Bugün ABD'nin önde gelen otonom drone üreticisi Skydio'nun CEO'su Adam Bry ile konuşuyorum. Bu bölümü kaydetmeden önce, Bay Area'daki Skydio'nun dronlarından birini Adam'ın dizüstü bilgisayarını kullanarak New York'taki podcast stüdyomuzda uzaktan çalıştırabildim ve ofisimizin etrafında kapalı bir drone uçurabildim. Bununla ilgili videonun tamamını YouTube kanalımızdan izleyebilirsiniz. Ülke çapında dron uçurmanın ötesinde, Adam ve ben Skydio'nun neden kurumsal pazara bu kadar odaklandığını konuştuk - Ona polis ve orduyla çalışma hakkında çok şey sordum, ancak Skydio müşterilerinin çoğunun, önemli altyapıyı daha önce mümkün olmayan yollarla uzaktan denetlemek için dronları kullanan kamu hizmeti şirketleri olduğunu söylediğini duyacaksınız.  Verge aboneleri, podcast'lerinizi aldığınız her yerde reklamsız Kod Çözücüye özel erişim elde edeceğinizi unutmayın. Buraya gidin. Abone değil misiniz? Buradan kaydolabilirsiniz. Bu büyük bir pazar ama aynı zamanda geçmişte ucuz tüketici drone'larının da hizmet verdiği bir pazar; çoğu Çin'den geldiğinden bu ürünler temelde artık ABD pazarında bulunmuyor ve Trump yönetimi yabancı yapımı drone'ları geçen yılın sonlarında yasakladı. Tüm bu ucuz DJI drone'lar bir gecede ortadan kaybolarak, pahalı Skydio ürünlerini ana alternatif olarak bıraktılar. Adam ve ben tüm bunları ve Amerika Birleşik Devletleri'nde dronlar gibi karmaşık ürünler üretmenin gerçekliğini konuştuk. Ayrıca Skydio'nun orduyla yaptığı çalışmalardan ve Skydio'nun yapay zeka kullanımının savunma çalışmalarıyla nasıl örtüştüğünden de bahsettik. Yapay zekanın askeri kullanımının her zamankinden daha tartışmalı olduğu bir zamanda Adam'ın hattının nerede olduğunu gerçekten bilmek istedim.  Bunda pek çok şey var - belki de her şeyden çok, Adam'ın şirket büyüdükçe Skydio'da çalışmaya daha fazla insanı getirmek için yapay zekayı kullanmaktan bahsettiğini duymak canlandırıcıydı. Ve yine, hükmeden dronları uçurmam gerekti.  Tamam: Adam Bry, Skydio'nun CEO'su. İşte başlıyoruz. Bu röportaj uzunluk ve netlik açısından hafifçe düzenlendi. Adam Bry, Skydio'nun kurucu ortağı ve CEO'susunuz. Decoder'a hoş geldiniz. Burada sizlerle birlikte olduğum için çok heyecanlıyım. Seninle konuşacağım için çok heyecanlıyım. Az önce bir X10 drone'yu uzaktan uçurmayı gösterdik. Bununla ilgili birçok takip sorum var. Bu çok ilginçti. Drone işinin kendisinin aşırı bir değişim anında olduğunu söyleyebilirim. Rakiplerinizden bazılarını ülke dışında tutan politikalar var. Özerklik konusunda yaptığınız şeyler var ve dünyanın her yerindeki hükümetler ve ordularla birlikte çalışıyorsunuz. Sonra, genel olarak drone teknolojisinin durumu var ki bu da başka bir şeyin eşiğinde gibi görünüyor. Yani konuşulacak çok şey var. Temel bilgilerle başlayalım. Drone meraklısı değilseniz Skydio'yu duymamış olabilirsiniz. Skydio'nun ne olduğunu ve şirketin nasıl ortaya çıktığını açıklayın. ABD'nin en büyük drone üreticisiyiz. Temelde uçan sensör platformları olan drone'lar yapıyoruz. 2014 yılında başladık ve bu noktada uygarlığımızın dayandığı kritik sektörler olarak düşündüğümüz sektörlere hizmet ediyoruz. Kamu güvenliğiyle çalışıyoruz. Orduyla çalışıyoruz. Ayrıca enerji kuruluşları, inşaat şirketleri, ulaştırma departmanları ve güvenlik kuruluşlarıyla da çalışıyoruz.  Tüm müşterilerimizin ortak noktası, daha iyi bilgi almak için sensörleri doğru zamanda doğru yere yerleştirmenin sonuçları temelden değiştirebileceği zorlu, çoğu zaman yüksek riskli fiziksel operasyonlara sahip olmalarıdır. Biz bunu sunuyoruz. Drone'un önemli bir parça olduğu uçtan uca çözümler sunuyoruz, ancak dronun yetenekleri etrafında oluşturulan farklı endüstriler için yazılım, özerklik, entegrasyonlar ve giderek artan şekilde uçtan uca iş akışları aslında müşterilerimizin satın aldığı şeylerdir. Yıllarca bu tür şeylerden bahsettikten sonra, gerçekten inanılmaz bir etkiyle büyük ölçekte çalışmaya başladığı süper heyecan verici bir andayız. Yıllar boyunca sadece drone kapsamımızı düşünürsek, bu neredeyse 10 veya 15 yıl önce ilk DJI drone'larıyla başladı. İlk Phantom dronları oldukça cılızdı. Devasa pilleri vardı. Ve bu aslında sadece uçuşla ve uçuşu kullanımı kolay bir şekilde kontrol edebilmekle ilgiliydi. Sonra çok hızlı bir şekilde "Ah oğlum, gökyüzüne süslü kameralar koyabiliriz" dedik ve bu gerçekten eğlenceliydi. Ve bu kameralar gerçekten çok şıklaştı. Şimdi bunun tam bir sensör paketi olduğunu mu söylüyorsunuz, yoksa sadece artırılmış kameralar mı? Aslında orada anlattıklarınızın, drone endüstrisinin düşündüğüm bölümleriyle yakından paralellik taşıdığını düşünüyorum. İlk zamanlarda bu elektrikli uçan makineler gerçekten oyuncaktı. Sanırım ilk bölüm, ilk 10 yıl eğlence amaçlı radyo kontrollü uçakların elektrifikasyonu ile ilgiliydi. Dışarı çıkıp uçmak eğlenceliydi. Geldiğim dünya bu. Radyo kontrollü uçakları uçurarak büyüdüm.  Bence insanlar oyuncakları işe getirmeye başladı ve eğer oraya doğru kamerayı koyarsanız ve onu uçuran yetenekli bir pilotunuz varsa, pek çok yararlı şey yapabileceğinizi fark ettiler. Bu, sinematografide, ticari gayrimenkulde ve bunun gibi alanlarda ortaya çıkan harika videolar yarattı.  Bir sonraki bölüm, dronun bir yerleştirme istasyonunda yaşadığı, internete bağlı olduğu, uzaktan ve otonom olarak uçulabildiği ve kendisinin de bir altyapı parçası olduğu özerklik hakkındadır. Bundan göreceğimiz etkinin şu ana kadar gördüğümüz her şeyden çok daha büyük olacağını düşünüyorum. Ve şu ana kadar çok güzel şeyler gördük. Demek istediğim, drone dünyasında araç olarak pek çok harika iş yapıldı. Gelecek olanla karşılaştırıldığında bu sadece çok küçük ölçekli ve şu anda gerçekten o geçiş anındayız. Uçuşun temel yapı taşı olduğu ve kendisi uçabilen şeyin ikinci ve üçüncü dereceden üzerine inşa edilmiş yeteneklerden bahsettiğiniz için bunun hakkında çok fazla düşünmenize gerek olmadığı fikrini açıklayın. Drone'ların kendi kendilerine nasıl uçtuklarına yatırım yapmak için zaman mı harcıyorsunuz yoksa bu çözüldü mü? Buna yatırım yapmak için tonlarca zaman harcıyoruz. Drone endüstrisinde şöyle bir kinaye var: "Ah, bu drone ile ilgili değil. Bu verilerle ilgili." Bu bir bakıma doğru. Hemen hemen her şey için aynı şeyi söyleyebilirsiniz. Bu telefonla ilgili değil, uygulamalarla, yazılımla veya buna benzer bir şeyle ilgili.  Ancak bu çözümleri sunma hakkını kazanmanız gerekiyor. Bu hakkı kazanmanın yolu, bu sistemlerin birinci sınıf tasarımcısı ve üreticisi olmak ve onları süper yetenekli ve süper güvenilir kılmaktır. Drone'larda çoğu zaman gözden kaçırılan şeylerden birinin, onların son teknoloji havacılık cihazları olduğu fikri olduğunu düşünüyorum. Titreşiyorlar, aerodinamikleri var, termal kaygıları var. Gemide çalışan gerçekten gelişmiş hesaplamalarımız ve bir dizi sensörümüz var. Bu, sürücüsüz uçan bir araba yapmaya benzer. İyi bir drone şirketi olmak istiyorsanız 10 veya 15 farklı disiplinde birinci sınıf bir havacılık ve uzay mühendisliği organizasyonu olmanız gerekir. Ancak buna sahip olduğunuzda ve bu konuda mükemmel olduğunuzda, çözümünüzü örneğin bir kamu güvenliği kuruluşunun kullanıyor olabileceği 911 sevk yazılımına veya bir enerji kuruluşunun olay yönetim sistemine bağlayan kurumsal yazılım entegrasyonlarına odaklanmaya başlayabilirsiniz. Bunlar gerçekten önemlidir, ancak temel teknoloji temeli mükemmel değilse, daha az önemlidirler. “Dünya standartlarında” ifadesine geri döneceğiz. Mevcut düzenleme ve tarife ortamımızda birinci sınıf olmanın ne anlama geldiğine dair birçok sorum var, ancak bana birkaç örnek verin.  Muhtemelen dinleyen veya izleyen herkesin tüketici drone'unun bir çeşidini kullandığı bir tüketici kitlemiz var. Her ürün gibi, beşinci modele kadar her yıl biraz daha iyileşiyor, bu da insanların aşina olabileceği modelden daha iyi bir adım. Uçuş yeteneğinde insanların zaman içinde fark edemeyeceği büyük gelişmeler nelerdir? Başlangıçta, dronlar hizmet girdisini kontrol etmek için ham çubukla uçuyordu. Yani ben, kumanda kolu vericisinin tutulduğu radyo kontrollü uçakları uçurarak büyüdüm. Bu joystick'i hareket ettirdiğinizde, bir elektrik motoruna veya bir kontrol yüzeyini hareket ettirecek bir servo motora, yaptığınız şeye yanıt olarak doğrudan hareket eden doğrudan bir komut gönderildi. Çubuk girişiniz ile cihazda olanlar arasında hiçbir hesaplama yoktu. Bundan sonraki adım - ki bu da quadcopter'i mümkün kıldı - eylemsizlik ölçüm birimlerinin (telefonunuzdaki hangi yönde olduğunu söyleyen şey) yanındaki çok düşük seviyeli, ilkel mikroişlemcileri almak ve oldukça basit bir "tutum kontrol döngüsü" denilen şeyi yazmaktır. Her quadcopter kontrol yığınının altında çalışan temel şey budur. Temel olarak fiziksel uzayda hangi yönelimin tutulacağını söyler. Yani çubuğu hareket ettirdiğinizde quadcopter'in yönüne eşleşir. Bu olmadan, bir kişi quadcopteri uçuramaz. Ham motor komutu vermek için çubuğu hareket ettirmenizin hiçbir yolu yoktur. Sadece haritalama beynimiz için çok fazla olurdu. Bu, bu şeylerin biraz daha erişilebilir hale gelmesinin başlangıcıydı. Bir sonraki adım, yalnızca bir rakımı korumak değil, aynı zamanda kaba konumunuzu belirlemek ve gökyüzünde bir konum tutabilmek için GPS kullanmaktan oluşan GPS konumunun tutulmasıydı. Bu ileriye doğru atılmış büyük bir adımdı çünkü bu, ellerinizi çekebileceğiniz ve drone'nun orada durup havada asılı kalacağı anlamına geliyordu. Bu, uzman, pilot düzeyinde becerilere ihtiyaç duymanın ötesine geçmek ve bu becerilerin herkes tarafından kullanılabilmesi için gerekli bir adımdı. Çoğu drone'un tarihsel olarak yaptığı şey budur ve günümüzde çoğu drone hala çoğunlukla GPS'e dayalı olarak çalışmaktadır. Bir sonraki büyük bölümün - ve Skydio'nun buna öncülük etmesine gerçekten yardımcı olduğunu - bilgisayar görüşünü kullanmak veya kameraları drone'a yerleştirmek olduğunu söyleyebilirim. Yalnızca kullanıcının ilgilenebileceği videoyu çeken kamera değil, aynı zamanda her şeyi gören kameralar. Yerleşik yapay zekayla çalışan bir bilgisayara girebilir ve iyi bir GPS sinyaliniz olmasa bile konumu korumak, engellerden kaçınmak veya hareketli nesneleri takip etmek gibi akıllı kararlar vermek için görsel bilgileri kullanabilirler.  