemez. Pakistan'ın elektrik dağıtımında özel sektörün katılımı konusunda halihazırda deneyimi var. Daha iyi yönetim performansı artırabilir ancak karşılanabilirlik baskılarını, zor müşteri segmentlerini, politik gerçekleri veya düzenleyici kısıtlamaları ortadan kaldırmaz. Eğer bir kamu hizmet kuruluşunda uzun yıllara dayanan özel sektör deneyimi kabul edilebilir kayıp seviyelerine ulaşmak için yeterli değilse, politika yapıcılar bir sonraki Disco özelleştirildiğinde tam olarak neyin farklı olacağını sormalıdır. Mülkiyetin ötesinde: Gerçek tartışma yalnızca mülkiyetle ilgili değil, sürdürülebilirlikle ilgili olmalıdır. Teknik kayıplar mühendislik çözümlerine ihtiyaç duyar. Ticari kayıplar yönetişim çözümlerine ihtiyaç duyar. Uzun vadeli finansal sürdürülebilirlik daha fazlasını gerektirir: Tüketiciler için çekiciliğini koruyan ve onu ekonomik açıdan sürdürülebilir kılan bir güç sistemi. Pakistan'ın enerji sektöründe sadece verimsizlik veya hırsızlık sorunu yok. Giderek artan bir müşteri sorunu var. Bir hizmet sağlayıcı bazı kötü müşterilerinden kurtulabilir, ancak iyi müşterilerini kaybederse sonsuza kadar hayatta kalamaz. Bu gerçek ele alınmadıkça özelleştirme performansı artırabilir ancak sektörün acilen ihtiyaç duyduğu dönüşümü sağlaması pek olası değildir. Yazar, K-Electric'te eski bir baş işletme sorumlusudur ve Pakistan'ın sanayi ve kurumsal sektörlerinde üst düzey liderlik pozisyonlarında bulunmuştur. [email protected] Şafak'ta yayınlandı, 17 Haziran 2026