2014'te başladık ve o sıralardaydı… açıkçası çılgın bir fikir gibi görünüyordu. Şimdi hatırlamak zor ama 12 yıl önce bilgisayarlı görüşü laboratuvar dışındaki herhangi bir şey için kullanmak biraz uzak görünüyordu. İlk ürünümüz olan Skydio R1'i 2018 yılında piyasaya sürdük; bunun bilgisayar görüşü üzerine inşa edilen ilk drone olduğunu düşünüyorum. Rakiplerimiz de benzer şeyler yapmaya başladı, biz de artık bu işin olgunlaştığı bir noktadayız. Henüz ortaya çıkacak inanılmaz yeteneklerin olduğunu düşünüyorum, ancak bunlara güvenebileceğiniz, güvenebileceğiniz ve bunun etrafında ürünler oluşturabileceğiniz kadar olgunlaşmış durumda. Buradaki temel tez, drone'a uzman pilot becerileri kazandırmaktı ve bence bunu yapmanın tek yolu bilgisayar görüşünü kullanmak. Bu şeyin kendi kendine uçabileceği ve artık bu temel yeteneğin üzerine uygulamalar geliştirebileceğimiz fikrini çok merak ediyorum. Ama görünen o ki “bu şey kendi kendine uçabiliyor” bitmiş bir proje değil. Bu hala üzerinde çok zaman harcadığınız bir şey. Evet, hiç bittiğini düşünmüyorum. Burada yapabilecekleriniz, otomasyonun ne kadar iyi olabileceği ve insanların bunlarla neler yapabileceği konusunda pek çok avantaj var. Bugün 911 çağrılarına yanıt vermek için bunları kullanan kamu güvenliği kurumlarıyla çalışıyoruz. Bazen bir şüpheliyi takip etmeleri gerekir (tıpkı birisinin arabasıyla suç mahallinden kaçması gibi) ve yarı manuel olarak uçarken inanılmaz şeyler yaparlar. Otonom sistemimiz hala geliştirilme aşamasında ama şehir kanyonlarında hareket eden araçları takip etmek için yarı manuel olarak uçuyorlar. Yapay zeka sistemimiz çok ama çok iyi. Henüz bu senaryolarda uçtuğunu gördüğüm en iyi insan pilotlar kadar iyi değil ama öyle olacak. Ve bu gerçekleştiğinde, çok daha güçlü ve daha fazla insanın avantajlardan yararlanmasını sağlayacak kapasiteye sahip olacak. Evet, ben de buna geri dönmek istiyorum.  Sana geri dönmen için çok şey veriyorum. Burada çekilecek çok konu var! Skydio'nun kendisini sormak istiyorum. Son zamanlarda çok fazla yatırım yaptınız. Şirket büyüyor. Sanırım F Serisine yükseldiniz. Milyarlarca dolarlık bir değerlemeniz var. Burada, Amerika Birleşik Devletleri'nde insansız hava araçları üreterek 2.000 kişiye daha iş kazandırmak üzeresiniz. Bugün Skydio'da kaç kişi çalışıyor ve şirketin yapısı nasıl? Yaklaşık 1.000 kişiyiz ve yönettiğimiz kapsam ve karmaşıklık açısından bunun oldukça küçük olduğunu düşünüyorum. Çok çok küçük bir ekiple çok şey yapıyoruz çünkü pek çok farklı disiplini kapsamamız gerekiyor: mühendislik, yazılım geliştirme, doğrudan satış ve müşteri desteği ve üretim. Birçok yönden şirketin geleneksel bir yapıya sahip olduğunu düşünüyorum. Bir satış başkanımız, bir finans şefimiz, bir pazarlama başkanımız ve bir insan operasyonları başkanımız var. Bunun hakkında daha fazla konuşabiliriz ama bence insan operasyonları şirketteki en önemli işlevlerden biri.  Biraz benzersiz olabilecek şey, üst düzeylerde ne kadar teknik olduğumuzdur. Yani üzerinde çalıştığımız bazı araç programları için donanım, yazılım, donanım operasyonları ve baş mühendisleri kapsayan altı veya yedi doğrudan teknik raporum var. Bunların çoğu çok teknik olduğumdan kaynaklanıyor. Mühendislik geçmişim var. Kendimi hâlâ mühendis olarak görüyorum. Bazen üzerinde çalıştığımız ürün ve teknolojilerin ayrıntılarına çok iniyorum. Bunların en son havacılık ve uzay cihazları olduğuna olan inancımızı yansıtıyor ve bu alanda harika bir şirket olmak istiyorsanız, bunların mühendisliğinde ve teslimatında dünya standartlarında olmanız gerekiyor. Üst düzeyde teknik yabani otların derinliklerinde çok zaman harcıyoruz. Haftalık personel toplantım, geçen hafta ürünlerimizde ters giden her küçük teknik şeyin kapsamlı bir incelemesiyle başlıyor. Neler olup bittiğini ve bu konuda ne yapmamız gerektiğini anlamak için o toplantıda ihtiyaç duyduğumuz kadar derine ineceğiz.  Aynı şeyi yeni programlarla da yapıyoruz ve bunu birkaç nedenden dolayı yapıyoruz. Bence bu en önemli şey. Önemli olan tek şey bu değil ama en önemli şey bu. Teknik olmayan işlevleri yöneten kişilerin bile teknik olarak neler olup bittiğini anlamalarının ve teknik olarak neler olup bittiğine maruz kalmalarının yararlı olduğunu düşünüyorum ve bunun tersi de geçerlidir. Mühendislik liderlerimizin iş konusunda bilgili olması, finansal olarak neler olduğu ve müşterilerimize neler olduğu son derece önemlidir çünkü teknik tarafta en önemli kararlardan bazılarını veriyorlar ve bu kararlar eninde sonunda müşterilerimizle birlikte piyasada ve finansal sonuçlarımızda kendini gösterecek. Muhasebecilerin Boeing'i devralması hakkında çok düşündüğünüzü hissediyorum. Kulağa böyle geliyor. Biz bunun antitezi gibiyiz. [Gülüyor] Evet. [Gülüyor] Bu hikayeye kesinlikle aşinayım. Kulağa berbat geliyor. Sonuçta sadece biz, müşterilerimizin çıkarına en uygun olduğunu düşündüğümüz şeyi yapıyoruz; bu da sadece bugün değil, bundan bir yıl, iki, beş veya 10 yıl sonra da mükemmel ürünlere ve teknolojiye sahip olmaya gerçekten odaklanıyor. Sanırım beş yıldır bu gösteriyi yaptıktan sonra insan operasyonlarının gerçekten ilginç olduğunu ve bu konu hakkında daha fazla konuşmamız gerektiğini söyleyen ilk CEO sizsiniz. Bununla ne demek istiyorsun? İşe oldukça yetenek odaklı bir bakış açım var. Organizasyon yapısından bahsettik. Bunun önemli olduğunu düşünüyorum, ancak bunun sadece şirketteki insanlardan daha az önemli olduğunu düşünüyorum. Bunu düşünürken kullandığım benzetmelerden biri… İş için spor benzetmelerini seviyorum. İnsanlar beyzbolda vuruş sırası konusunda takıntılıdır. Beyzbol hayranı olup olmadığınızı bilmiyorum ama vuruş düzeniyle ilgili bir teori var. Zaman içinde, önde gelen vurucunun üsse çok fazla girmesini istediğiniz ve ardından onları devirmesi gereken güçlü vurucularla düzenin etine gireceğiniz şekilde gelişti. Artık bu konuları incelemek için analitiği kullanabileceğiniz bir noktadayız. Sanırım tahminler, bir Major League Beyzbol takımı için en uygun vuruş sırası ile en kötü vuruş sırası arasındaki farkın yılda 20 veya 30 koşu olduğu yönünde. Yılda 500 ila 800 koşu gibi bir puan alıyorlar. Kadroya bir yıldız oyuncu eklemek yılda 100 koşuya benziyor ve bence iş de aynı şekilde.  Beyzbol kadar doğrudan izlenebilir olmasa da organizasyonun herhangi bir yerindeki istisnai bir kişi, bir ürünün veya işletmenin gidişatını tamamen değiştirebilir. Çoğu şey aslında insanların düşündüğünden daha çok yeteneğe bağlıdır. Bu, büyük, geç aşamadaki şirketler ve kesinlikle erken aşamadaki şirketler için bile geçerlidir. Bu nedenle, farklı disiplinlerin her biri için dünyadaki en iyi insanları bir araya getirmeye ve insanları muazzam etki yaratacak bir konuma getirmeye odaklanarak çok zaman harcıyoruz.  Geçen yıl üzerinde çalıştığımız harika yeni ürünlere bakarsanız… robot koluyla yakalanan sabit kanatlı drone olan F10'lardan bahsediyoruz. Bu çılgın bir bilimkurgu olayı. Ekibin başarılı olmasını sağlayacak bir organizasyon yapısı oluşturarak iyi bir iş çıkardığımızı düşünüyorum, ancak aslında ekipteki insanlar olağanüstü. Şu anda şimdiye kadar yaratılmış en iyi kurumsal iç mekan drone'u olduğunu düşündüğüm R10 için de aynı şey geçerli. 15 ayda bunu başardık. Harika insanlar bunu yaptı ve sonuçta olay bu noktaya geldi. Ve insan operasyonlarından sorumlu başkanımız [Anna Wiesenthal-Birch] harika. O ve ben, bundan daha fazlasını elde etmek için şirket içinde işe alım ve yetenek yönetimi konularında oldukça yakın bir şekilde birlikte çalışıyoruz. Bir teknoloji şirketini yönetmeye yönelik bu Para Topu karşıtı yaklaşımı seviyorum. Bu klibi Sabermetrics çalışanlarına göndereceğiz. Viral olacak. Bakın, Moneyball'a karşı değilim. Aslında bunun o kadar da Para Topu karşıtı olduğunu düşünmüyorum. Yaptığı şeyin çoğunun, bireysel oyuncuların başarılı olup olmamasına hangi özelliklerin yol açtığını derinlemesine incelemek gibi bir tür yetenek değerlendirmesi olduğunu iddia ediyorum. Vuruş sırasının önemli olmadığını söylemiyorum. Öyle. Bunları optimize etmek için tüm düğmeleri çekseniz de, en önemli parça birinci sınıf insanlara sahip olmaktır. Bu kesinlikle şimdiye kadar ele aldığım teknolojideki en tuhaf yetenek pazarlarından biri. Yapay Zeka alanında çalışan insanlar için çok yüksek maaşlarınız var, YGZ hakkında aşırı vaatlerde bulunuyorsunuz ve belki de YZG'yi inşa edecek ekiplerde yer almak istiyorsunuz. 6.000 kişinin tamamının ajan yazılım araçlarının gücüyle Jack Dorsey'e rapor vereceğini söyleyen büyük platform şirketleriniz var. Bunların ne anlama geldiğinden emin değilim. Bu seni etkiliyor mu? İstediğiniz yeteneği elde etmek zor mu? Onlara ödeme yapmak zor mu? Kesinlikle çok rekabetçi bir yetenek pazarı ve bu harika. Ben bir mühendisim. Bence mühendislerin aranması ve piyasada onlar için ödenen ücretlerin artması harika bir şey. Herkes için, özellikle de mühendisler için oldukça benzersiz bir değer önerimiz olduğunu düşünüyorum; bugün çok gerçekçi ve gerçek etki yaratan ürünler üretiyoruz. Robot bilimi yeniden revaçta ve pek çok şirket robot biliminden söz ediyor. Çok büyük vaatler veriliyor.  Bugün yola çıkan şirketlerin çoğunun muhtemelen beş ila 10 yıl uzakta olduğunu düşünüyorum. Bunu düşünmüyorlar ama bence eğer başarılı olurlarsa, yaşayabilir bir işe sahip olmaktan 5 ila 10 yıl uzakta olduklarını anlayacaklar. Biz o yolculuğu yaşadık. Harika bir ana işimiz var ve gerçekten hızlı bir şekilde büyüyor, ancak yine de alanımızda mümkün olanın başlangıcında olduğumuzu düşünüyorum. İnşa edilecek çok büyük bir miktar kaldı, ancak bunları teslim edebilirsek gerçekten önemli olacağını bilerek inşa ediyoruz. İnsanların hayatlarını kurtaracak. Ülkemizdeki enerji altyapısının daha güvenli ve verimli çalışmasını sağlayacak. Bu sayede gerçekten çok mükemmel insanları Skydio'ya çekmeyi başardık. Son teknoloji yapay zeka araştırma alanında mı rekabet ediyorsunuz yoksa farklı türden mühendisleri mi işe alıyorsunuz? 100 ABD Doları veya 200 milyon ABD Doları tutarında eğitim çalıştırması gerektiren temel modeller oluşturmaya çalışmıyoruz. Muhtemelen gerçek ürünlerde yapay zekanın ilk kullanıcılarından biriyiz. Algılama sistemimizde, herhangi birinin sevk edilen bir robotik üründe bunu yapmasından önce, 2017 veya 2018'e kadar uzanan derin sinir ağlarını kullanıyoruz. Kesinlikle yapay zeka, sinir ağları ve bu otonom sistemleri oluşturmak için gereken tüm diğer algoritmalar konusunda uzman kişileri işe alıyoruz ve ekibimizde uzman kişiler var. Sanırım artık bu çok büyük bulut tabanlı modellerde uzman olan daha küçük bir grup insan var. Bunları kendimiz eğitmiyoruz. Size diğer Kod Çözücü sorusunu sormama izin verin ve ardından yol boyunca işaret ettiğim bu konuların bazılarını ele almaya başlamak istiyorum. CEO olarak görev süreniz boyunca pek çok karar vermek zorunda kaldınız; en önemlisi tüketiciden kurumsala geçiş kararı. Kararları nasıl veriyorsunuz? Çerçeveniz nedir ve nasıl gelişti? Süper etkili şirketleri etkili kılan şeyin çoğunun, birçok kararın neredeyse refleksif hale gelmesi olduğunu düşünüyorum. Bu tıpkı bir insan olarak yeni bir beceri öğreniyor olmanız gibidir. Bunun üzerinde çok düşünmeniz gerekiyor. Buz pateni yapmayı veya başka bir şey yapmayı öğreniyorsanız, ayağınızın konumu, adım atma ve benzeri şeyler hakkında düşünerek çok zaman harcarsınız. Sonra zamanla bu çok doğal hale gelir. Benim için bir lider olarak ve bizim için bir şirket olarak, bence artık bu kadar hızlı hareket etmemizi sağlayan şey, pek çok konuda refleksif olmamızdır. Bir dizi ürün geliştirme döngüsünden geçtik, yeni endüstrilerin ürünlerimizi, teknolojimizi ve bunların geçirdiği kalıpları benimsemeye başladığını gördük. Yani ben, liderlik ekibim ve organizasyondaki herkes pek çok farklı türde şeyle nasıl başa çıkacağımızı biliyor, öyle ki çoğu zaman karar veriyormuşuz gibi hissetmiyoruz bile. Olaylar birdenbire oluyor. Doğru olan şey hemen olur. Bunun bir parçası olmak çok güçlü ve eğlenceli. Her şey bu değil. Yeni şeyler, sınırlar, yavaş düşünmeniz (veya Yüksek Lisans deyimiyle akıl yürütmeniz) gereken yerdir. Benim için yazmak bunu yapmak için çok güçlü bir araçtır. Bu nedenle, ne zaman çok fazla belirsizlik veya muğlaklık ile karşı karşıya kalsak, bunun hakkında düşünmeme yardımcı olmak için yazmaya başlıyorum. Bu düşüncelerimin netleşmesine yardımcı oluyor. Ayrıca bundan elde edilen çıktının, tartışmayı ve tartışmayı teşvik etmek için gerçekten güçlü bir eser olma eğiliminde olduğunu düşünüyorum, bu nedenle sonuçta şunu söyleyen bir şeye sahip olursunuz: "Pekala, işte plan. İşte yapacağımız şey." Son derece açık olduğunu düşündüğüm diğer şey - iş dünyasındaki pek çok şey son derece açık ve son derece basittir, bunları yapmak çok zordur - bir şirketin asıl amacının diğer insanlar için yararlı şeyler yapmak olmasıdır. Özellikle şirketler büyüdükçe bunu gözden kaçırmak şaşırtıcı derecede kolaydır. Bu yüzden kendimizi gerçekten buna odaklanmaya zorluyoruz. Şu anda yaptığımız şey ne anlama geliyor? Birileri için nasıl değerli olacak ve onu birileri için daha kullanışlı ve daha değerli kılmanın yolları nelerdir? Sonuçta bir şirketteki her şey bu yöne yönelik olmalıdır. O halde son olarak söyleyeceğim şey, değerlerimizden biri şu: "Sorunu sevin, özüne inin." Sorunlar ne olursa olsun, derinlere, derinlere, derinlere inmek için çok zaman harcamaya değer. Bence en iyi çözümler, sorunların derin ve derin bir şekilde anlaşılmasından doğar; öyle ki, çoğu zaman basit, zarif çözümler de bundan ortaya çıkar. Bu yüzden kendim ve ekibim için, çok fazla farklı çözüme yönelmeden önce her zaman insanları sorunu gerçekten anlamaya odaklamaya çalışıyorum. Bunu teknoloji endüstrisi bağlamında, hepimizin ne tür ürünlerle uğraştığı ve bilmiyorum, bir düzine kuruş olan B2B SaaS şirketlerinin yükselişi bağlamında çok düşündüm. Donanım ürettiğiniz için müşterinize karşı tutumunuzun ve teslim etmeniz gereken şeyin, onların şarj etmesi, çatıya koyması ve dağıtması gereken karmaşık bir donanım parçası olmasından dolayı, bir müşterinin unuttuğu bir abonelik yazılım ürününe kaydolması ve tüm işinizin bundan farklı olduğunu mu düşünüyorsunuz? Şu anda bu işin o kadar içindeyim ki bunu algılamak benim için muhtemelen zor. Saf bir SaaS şirketine liderlik etmenin nasıl bir şey olduğunu bilmiyorum. Donanımın son derece affedilmez olduğunu kesinlikle biliyorum. Zorlu fiziksel kısıtlamalarla uğraşıyorsunuz ve ters gidebilecek şeylerin yüzey alanı ve karmaşıklığı çok büyük ve bunun derin bir titizlik gerektirdiğini düşünüyorum. Ancak hedeflerimizden biri risk, karmaşıklık ve belirsizlik açısından oldukça heterojen bir duruşu tolere edebilmektir. Dolayısıyla, amiral gemisi ana ürünlerimizdeki en önemli özellik güvenilirliktir. Manyak bir şekilde ona odaklanıyoruz. Gönderdiğimiz her şeyi son derece titiz ve dikkatli bir şekilde incelememiz gerekiyor.  Ama her şey böyle değil. Bulut kullanıcı arayüzünün çok daha yinelemeli olmamız ve işleri daha hızlı göndermemiz gereken parçaları var. Bir hatanın, sorunun olması veya bir şeyin düzeltilmemesi sorun değil. İç mekan drone'umuz R10 gibi yeni bir donanım programına başladığımızda çok farklı bir risk profiline sahip oluyoruz. İnsanların üzerinden uçmuyor. Pek çok açıdan, kapalı alanlarda uçtuğu için çarpacak şekilde tasarlandı. Güvenilirlik hala çok önemli ancak X10'dan farklı bir profil. Dolayısıyla, zorluğun bir parçası ve bence oldukça iyi olduğumuz şey, başarmaya çalıştığımız şeyin ayrıntılarına, belirli bir ürünün ne yapması gerektiğine (donanım ya da yazılım olsun) odaklanabilmek ve her şeye genel kurallar uygulamak yerine bununla kendi yararları doğrultusunda ilgilenebilmek. Belki henüz bir cevap yok, ancak sormamın nedenlerinden biri, yapay zekanın her şeyi titreşimle kodlayacağı veya bir grup mühendisin 50 aracıyı kontrol ederek her zamankinden daha hızlı daha fazla yazılım göndereceği fikri etrafında kendilerini tamamen yeniden inşa eden birçok saf yazılım şirketini görmemizdir. Belki bu harikadır ama aynı zamanda iyi olacak mı? Merak ediyorum müşteriyle ilişkiniz... bu donanımla dronlarınız çok pahalı mı? İyi olmaları gerekiyor. Demek istediğim, biz son derece yoğun yapay zeka kullanıcılarıyız. Şirket genelinde gördüğüm donanım mühendisleri beni çok heyecanlandırıyor. Onlar harika mühendisler ama yazılım konusunda derin bir geçmişleri yok. Lisans eğitimlerinde muhtemelen biraz yazılım yazmışlar, ancak şimdi titreşim, aerodinamik veya başka bir şeyi incelemek için donanım tasarımının farklı yönlerini optimize etmelerine yardımcı olacak inanılmaz yazılım uygulamalarını titreşimle kodluyorlar. Yani, geliştirmekte olduğumuz donanımın yapay zeka sayesinde kesinlikle daha iyi olduğu kesin. Yazılım tarafında çok yoğun kullanıcılarız. Her türlü iç otomasyonumuz mevcuttur. Tasarımcıların, ürün yöneticilerinin veya herhangi birinin, kod tabanında bir değişiklik yapmasını isteme ve bu değişikliğin yapay zeka tarafından test edilip incelenmek ve en sonunda bir kişi tarafından onaylanmak üzere otomatik olarak kuyruğa alınmasını sağlama olanağına sahibiz. Yani biz süper yoğun yapay zeka kullanıcılarıyız. Bunun nasıl sonuçlanacağını kimse tam olarak bilmiyor. Bu yapay zeka dünyasında donanıma sahip olmanın çok değerli olduğunu düşünüyorum çünkü donanım ve yazılım entegrasyonu giderek daha da güçleniyor. Sanırım donanım, "X, Y, Z şeylerini yapan bir drone istiyorum" diye telkin edebilecek, videoyla kodlanabilecek son şeylerden biri olacak. Belki bir gün oraya varırız, ancak donanımı yapmak gerçekten zordur ve bir kez ona sahip olduğunuzda, yazılımı daha kolay bir şekilde ekleyerek onu daha fazla uygulamaya ve daha fazla sektöre uyarlayabilmek, içinde bulunulması gereken çok değerli bir yerdir. Hayatımdaki yapay zeka sayesinde yeni bir hayat kazanan bazı eski donanımlardan kişisel olarak büyüleniyorum. Eski kameralarım var ve AI gürültü giderme onlara yeni bir soluk getirdi. Eski bir teknolojiye yazılım ekledim ve artık farklı bir şekilde yepyeni bir hayata kavuştu. Bunu tüm donanım portföyünde görebilirsiniz.  Donanım geliştir dediniz ve biz sadece donanımı titreşimle kodlayamayız. Amerika Birleşik Devletleri hükümeti Çin insansız hava araçlarını yasakladı. Bu ülkede bunlara ulaşmak çok zor. Bir sürü harika pazar malzemesi var. Kanada'dan ve diğer yerlerden gelen gri pazar DJI drone'larını sürekli olarak ele alıyoruz. Drone'ları burada inşa etmeniz gerekiyor. Şu anda nasıl çalışıyor? Bu tedarik zincirine yatırım yaptınız mı? Bunları inşa etmek için ihtiyacınız olan tüm parçalar burada var mı? Bu nasıl çalışıyor? Drone'larımızı her zaman ABD'de ürettik. İnsanların bunun gerçekten çılgınca olduğunu düşündüğü 2016 ve 2017'de bunu yapmaya başladık. İlk günlerde gelip üzerimizde inceleme yapacak, bir üretim hattını görecek ve temelde "Siz ne yapıyorsunuz? Ben buradan gidiyorum" diyen yatırımcılarımız vardı. 2014'te Silikon Vadisi'ndeki geleneksel düşünce şuydu: Birincisi, muhtemelen donanım yapmamak, ikincisi ise, eğer donanım yapacaksanız, bunu kesinlikle Çin'e yaptırın. Bu bizim gittiğimiz yol değil. Dürüst olmak gerekirse, başlangıçta jeopolitik nedenlerden ötürü oraya inmedik. Havacılık ve uzay cihazları, mühendislik ve üretim birbirine sıkı sıkıya bağlı olduğundan, pratik nedenlerden dolayı ABD üretimi yoluna gittik ve bence her ikisini de yan yana yapmak, daha iyi ürünleri daha hızlı üretmenizi sağlar. Artık bu, ulusal güvenlik için kritik bir stratejik zorunluluk haline geldi ve bizim için kritik bir stratejik avantaj haline geldi ve üretimin zor olması nedeniyle ABD'de bu şeyleri inşa eden on yıllık tecrübemiz var. Donanım zordur. Üretim kesinlikle zordur. Bir fabrika işletmek ve ürününüz için tedarik zincirini kendi fabrikanıza entegre etmek son derece karmaşık ve dağınık bir çabadır ve biz bu konuda artık çok iyiyiz. "Birinci sınıf"a girdiğinizi gördüm. Henüz dünya standartlarında bir üretim şirketi olduğumuzu düşünmüyorum. Bu açık bir değerlendirme. Çin'in dron üretiminde hâlâ bizden daha iyi olduğunu düşünüyorum, ancak oldukça iyi olduğumuzu düşünüyorum. ABD'de birinci sınıf bir drone üretim tesisi olamayacağınızı ve bunu yapacağımızı söyleyen herhangi bir fizik yasasının olduğunu düşünmüyorum. İhtiyacımız olan donanım ve yazılım sistemlerine ve insanlara yatırım yapacağız, böylece ABD'de dünyanın en büyük drone fabrikasına sahip olacağız. Bunu sana sorayım. Amerika Birleşik Devletleri'nde birinci sınıf bir drone üreticisi olabileceğiniz fikri, bir bakıma drone üreten bir şirket için doğru bir tutkudur ancak aynı zamanda oldukça dar kapsamlıdır. Apple kısa süre önce 50 yaşına girdi. Apple'ın 50 yaşına girmesiyle ilgili birçok haber yaptık. Bu hikayenin büyük bir kısmı, Çin'deki tedarik zincirini ayakta tutması ve artık çok sayıda satıcının, gelişmiş üretim ortaklarının ve bileşen tedarikçilerinin bulunmasıdır. Drone'ların tarihçesinden bahsettiniz. Neden Çin'in her yerinde ucuz IMU'lar ve mikroişlemciler var? Bunun nedeni, Apple'ın akıllı telefon tedarik zincirini oluşturması ve biz de lityum iyon pillerden ve ucuza temin edilebilen IMU'lardan bir sürü şey üretebilmemizdir. Burada buna sahip değiliz.  Sanırım sadece soruyorum. Dünya standartlarında bir drone üreticisi olabilirsiniz ancak bunu yapmanızı sağlayacak ekosistem burada mevcut değil. Bu ekosisteme ihtiyacınız var mı, yoksa hepsini kendi başınıza yapmanın bir yolunu buldunuz mu? Sana yüzde 100 katılıyorum. Drone'lar birçok açıdan tüketici elektroniği ile amatör quadcopterların birleşimidir ve tarihsel olarak tüm tüketici elektroniği Çin'de üretilmiştir.  O yüzden burada birkaç şey söyleyeceğim. Birincisi, ABD'de birinci sınıf bir tüketici elektroniği ve geniş ölçekli donanım üretim ekosistemine sahip olamayacağımızı söyleyen herhangi bir fizik kanununun olduğunu düşünmüyorum. Belki de Doğu Körfezi ve San Francisco Körfez Bölgesi'nin Shenzhen, Çin'e benzediği, biraz farklı politika kararlarının veya burada veya oradaki birkaç kararın olduğu alternatif bir evren vardır. ABD'de bu tür bir donanım zenginliğine sahip olmamamızın üzücü olduğunu düşünüyorum. Bu karşıolgusal varsayımlar her zaman zordur ancak durumun böyle olamayacağını söyleyen bir fizik kuralının olduğunu düşünmüyorum. Bu yüzden dronlara odaklandık ve dronlarla harika şeyler yapmaya odaklandık. ABD'de giderek daha fazla şey inşa etme yönünde daha geniş bir ivme görüyorum. Bunların bir kısmının politikadan kaynaklandığını düşünüyorum. Bunların bir kısmının kapitalist fırsatlardan kaynaklandığını düşünüyorum ve bunların hepsi iyi. Evet, hâlâ Tayvan, Japonya, Kore vb. ülkelerden gelen bileşen tedarikini kullanıyoruz. Zamanla, bunlardan daha fazlasının muhtemelen ABD'de yapılacağını düşünüyorum, ancak drone parçasına en fazla görünürlük ve güvene sahip olan benim. Bunu ABD'de kesinlikle dünya standartlarında yapabiliriz. Şu anda Skydio dronlarında Çin parçaları var mı? Çok, çok, çok, çok az. Bu nedenle, yaklaşık bir buçuk yıl önce Çin hükümeti tarafından onaylanma ayrıcalığına sahip olduk. Çin riskimizin olduğunu biliyorduk. Tedarik zincirimizi Çin'den çıkarmak için çok çalışma yapmıştık ve geriye kalan en büyük bağımlılığımız halka açık olan pillerdi. Neyse ki elimizde yeterli miktarda pil tedariki vardı, ancak çok kısa sürede Çin'den bağımsız piller için yeni bir tedarik zinciri oluşturmak zorunda kaldık. Bu noktada tüm birinci düzey bağımlılıklar ortadan kalkar. İnşa ettikleri yapıda herhangi bir Çince içerik bulunmadığını söyleyen herkes kendini kandırıyor çünkü ikinci ve üçüncü seviyelere kadar izini sürmek çok zor. Ancak tüm kritik bileşenlerimiz, tüm birinci düzey bağımlılık malzemelerimiz Çin'in dışında. "Birinci düzey bağımlılık" ile ne demek istediğinizi açıklayın. Kamera modülünü, içindeki sensörü, işlemciyi, devre kartını, metalleri ve plastiği satın almak için doğrudan çalıştığımız tedarikçiler ve zorlayabildiğimiz kadarıyla birlikte çalıştıkları tedarikçiler. Ancak devre kartındaki bazı pasif bileşenler veya belirli bir şeyde kullanılan malzeme gibi konularda yüzde 100 kesinlik söylemek zor. Çin hükümetinin Skydio'ya yaptırım uygulamasının nedeni, ABD hükümetinin DJI'yi ülkeden kovmaya çalışmasıydı. FCC geçen Aralık ayında yabancı dronları yasakladı. Temel olarak 2020'den beri bunu yapma konusunda heyecanlanıyordu. FCC'nin DJI drone'larını neden yasakladığını anlıyor musunuz? Yani Çin'in Skydio'ya yaptırım uygulama nedeni Tayvan'a insansız hava araçları satmamızdı. Elbette. Olası gerçek sebebi sezebildiğinize sevindim. Bence asıl sebep, sizin de belirttiğiniz gibi, DJI ile rekabet halinde olmamız ve ABD hükümetinin DJI'ya karşı harekete geçmesi, yani bunun misilleme olduğunu düşünüyorum.  Doğru cevabın tam olarak ne olduğunu bilmiyorum ama Çin teknolojisine ve kritik endüstrilere bağlı olmanın birçok riski beraberinde getirdiğinin bu noktada oldukça açık ve tartışmasız olduğunu düşünüyorum. Ve bu birçok farklı kategoriye yayılıyor. Bunu çiplerde, çelik ve mıknatıs gibi hammaddelerde ve arabalarda gördük. Drone'lar, aslında teknoloji rekabeti olan bu daha geniş jeopolitik rekabetin bir dilimidir. Drone'lara gelince, bunun tekdüze bir manzara olduğunu düşünmüyorum. Ordumuzun kullandığı dronlar muhtemelen en hassas olanlardır. Bunu Çin'den satın almak açıkça berbat bir fikir gibi görünüyor. ABD şehirleri genelinde konuşlandırılmış rıhtımlarda yaşayan ve Çin sunucularına ev sahipliği yapan kritik altyapıya sahip drone'lara sahip olmanın iyi bir fikir gibi görünmediğini savunuyorum. Bunun en tartışmalı kısmı muhtemelen tüketici dronlarıyla ilgili. Bu ucuz ve son derece yetenekli Çin tüketici dronlarını kullanan insanlar artık onlara erişimde sorun yaşadığı için bu pazarda artık bir hayal kırıklığı var. Ancak ulusal güvenlik risklerinin orada bile oldukça gerçek olduğunu düşünüyorum. Ukraynalıların ve Rusların kullandığı dronlara bakarsanız, burada çok sayıda doğrudan tüketici mirası olduğunu ve tüketici dronlarına giden tedarik zincirinin, askeri veya kurumsal dronlara giden tedarik zinciriyle çok yakından uyumlu olduğunu görürsünüz. Dolayısıyla bu şeyleri tamamen çözmek zordur. Sonuçta, bu arada, her iki yönetimi de kapsayan ve oldukça iki partili olduğunu düşündüğüm politika eylemlerinin hedeflediği şey budur. Bir tedarik zinciri var ve ardından yazılım komuta ve kontrolü var. Çin hükümetinin DJI Mavic Air'imi alıp benim adıma gökyüzüne fırlatması ve sonra da onunla alçakça bir şey yapması pek olası görünmüyor. Peki gerçek tüketici drone'u bir tehlike mi, yoksa bir noktada internete bağlanması mı? Tekrar ediyorum, bunun tekdüze olmadığını düşünüyorum. Farklı hikayelerde farklıdır. Sanırım bir nükleer enerji santralinde ağa bağlı otonom yerleştirme istasyonu drone'unun Çin'e ev sahipliği yapması gibi bir şey var -  Evet, bu kötü görünüyor. Sadece tüketici pazarında söylüyorum -  Dolayısıyla bunun doğrudan siber güvenliğe maruz kalma riski gibi olduğunu düşünüyorum. Tüketici tarafında ise bu daha çok tedarik zinciri kaldıracı ile ilgilidir. Kimsenin dışarı çıkıp Çin tüketici drone'u satın alarak yanlış bir şey yaptığını düşünmüyorum. Ancak ekonomik açıdan bu, aslında Çinli bir savunma yüklenicisini desteklemek anlamına geliyor ve onun teknolojisini ve ekonomik gücünü geliştirmesine yardımcı oluyor ve bu, bir bütün olarak gerçekten önemli. Yine, bunun doğru cevabının ne olduğunu tartışabilirsiniz ancak Çinli drone şirketlerini desteklemenin ulusal çıkarlarımıza olmadığını inkar edemezsiniz. Büyük bir tüketici kitlemiz var. Savunma yüklenicilerini desteklemenin farklı yolları hakkında pek çok hisleri var. Skydio artık bir savunma yüklenicisi. Web siteniz bile doğrudan askeri uygulamalara hitap ediyor. 2023'te tüketici drone'ları yapmayı bıraktınız. Sanırım ilk kurumsal drone'unuz 2020'ydi.  Her zaman merak etmişimdir, bunun nedeni ürünü Amerika Birleşik Devletleri'nde üretmenin maliyetinin tüketici düzeyinde rekabet edemeyeceğiniz kadar yüksek olması ve kurumsal ve devlet sözleşmelerinin peşine düşmenin daha kolay veya bazı açılardan daha kazançlı olması mıydı? Bu muhtemelen şirket olarak aldığımız en önemli ve zor kararlardan biriydi. Büyük ölçüde zordu çünkü kişisel olarak tüketici ürününün harika olduğunu düşündüm ve müşterilerimizin onlarla yaptığı şeyleri sevdim. Bu aslında hâlâ çok küçük bir şirket olmamızdan ve odaklanma ile farklı müşterilere farklı şekillerde hizmet verme arasında her zaman bir dengenin olmasından kaynaklanıyordu. Her ikisinde de harika olabileceğimizi düşünmedim. Kurumsal ve kamu müşterilerine nasıl hizmet vereceğimizi çözerken, yaptığımız türden şeyler için en iyi tüketici ürünlerini üretmeye devam etme konusunda harika olabileceğimizi düşünmedim.  Bu, faktörlerin bir birleşimiydi. Dürüst olmak gerekirse en büyüğü kurumsal ve kamu müşterilerinde gördüğümüz etki fırsatıydı. 2014 yılında başladığımızda bu pazarlar yoktu. Kurumsal konular her zaman uzun vadeli vizyonumuzun bir parçasıydı, ancak 2014'te kimse bu konularda gerçekten bir şey yapmıyordu. Yani başlangıçta fikir, bu tüketici ürünlerini üretmemizdi. Muhtemelen önce ve en hızlı şekilde tüketici pazarı gelişecek, ardından sahip olduğumuz teknoloji platformu başka şeyler yapmamıza olanak tanıyacak. Sanırım o zamanlar her şeyi yapabileceğimizi düşünüyorduk. Pratikte bana oraya vardığımızda bir seçim yapmak zorundaymışız gibi geldi. Ancak bu, uygarlığımız ve hizmet ettiğimiz müşterilerimiz için gerçekten hayat kurtaran, verimliliği artıran bir çalışmadır. Evet, orada iyi bir iş fırsatı varmış gibi görünüyordu ama o zamanlar piyasalar temelde sıfırdı. Yani belli değildi. Ben ve şirketteki çoğumuz etki potansiyeline kapıldık ve kurulacak harika bir iş olduğu inancına kapıldık. Daha önce dizüstü bilgisayarında uçurduğum X10'un maliyeti ne kadar? Yapılandırmaya ve dock'ta olup olmamasına bağlıdır. İlgili herhangi bir bulut yazılımı ve gelişmiş sensör paketi olmayan bağımsız bir sistem olarak, muhtemelen 15.000 ABD doları civarındadır. Ancak bir dock ve bununla ilgili her şey önemli ölçüde daha fazladır. Burada bulut yazılımınız ve ardından işletme maliyetiniz varsa drone başına yıllık 25.000 ABD doları olduğunu söyleyen bir hattım var. Elbette buna benzer bazı konfigürasyonlar var. Onunla ne yapmak istediğinize ve aldığınız donanım ve yazılıma bağlı olarak birçok farklı seçenek var. Çok sayıda drone uzmanı, itfaiyeci ve gönüllü itfaiye teşkilatı ile konuştuk ve onların korkusu, yaptıkları işleri yapabilecek ucuz tüketici dronelarının olmamasıydı. Burada size alıntıyı okuyacağım. "İlk müdahale ekipleri çoğunlukla tüketici drone'larını kullanıyor. Arama ve kurtarmada görev alan birçok itfaiye teşkilatı, küçük bütçeli gönüllüler. Skydio programına 50.000 dolar harcayamazlar. Onlara bir avuç ucuz DJI drone hediye edilecek ve bu, insanların hayatını kurtarmaya yetecek kadar iyi." Olabildiğince kaba ve doğrudan davransaydım, Amerika Birleşik Devletleri hükümetinin (hangi başkan olursa olsun) size bir hediye verdiğini söylerdim. Tüketici ürünlerinin yeterince iyi bir alternatifi olan ucuz, yıkıcı rekabetinizi elinizden aldılar ve şimdi, başka seçeneği olmayan ilk müdahale ekiplerine 50.000 $'lık Skydio programları satma fırsatınız var. Daha ucuza bulabilir misin? Bununla başa çıkabilir misin? Bunun iki parçası olduğunu düşünüyorum. Birincisi, evet, kesinlikle yapabiliriz. İç mekan dronumuz R10'un donanım maliyeti 6.000 dolardır ve buna kontrol cihazı ve drone da dahildir. Orada başka hiçbir fiyat noktasında elde edebileceğinizi düşünmediğim inanılmaz bir yetenek var. İnsanlar, R10'un geride bıraktığı, onbinlerce dolara mal olan başka türde iç mekan drone'ları üretiyorlar. Ne kadar ölçek büyütürsek, ürünlerimizle ulaşabileceğimiz maliyetler de o kadar düşük olur. Ancak çoğu senaryoda en yüksek etkinin (ve sanırım veriler de bunu gösteriyor) daha gelişmiş, iskele tabanlı, uzaktan çalıştırılan otonom dronlardan geldiğine inanıyorum. Bunu verilerde görebilirsiniz. Elle uçan filolarımız var, limana dayalı filolarımız var. Dock tabanlı dronlar, bir masaüstü bilgisayarın evde kullanılmadan durmasına rağmen bir bulut sunucusunun tamamen yüklü olmasıyla aynı şekilde, beş ila 10 kat daha hızlı uçuyor. Bir şey yazılım aracılığıyla çalıştırılmaya hazır olduğunda, onunla yapabileceğiniz çok daha fazlasını yapabilirsiniz. Geçtiğimiz yıl dock tabanlı dünyada DJI ile başa baş yarıştık ve bu yetenekte başa baş kazandık. Skydio'ya şüpheyle yaklaşan ve Çin dronlarını uçurmayı seven birçok ajans var. Bu 911 müdahalelerini dronlarla yapıyorlardı ve sistemimizi deneyecek kadar açık fikirliydiler ve size bunun daha iyi olduğunu söyleyecekler. Özerklik ve entegrasyon onların daha fazlasını, daha iyiyi, daha hızlı yapmalarını sağlar. Sonuçta, bu devasa ölçeğe ulaşmanın en yüksek etki yolumuz olacağını düşünüyorum.  Örneğin sabit kanatlı drone'umuz olan F10 ürünü, yerleştirme istasyonundan itibaren yaklaşık 50 mil kapsama alanına sahip olacaktır. Yalnızca gönüllü bir itfaiye teşkilatının bulunabileceği seyrek nüfuslu bölgeleri düşündüğünüzde, haritadaki bir düğmeye tıklayıp 10 dakika sonra bir F10'un kenetlenme istasyonundan 30 mil uzakta görünmesini sağlamak hayat kurtarıcı bir özelliktir. Gönüllü itfaiyecilerin elindeki tüketici dronlarıyla harika şeyler yapılmadığını söylemiyorum ama buradaki mümkün olan en iyi çözümü düşündüğümde, bunun saatte 160 mil hızla hareket eden ve binlerce mil kareyi kapsayabilen, dock tabanlı, baş belası bir F10 olduğunu düşünüyorum. Kabul ediyorum. Sanırım sadece maliyete odaklandım, değil mi? 800 dolarlık tüketici uçağı satın alıyorlardı, değil... Dolayısıyla maliyete gelince, eğer kişinin oraya çıkıp onu uçurması için ne gerektiğine ve haritada bir düğmeye basıp liman tabanlı bir F10'un ortaya çıkmasına karşı ne kadar eğitim gerektirdiğine ilişkin tam dengeli bir analiz yaparsanız, bu F10 için maliyet izninin çok daha düşük olacağını düşünüyorum. Bu cevap herkesin hoşuna gitmeyecek ancak bunun çoğu senaryoda temelde doğru olduğunu düşünüyorum. Memleketim Racine, Wisconsin'deki belediye meclisi toplantısı gibi bir şeye gitmeniz ve ön maliyet çok yüksek olduğundan satış konuşması maliyeti izni almanız beni heyecanlandırıyor. Ben de buna varıyorum. Düşük kalitede bir rakip vardı ve kısa süre önce elendi. Diğer ABD tüketici drone şirketlerini aramaya başladık ve hiç yok gibi görünüyor. Belki burada daha iyi bir karşılaştırma otomobil endüstrisidir. Programa katılan Ford CEO'su Jim Farley, BYD otomobillerinin ne kadar daha iyi olduğundan bahsetmeyi çok seviyor. Her zaman 'Dostum, bunlar burada' diyor. Bu bir nevi onun saçmalığı. Evet, bu iyi. Bunda çok başarılı oldu. Bu harika bir pratik. Ve Amerika Birleşik Devletleri hükümeti otomotiv endüstrimizi doğrudan bu rekabete karşı koruyor. Araba etkileyicileri şöyle diyor: "Dostum, bu arabalar bizim arabalarımızdan daha iyi." Bu rekabetten izole edildiğinizden endişeleniyor musunuz? Uzun vadeli tek istikrarlı çözümün ABD'de en iyi dronları üretmek olduğunu düşünüyorum. Dürüst olmak gerekirse, ürün geliştirme açısından Çin dronlarının pazara sürülmesine izin verilip verilmemesi umurumda değil. ABD ordusuna hizmet ediyoruz. Düşmanlarımızın bir çatışmada Çin insansız hava araçlarını kullanacaklarını kesin olarak biliyoruz. Birliklerimizin en iyi yeteneklere sahip olmasını istiyorsak, Çin'den gelen şey bununla ilgili rekabettir. Piyasada olsun ya da olmasın, donanım açısından kendimize uyguladığımız standart budur.  Oldukça yüksek bir güvenle söyleyebilirim ki, bu yeni dünyada, yapay zeka ve özerkliğin merkezi olduğu altyapı olarak drone dünyasının, bunları uçtan uca çözümlere entegre etmesi, müşteriler için en değerli kazanç tarifidir. Sanırım… sanmıyorum, bu alandaki en iyi çözümlere sahip olduğumuzu biliyorum ve her ikisini de kullanmış olan müşterilerle konuşabilirsiniz ve size bunu anlatacaklardır. O dünyada üstünlük bizde. Drone'ların daha manuel olduğu ve fiyat üzerinde daha fazla baskının olduğu elle uçulan dünyada Çin'in üstünlüğü var. Neyse ki şirket ve ülke olarak daha çok otonom uzak dünyaya doğru gittiğimizi düşünüyorum. Hala piyasaya girmelerine izin verilip verilmediğine bakılmaksızın, bu bizim tutmak istediğimiz rekabet çıtasının bu olduğunu düşünüyorum. Açıkçası, Amerika Birleşik Devletleri sadece bir pazar. Avrupa pazarı çok büyük ve NATO'ya ne olacağını kim bilebilir? Yerine getirmek istediğiniz sözleşme türleri üzerinde çok fazla baskı var. Dünya çapında farklı pazarlara girip DJI ile rekabet ettiğinizde, söylediğiniz gibi fiyattan mı kazanıyorlar? Özelliklerde kazanıyor musunuz? Denge nedir? Farklı pazarlarda, farklı şeylere önem veren farklı müşteriler için biraz farklı bir hikaye olacak. İşimizin çoğu hâlâ ABD'de ama artık Kanada'da faaliyet gösteriyoruz. Japonya'da faaliyet gösteriyoruz. Sunabileceğimiz entegre otomatik çözümlerin gücüyle başa baş bir şekilde başarılı bir şekilde rekabet ettik ve etmeye devam edeceğiz. Ve büyüdükçe, daha düşük maliyetle daha fazla donanım üretme konusunda giderek daha iyi hale geliyoruz, bu da giderek daha fazla pazara hizmet vermemizi sağlayacak. Tüm üretimi burada, Amerika Birleşik Devletleri'nde mi tutacaksınız? Plan bu, evet. Biz ikiye katlıyoruz. Önümüzdeki beş yıl içinde ABD'de kendi üretimimiz için yerli tedarikçilerle birlikte iç operasyonlarımıza 3,5 milyar dolar harcayacağımızı duyurduk. Yeni dev bir fabrikaya kavuşuyoruz. Hepimiz içerideyiz. Halihazırda önemli ölçekte çalışan gerçek ABD imalatının önde gelen örneklerinden biri olduğumuzu düşünüyorum, ancak bulabileceğimiz daha birçok dişli var. Gerçek ABD üretimi önemli ölçekte çalışıyor. 1000 çalışanınız var. Üretiminizin ne kadarı otomasyonlu? Üretime yatırım yaptıkça kaç kişiyi işe alacaksınız, yoksa ne kadar otomasyon uygulayacaksınız? Otomasyon kesinlikle hikayenin önemli bir parçası. Yeni piyasaya sürdüğümüz ürün R10, üretim açısından ürettiğimiz en otomatik üründür. Aslında orada otomasyona aşırı yatırım yaptık çünkü birçok yeni teknik geliştirip denemek istiyorduk. Yani otomasyon bunun önemli bir parçası olacak, ancak bir fabrikanın işletilmesi, şirketin işletilmesi ve bu malzemelerin müşterilere teslim edilmesi ve kurulmasıyla ilgili her zaman çok sayıda iş olacak. Ünlü Tim Cook'un "Bu balo salonunu imalatla, mühendislik yönetimiyle dolduramam, Çin'de ise birden fazla futbol sahası gibi doldurabilirim" gibi bir şey söylediğini düşünüyorum. Yapmak istediğini söylediğin şeyi yapabilecek yetenek tabanımız var mı? Tabi bu işlerin zaman alacağını düşünüyorum. Çin'de var olan yetenek tabanını ve ekosistemi bir gecede yaratacağınızı düşünmüyorum ama sıfır da değil. Bakın, burada Tesla'nın büyük takdiri var. Büyük çapta fabrikalar kurdu ve işletti. Bölgede Skydio'da çalışan çok sayıda Tesla mezunumuz var. Aslında insanların düşündüğünden çok daha fazlası var. Bay Area'da çok sayıda üst düzey kurumsal sunucu ve buna benzer şeyler inşa edildi. Yani yetenek tabanı çoğu insanın düşündüğünden daha büyük ve bunun arkasında şu anda büyük bir ivme var.  Bugün dünyaya bakıp şöyle demek kolaydır: "Evet, Çin'in daha zengin bir ekosistemi var. Orada daha çok oluyor." Ama bu şekilde olması gerektiğini düşünmüyorum. Şirket olarak aslında harika bir temele sahibiz. Bu şeyler sonuçta talebe dayalıdır. Giderek daha fazla insansız hava aracı üretmeye ihtiyaç duyulursa, bu daha fazla insanın bu işe girmesi ve bunda başarılı olması için gerekli koşulları yaratır. Bunun gözümüzün önünde gerçekleştiğini görüyoruz. Burada yapay zeka ve özerklikten bahsederek bitirmek istiyorum. Bir hükümetin ve savunma yüklenicisinin giderek daha fazla insansız hava aracı üretme ihtiyacı (ki bunun gözümüzün önünde gerçekleştiğini görüyoruz), izleyicilerimizin çoğunun bu insansız hava araçlarının ne işe yaradığı, kararları kimin verdiği ve bu konuda herhangi bir söz hakkına sahip olup olmadıkları konusunda çok özel duygulara sahip olmasına neden olacak. Seninle birlikte gördüğüm demo çok güzeldi. Bir yerlerde acil bir durum var, drone limandan havalanıyor, oraya uçuyor ve ilk müdahale ekiplerine ne yapacaklarsa onu yapmalarında yardımcı oluyor. Bunun diğer tarafı ise bunun içine yerleştirilmiş pek çok gözetleme fikrinin var olmasıdır. Drone'lara gittikçe daha fazla özerklik ekledikçe, oğlum, kimin hangi kararları vereceğine dair pek çok fikir ortaya çıkıyor, özellikle de drone'ların öldürücü yetenekleri varsa. Oradaki bakış açınız nedir? Çizgileri nasıl çizersiniz? Bahsettiğiniz iki şey var ve ikisinden de bahsedebiliriz. Çin'e karşı teknoloji yarışı içinde olduğumuz ürünlerin askeri kullanımı var. Birliklerimizin dünya lideri kapasiteye sahip olmasını istediğimize kesinlikle inanıyorum. Ben dünyanın daha iyi durumda olduğunu düşünüyorum. Kesinlikle ABD'nin daha iyi durumda olduğunu düşünüyorum. Eğer durum buysa, ordumuz nihai olarak kararları veren demokratik olarak seçilmiş kişilere karşı sorumludur. Tartışmalıdırlar. Elbette herkes aynı fikirde değil ama demokratik bir süreç işliyor. Diğer tarafı ise ürünlerin inanılmaz etkiye sahip olduğu kamu güvenliği ve kolluk kuvvetleridir. Aslında polislikte şeffaflığa ve hesap verebilirliğe önem veriyorsanız, drone'dan daha iyi bir araç hayal etmenin zor olduğunu düşünüyorum. Uçan vücut kamerasına benziyor. Olan her şeyin nesnel, belgesel video kanıtlarını sağlar ve son derece dar ve kesindir. Bir şehri pasif olarak toplayan kameralarla kaplamak değil. Acil bir durum olduğunu bildiğiniz yerde müdahale ediyor ve daha iyi sonuçlar elde etmek için tam da bu senaryoda çok dar kapsamlı istihbarat sağlıyor. Dolayısıyla bu konuyla ilgili kesinlikle meşru endişeler ve sorular olduğunu düşünüyorum. Ancak öğrendiğim ve aslında çok olumlu bir şekilde şaşırdığım şeylerden biri, bugün eyalet ve yerel kolluk kuvvetleri bünyesinde mevcut olan doğrudan hesap verebilirlik düzeyidir. Polis müşterileriyle yaptığımız tüm sözleşmelerin belediye meclisi tarafından onaylanması gerekiyor ve bu, polis teşkilatını ve şirket olarak bizi, bunu toplum için bariz bir kazanç haline getirmek için elimizden gelen her şeyi yapmaya teşvik ediyor. Ajansların yaptıkları uçuşları yayınlamalarını kolaylaştıran, Şeffaflık Kontrol Paneli adını verdiğimiz bir özelliğimiz var; böylece yaptıkları tüm uçuşların, drone'un nereye gittiğine, neye tepki verdiğine, yol boyunca yörüngesinin ne olduğuna ve kameranın neye baktığına dair kamuya açık bir kayıt oluşturabilirler. Videoyu yayınlamıyoruz ancak kameranın yerdeki ayak izini görebilirsiniz. Yani herhangi bir vatandaş gidip ona bakabilir ve ajansının ne yaptığını görebilir.  Bu, teknolojinin doğrudan bir kazanç olduğu bir örnektir. Daha iyi sonuçlarla daha iyi polislik ile sivil özgürlükleri ve şeffaflığı korumak arasındaki dengede, dronların, gizliliği ve şeffaflığı korurken daha iyi sonuçlar elde edebilmeniz için bu eğriyi temelde daha iyiye doğru hareket ettiren teknolojinin bir örneği olduğunu düşünüyorum.  Evet. Uzayın izlediği yörüngenin bunu kanıtladığını düşünüyorum. Beş yıl önce, etkisinin güçlü olduğunu bilmemize ve henüz bunu görmemiş olmamıza rağmen, halkın tepkisinin evlat edinmenin önündeki en büyük engellerden biri olacağından endişeliydim. Çoğu zaman toplulukların yerel polis departmanlarının bunu kullanmasını istediklerini gördük. Hikayeler kendileri için konuşuyor. Kayıp insanları bulma veya drone olmasaydı farklı bir sonuca sahip olacağınızın aşikar olduğu tehlikeli bir durumu hafifletme videoları var. Sanırım insanlar bunu gördüklerinde, anlama eğiliminde oluyorlar.  Burada soruları veya endişeleri olan insanlar için iyi haberin, demokratik süreçlerin mevcut olması olduğunu söyleyebilirim. Eğer Skydio şehrinizde düşünülüyorsa, belediye meclisi toplantısına gidebilir, tartışmanın nasıl olduğunu görebilir ve açıkça konuşabilirsiniz ve bunun sağlıklı olduğunu düşünüyorum. Sonuçta her topluluk kendi adına karar verir. Askerlik ve polislik uygulamalarını neden bir kenara bırakmak istediğinizi anlıyorum ve bu konu üzerinde fazla durmayacağım. Bence ABD'deki pek çok insan için polis güçleri her zamankinden daha militarize görünüyor ya da başkan orduyu şehirlerine konuşlandırmış. Militarist bir şey tarafından desteklenen yaygın bir gözetlemenin olacağı fikri, bugün 10 yıl öncesine göre kesinlikle daha gerçektir. İnsanlar, kameralar, sensörler veya başka ne varsa, yaygın gözetim veya önleyici polisliğin mümkün olacağı fikrinden hoşlanmıyorlar ve kendilerini fail hissetmiyorlar, değil mi? Yani, Skydio'yu ileri iten çamurlu çıkarlar varken belediye meclisine gidip Skydio'dan kurtulabileceğinizi söylemek… Sanırım Las Vegas'ta Skydio ile bir tartışma yaşandı, değil mi? Bu konuda ne hissediyorsun? İnsanların gerçekten yeterli temsilciliğe sahip olduğunu mu düşünüyorsunuz, yoksa bu sadece "Bakın, şehriniz bunu satın alacak, biz sadece satıcıyız" demenin bir yolu mu? Bakın, demokraside yaşamanın bir parçası da herkesin aynı fikirde olmamasıdır, ancak size Skydio'dan olmayan bir örnek vereceğim. Yani, otomatik plaka okuyucu kameraları ana işi haline getiren ve tamamen farklı bir teknoloji olan Flock Safety adlı bir şirkete aşina olabilirsiniz. Temelde her zaman pasif bir koleksiyondur. Bunun değeri, her arabanın ve bulunduğu yerin bir veritabanını oluşturmaktır. İş modeli, bu verilerin mümkün olduğunca geniş bir şekilde paylaşılmasını teşvik ediyor. Üstelik şirketin, bu verilerle gerçekte neler olup bittiğini kamuoyuna açık bir şekilde sıralayan harika bir geçmişi yok ve buna karşı çok büyük bir geri dönüş var. Bazılarının yanlış yönlendirilebileceğini düşünüyorum. Şirketin bazı şeyleri yanlış yönettiğini düşünüyorum. Bunlardan bazıları temel teknolojiyle ilgili endişelerle ilgili. Ancak bu geri dönüş nedeniyle sözleşmeler belediye meclisinde tartışılıyor ve birçok yerde sözleşmeler sökülüyor veya başka bir şeyle değiştiriliyor.  Tekrar ediyorum, doğru cevabın ne olduğunu bilmiyorum. Muhtemelen farklı topluluklar için farklıdır, ancak bu, toplulukların karar verebileceği eylem halindeki sürecin bir örneğidir. Kaçınılmaz olarak endişeler olacaktır. Benim kişisel görüşüm, en sert eleştirilerin bile değerli olduğudur çünkü bu bizim hesap verebilirlik mekanizmamızın bir parçasıdır. İnsanların nelerden endişe ettiğini ve neleri sevmediklerini görüyoruz. Bir topluluğa dağıtılsa bile endişelerin ne olduğunu görmek ve onlara zor sorular sorulmak değerlidir çünkü bazı durumlarda ürün geliştirme hakkındaki düşüncelerimizi ve bunu çözmek için ne yapabileceğimizi değiştirir. Flock hakkında düşündüğünüzde özellikle ne gibi değişiklikler yaptınız? Bu Flock'a yanıt değil. Şeffaflık Kontrol Paneli büyük ölçüde şirket içi olarak yönlendirildi. Yapılması iyi bir şey gibi görünüyordu, ancak birçok spesifik özellik, dile getirilen endişelere dayanarak yinelendi ve geliştirildi. Biraz anonimleştireceğim ama bir kadının, dronlarımızdan birini uçuran bir polis teşkilatının kendisine özel mülkünde bakıyor olabileceğinden korktuğu bir durum vardı. Değillerdi. Bu nedenle Şeffaflık Kontrol Panelini, kameranın yerdeki ayak izini gösterecek şekilde geliştirdik, böylece gidip öyle olmadıklarından emin olabilecekti. Bunu nasıl doğruluyorsunuz? Eğer vatandaşsanız şöyle dersiniz: "Dostum, o insansız hava aracının uçtuğunu görüyorum. Büyükler. Gürültülüler." Çatılara kutuların yerleştirildiğini fark eden çok sayıda TikTok klibi gördüm ve komplo teorileri gelişti, değil mi? Bir kontrol paneli olduğunu söyleyebilirsiniz ve şirketin sağladığı kontrol paneline bakabilirsiniz ancak doğrulamanız gerekir. Bunun için harici, algılanan, bağımsız bir doğrulayıcıya ihtiyacınız var. Bu nasıl çalışıyor? Orada bir geri bildirim döngüsü var mı? Sosyal medyanın olayı bu. Temel gerçek nedir? Yanlış bilginin ne olduğuna nasıl karar vereceğiz? Kim karar verecek? Bu soruların mükemmel bir cevabı yok. Söyleyeceğim şey, eyalet ve yerel kolluk kuvvetleri arasında neredeyse benzersiz bir şekilde genellikle çok iyi hesap verebilirlik ve geri bildirim döngülerinin olduğudur. Socounty şerifleri doğrudan seçilir. Polis şefleri genellikle seçilmiş bir belediye başkanı tarafından atanır. Bir şeyler ters gittiğinde ya da kullandıkları teknolojiyle ilgili bir endişe olduğunda gece haberlerinde bunu açıklıyorlar. Ve genellikle orada olmak istemezler. Bu onların işinin bir parçası ama...  Bazıları gerçekten orada olmak istiyor. Bazıları orada olmayı diğerlerinden daha fazla isteyebilir ama bakın, oradaki geri bildirim döngülerinin aslında oldukça aktif ve sağlıklı olduğunu düşünüyorum. Tekrar ediyorum, sonuçtan herkes memnun olmayacak. Nüfusun bir kısmı polisin varlığı ya da polisin ileri teknolojiye sahip olması fikrinden hoşlanmayacak.  Ama her zaman şunu düşünmenin yararlı olduğunu düşünüyorum: "Peki, ne olmasını istiyorsun?" Diyelim ki birisi evinize girmeye çalışıyor ya da sevdiğiniz biri kayboluyor. Ne olmasını istiyorsun? Memurların tam olarak neye doğru gittiklerini bilmeleri için bir dronun 30 saniye içinde ortaya çıkmasını mı istiyorsunuz? Sevdiğiniz biri ormanda kaybolduysa, bulunma şansını artırmak için o bölgeyi bir grup otonom dronla hızlı bir şekilde gözetleyebilmek ister misiniz? Gizlilik ve şeffaflıkla ilgili endişelerin tamamen geçerli olduğunu düşünüyorum ancak bunu alternatiflerle de tartmanız gerekiyor. Özellikle dronlar bunu benzersiz bir şekilde optimize eder; böylece kitlesel battaniye ve her zaman açık gözetim açısından minimum tavizle daha iyi sonuçlar açısından maksimum fayda elde edersiniz. Sizin için bir karşılaştırma yapayım. Jamie Siminoff Ring'i yönetiyor. Birkaç kez gösteriye çıktı. Onun tezi, eğer belirli mahallelere yeterli sayıda Ring kamera yerleştirirseniz “suçları sıfırlayabilirsiniz”. O ve ben, Ring'in suçu gerçekten sıfırlayabileceği konuyu uzun uzadıya tartıştık. Bu sana yapılabilir mi geliyor yoksa yanlış bir değiş-tokuş mu? Aslında, yeterince çatıya yeterince Skydio kutusu koyarsanız suçu sıfırlayabilirsiniz. Bakın, bence Ring kameraları harika. Benim de bir tane var. Ring ile ilgili her konuda uzman değilim. Konuya farklı bir açıdan bakayım - Bahsettiğiniz şeyin bir örneği. Burada bir takas var. Yeterince sabit kamera yerleştirdin. Size, bizim alanımızda neden bahsettiğinizi açıkladığını düşündüğüm daha somut bir örnek vereyim. ABD'de yılda ortalama 300 milyon 911 arama yapılıyor; vatandaş başına yılda bir arama yapılıyor. Varsayılan olarak bunların her birine 15 veya 20 saniye içinde gelen otonom bir drone varsa dünyanın daha iyi durumda olacağını mı düşünüyorum? Evet, öyle. Birçok insanın hayatını kurtaracağımızı düşünüyorum. Şehirler artık daha verimli çalışacak. Bunu mahremiyetin ve sivil özgürlüklerin maksimum düzeyde korunmasıyla yapabileceğimizi düşünüyorum çünkü hedefe yöneliktir, dar kapsamlıdır ve dijital bir kayıt oluşturur. Bu nedenle istismara daha az maruz kalır.  Bu suçu bitirir mi? Muhtemelen hayır, ama bence bundan gerçekten büyük bir pay alacak ve bu sayede pek çok insan daha güvende ve mutlu olacak. Skydio'da yaptığımız şey için bu büyük bir motivasyon kaynağı. Kamu güvenliğinin ve ordunun bu kadar ilgi görmesinin adil ve doğru olduğunu vurgulamak istiyorum, ancak yaptığımız tek şey bu değil. Pek çok dronumuz enerji şebekesini denetlemek, elektriğin açık kalmasını veya daha hızlı açılmasını sağlamak veya çoğu insan için sıkıcı ve gözden uzak olan ulaşım departmanları için yolları açık tutmak üzere. Bu şeylerin sonuçta sektördeki en büyük segment olacağını düşünüyorum. Ama evet, bu, temelde işleri daha iyiye doğru ilerleten teknolojinin bir örneği. Maalesef askeri uygulamalarla ilgili soru sormaya devam etmek zorunda kalıyorum. Enerji hattı denetimi hakkında konuşmak istiyorum ve bugünlerde bunun için tam bir saat çalışacağız. Bahsettiğiniz diğer karmaşık ahlaki soru ise ordunun bu teknolojiyi nasıl kullandığıdır. Anthropic'in, Claude'un askeri uygulamalarda nasıl kullanılabileceği, hatta ordunun yapmasını isteyebileceği şeyleri yapıp yapamayacağı konusunda bazı kırmızı çizgiler çizmesiyle ilgili büyüyen bir tartışma var. Kitlesel gözetleme kesinlikle Claude tartışmasında gündeme geldi. Orduya teknolojinizin belirli şeyler için kullanılmasına izin vermeyeceğinizi söylediğiniz kırmızı çizgileriniz var mı? Burası bazı şeyleri yanlış anladığım bir alan. Daha önce, hem içeride hem de dışarıda insanları, örneğin ordunun insansız hava araçlarına silah koymasını önleyeceğimize inandıran bazı şeyler söylemiştik. Şimdi genel olarak uçan sensör platformları oluşturmaya odaklandık. Biz ordunun "çift kullanımlı teknoloji" dediği şeyiz. Enerji şebekesini incelemek için sensör, uçuş süresi ve güvenilirlik açısından gerekliliklerin, savaş alanındaki bir asker için ISR istihbaratı (istihbarat, gözetleme, keşif) olarak adlandırdıkları şey için yararlı olan şeylere oldukça benzer olduğu ortaya çıktı.  Hayatlarını riske atan ve sonuçta demokratik olarak seçilmiş liderlere karşı sorumlu olan insanların, hangi araçların ve bunların nasıl kullanılacağına ilişkin bu ölüm kalım kararlarını verme konusunda en iyi konumda olduklarına dair oldukça güçlü bir fikrim var. Silikon Vadisi'ndeki bir ofiste arkanıza yaslanıp çok akıllı olduğumuzu, teknolojiyi bildiğimizi ve onu X, Y veya Z için kullanma fikrinin kötü ya da kötü göründüğünü düşünmek çok kolaydır, bu yüzden bir politika yazacağız ya da insanların bunu yapmasını yasaklayacağız. Bunun sonuçta yanlış yönlendirildiğini düşünüyorum. Aslında tehlikeli bir şekilde yanlış yönlendirilmiş. Demokratik süreçlere yeterince itibar edilmiyor. Ordumuzdaki asker kadınlarına yeterince itibar edilmiyor. Ordunun oturup bu şeyleri düşünen parlak insanlardan oluşan bir politika kanadı var. Bunu tam olarak doğru yapamayacaklar ama bunu çok önemsiyorlar. Günün sonunda, genellikle bir yerlerde, hayatı tehlikede olan bir siperde yaşayan bir gençten bahsediyorsunuz. Onlara neyi yapıp neyi yapamayacaklarını söylemek bizim işimiz değil. Ürünlerimizi belirli konularda mükemmel hale getirmeye odaklanıyoruz, diğer konulara ise daha az odaklanıyoruz. Konuşmada sesin önemi büyüktür, ancak sonuçta bunu nasıl kullanacaklarına karar vermek işi bu olan, hayatlarını riske atan kişilerin kararı olmalıdır. Donanım yaptığınız için bunun farklı olduğunu mu düşünüyorsunuz? Mesela Antropik'ten mi? Evet. Hayır. Pratik çıkarımlar veya örnekleme ayrıntıları farklı olabilir, ancak Ordu, insansız hava araçlarına el bombası damlalıkları yerleştireceği deneyler yapmaya başladığında bu soruyla karşılaştık. Bunu kapatmamız gerektiğini düşünen insanlar vardı. İçeriden sorular vardı. Bence bu, ordunun bu şeyi öldürücü bir cihaza dönüştürme denemelerinin oldukça içten bir örneği, ancak bunun karar vermenin bizim sorumluluğumuz olduğunu düşünmüyorum. Ve ben çok düşünüyorum... Karar vermek var, ama sonra yeteneği geliştirmek var, değil mi? Belki Antropik söz konusu olduğunda kimse modellerin neler yapabileceğini bilmiyor ve siz de ondan her şeyi isteyebilirsiniz. "Bana bir bomba yap" diyorsun, belki işe yarar. Belki Antropik'in bunun iyi bir fikir olup olmadığı konusunda gerçek hisleri vardır ve bu onu kısıtlamaktadır. Sizin için ordu size bir satın alma emri veriyor ve "Üzerine bir el bombası damlalığı koyun" diyor. Bunu yapabilirsin ya da yapamazsın. Kelimenin tam anlamıyla "Sensör platformumuzun insanları hedef almasına, kimliklerini belirlemesine ve ardından silahı ateşlemesine izin vermeyeceğiz" diyebilirsiniz. Bence buradaki sorunlardan biri, gerçekten güçlü bir ters seçimle karşı karşıya kalmanızdır. Eğer "Ürünlerimizle X, Y, Z şeylerini yapmanıza izin verilmiyor" diyen bir politika yaparsanız ABD ordusunun bunu takip etme ihtimali oldukça yüksektir, değil mi? Avukatları var, bu işlere bakıyorlar ve muhtemelen hizmet şartlarına uyacaklar. Sonuçta bu, ürünü satın almadıkları anlamına gelebilir. Düşmanlarımız veya teröristlerimiz hizmet şartlarına uymayacak, değil mi? Umurularında değil. Politikamızın ne dediği umurlarında değil. Bir şeyi satın almaktan veya hacklemekten mutlular ve Anthropic'in politikasının ne söylediği umurlarında değil. Yani saflığı tesis etmek için bu çizgileri çizmeye çalışırsanız, "Biz X, Y, Z olayının kötü olduğunu düşünüyoruz, bunu bizim ürünümüzle yapmamalısınız. Üründe bunu yapmanızı engelleyen yasal şartlar veya şeyler yaratmaya çalışacağız."  Sonuçta, bence yanlış taraftasınız çünkü "iyi adamlar", her ne kadar tekdüze olmasa da genel olarak politikanın söylediklerini takip edeceklerdir. Kötü oyuncular umursamayacak. Politikanın ne söylediğini hiç umursamıyorlar. Bu, bir fikriniz olamayacağı, onun hakkında konuşamayacağınız veya tartışamayacağınız anlamına gelmez. Ancak bu parlak çizgileri çizmeye başladığınızda ve "Bu iyi, bu kötü" dediğinizde, çoğu zaman ahlaki soruların yanlış tarafında kalırsınız. Bunu en baştan geri getirebilir miyim? Yetenekten, yetenekleri işe almaktan, en iyi insanları işe almaktan ve bunun gerçek bir Kod Çözücü parçası olan doğru yapıdan nasıl daha iyi olduğundan bahsederek başladınız. Sana karşı dürüst olmalıyım, bu gösterinin tüm tezi bu. Dünyada işe alım yaparken, insanların savunma müteahhitleri için çalışmak, ordu için çalışmak, insanların öldürülmesine yardım etmek konusunda pek çok hisleri var. Şu anda Google, hükümetle çalışma konusundaki iç tartışmalarla kuşatılmış durumda. Bunu yine de yapacaklar çünkü Google'da yeterince insan var ve belki de biraz yıpranma sorun olmaz. Yalnızca 1000 kişiniz var ve biraz daha işe almanız gerekiyor. Yetenek tabanınız bu konuda ne düşünüyor ve işe alım sürecinizi nasıl etkiledi? Bakın, bu konudaki tartışmanın sağlıklı olduğunu düşünüyorum. Bununla ilgili sorular sağlıklıdır. Farklı şirketlerin farklı duruşları vardır. Gemiye binmeniz veya defolup gitmeniz gereken bazı şirketler var. Bu konularda farklı bakış açılarına sahip olmak genellikle sağlıklıdır. Bence bu aslında oldukça fazla çeşitliliğe sahip olduğumuz bir alan ve çeşitlilik harika ve gerçekten faydalı.  Gördüğüm dinamiklerden biri - ve bunu en açık şekilde kamu güvenliğinde görebilirsiniz - 2020 yazında ordu ve polisle çalışmaya başlamamızdı; bu, ABD'de kolluk kuvvetleri açısından çok popüler bir dönem değildi. Bu konuda pek çok olumsuz başlık vardı. İçeride bazı endişeleri olan birçok insan vardı. Ürünlerimiz bu alanda büyüdükçe ve insanlar onların yarattığı etkiyi gördükçe, başlangıçta çok endişeli olan şirket içi kişiler de dahil olmak üzere hemen hemen herkes, bunun gerçekten inanılmaz derecede etkili, parçası olunması gereken olumlu bir çalışma olduğuna inanmaya başladı. Bu yüzden herhangi biriyle bu konuşmayı yapmaktan mutluyum. Konuştuğum bir adayla bunu yapacağım. Şu anda dünyanın görmesi için yanınızdayım. İnsanlar bu konuda kendi kararlarını verebilirler, ancak dünya üzerinde olumlu bir etki yaratacak en son teknolojileri geliştirmeyi gerçekten önemsiyorsanız (insanların işlerini daha iyi yapmalarına yardımcı olmak, kritik sektörlerimizin daha güvenli ve daha verimli çalışmasına yardımcı olmak ve hayat kurtarmak olarak tanımlanır), Skydio'nun yenilmesinin zor olduğunu düşünüyorum. Bir şirketler grubunun parçasısınız. Sanırım Andreessen Horowitz son turunuzu yönetti. Sanırım neredeyse tüm turlarınızın liderliğini üstlendi. Hayır, Seri A'da ilk sırayı aldı ve Seri D'de ikiye katladılar. Yani harika bir ortak ve büyük bir yatırımcı oldu, ancak çok sayıda harika yatırımcımız da var. Özellikle Andreessen'i soruyorum çünkü onun Amerikan Dinamizm Projesi var. Çok sayıda hükümet lobiciliği yapıyor. Bugün bu döngüde daha da fazla lobi faaliyeti yapacağına dair haberler var. Palantir var. Anduril var. Bu müteahhitlerden bazıları olarak Amerika'yı savunmanın ne anlama geldiği konusunda çok farklı düşünen yeni bir savunma şirketleri grubu var. Kendinizi bu grubun bir parçası olarak mı görüyorsunuz? Farklı bir kültürünüz var mı? Bu nasıl çalışıyor? Biz kendi işimiziz. Bu şirketlerin her birinin kendine ait bir şeyi olduğunu söyleyebilirim. Anduril'den gelenlerin çoğu Palantir'den geliyordu ama Palantir'den farklı bir kimliğe ve kültüre sahiplerdi. Aslında bizi herhangi bir grubun veya topluluğun parçası olarak görmüyorum. Teknik açıdan yaptığımız işte dünyanın en iyisi olmaya çalıştığımızı ve müşterilerimiz için gerçekten önemli olan sonuçları sunmaya çalıştığımızı düşünüyorum.  Aslında savunma sektöründe her şey şu anda büyüyor. Savunma bizim için çok hızlı büyüyor. Aslında bu genel işimizin küçülen bir yüzdesi çünkü diğer şeyler çok daha hızlı büyüyor. Bu nedenle, ABD ordusuyla çalışmaktan son derece gurur duyuyorum ve daha fazla teknoloji şirketinin bunu yapmasının genel olarak iyi olduğunu düşünüyorum, ancak kimliğimizin, bahsettiğiniz diğer şirketlerle karşılaştırıldığında bir savunma yüklenicisi olmak veya süper savunma odaklı olmakla daha az tanımlandığını söyleyebilirim.  Aslında savunma müşterilerimize, özellikle de kendi alanımızda sağlayabileceğimiz en büyük değerin, sivil pazarlarda inanılmaz derecede başarılı olmak olduğunu düşünüyorum, böylece Çin tüketici dronlarını kullanarak rakiplerle kafa kafaya mücadeleye girdiklerinde, buna uyacak en iyi şeye sahip oluyoruz. Zamanımız doldu. Bu kadar açık olduğun için teşekkür ederim. Size milyonlarca sorum daha var ama sonunda şunu soracağım: Bize yeniden ucuz bir tüketici drone'u yapabilir misiniz lütfen? Bu muhtemelen bitirilmesi en zor soru çünkü bunu yapmayı çok isterim. Bunu yapabileceğimizi düşünüyorum, ancak büyük potansiyele sahip bu pazarlarda hâlâ çok erkenciyiz ve hala inşa edilecek çok şey var. Odak noktamızı bundan ayırmayı haklı çıkaramam. Yani, gerçekten başka birinin bunu yapmasını umuyorum. Belki onlarla bir şekilde ortaklık kurabiliriz, belki teknoloji sağlayabiliriz. Kesinlikle orada bir ihtiyaç olduğunu düşünüyorum. Umarım harika Amerikan tüketici dronları alırız. Bunları üretenin biz olma ihtimalinin düşük olduğunu düşünüyorum. Kulağa iyi geliyor. Yakında enerji hattı izleme konusunda tam bir saat çalışmanız için sizi geri çağıracağız. Çok teşekkür ederim. Elbette. Teşekkür ederim. Bu harikaydı. Sorularınız veya yorumlarınız mı var? [email protected] adresinden bize ulaşın. Gerçekten her e-postayı okuyoruz!