आज, मैं एडम ब्राय से बात कर रहा हूं, जो स्वायत्त ड्रोन के अग्रणी अमेरिकी निर्माता स्काईडियो के सीईओ हैं। इस एपिसोड को रिकॉर्ड करने से पहले, मुझे वास्तव में न्यूयॉर्क में हमारे पॉडकास्ट स्टूडियो में एडम के लैपटॉप से ​​​​बे एरिया में स्काईडियो के ड्रोन में से एक को दूर से संचालित करने और हमारे कार्यालय के चारों ओर एक इनडोर ड्रोन उड़ाने का मौका मिला। आप इसका पूरा वीडियो हमारे यूट्यूब चैनल पर देख सकते हैं। देश भर में ड्रोन उड़ाने के अलावा, एडम और मैंने इस बारे में बात की कि स्काईडियो उद्यम बाजार पर इतना केंद्रित क्यों है - मैंने उससे पुलिस और सेना के साथ काम करने के बारे में बहुत कुछ पूछा, लेकिन आपने उसे यह कहते हुए सुना होगा कि स्काईडियो के बहुत से ग्राहक उपयोगिता कंपनियां हैं जो महत्वपूर्ण बुनियादी ढांचे का दूर से निरीक्षण करने के लिए ड्रोन का उपयोग करते हैं जो पहले संभव नहीं था।  वर्ज सब्सक्राइबर्स, यह न भूलें कि जहां भी आपको पॉडकास्ट मिलता है वहां आपको विज्ञापन-मुक्त डिकोडर तक विशेष पहुंच मिलती है। यहाँ जाएँ. ग्राहक नहीं? आप यहां साइनइन कर सकते हो। यह एक बड़ा बाजार है, लेकिन यह वह भी है जो अतीत में सस्ते उपभोक्ता ड्रोन द्वारा परोसा जा रहा था - ऐसे उत्पाद जो मूल रूप से अब अमेरिकी बाजार में मौजूद नहीं हैं क्योंकि उनमें से अधिकतर चीन से आए थे, और ट्रम्प प्रशासन ने पिछले साल के अंत में विदेशी निर्मित ड्रोन पर प्रतिबंध लगा दिया था। वे सभी सस्ते डीजेआई ड्रोन रातोंरात गायब हो गए, जिससे महंगे स्काईडियो उत्पाद ही मुख्य विकल्प रह गए। एडम और मैंने उन सबके बारे में और संयुक्त राज्य अमेरिका में ड्रोन जैसे जटिल उत्पादों के निर्माण की वास्तविकता के बारे में बात की। हमने सेना के साथ स्काईडियो के काम के बारे में भी बात की और स्काईडियो द्वारा एआई का उपयोग रक्षा कार्यों के साथ कैसे मेल खाता है - मैं वास्तव में जानना चाहता था कि एडम की लाइनें कहां थीं, ऐसे समय में जब एआई का सैन्य उपयोग पहले से कहीं अधिक विवादास्पद है।  इसमें बहुत कुछ है - शायद किसी भी चीज़ से अधिक, एडम को कंपनी के विस्तार के रूप में स्काईडियो में काम करने के लिए और भी अधिक लोगों को लाने के लिए एआई का उपयोग करने के बारे में बात करते हुए सुनना ताज़ा था। और फिर, मुझे ड्रोन उड़ाने का मौका मिला, जिसने शासन किया।  ठीक है: स्काईडियो के सीईओ एडम ब्राय। ये रहा। इस साक्षात्कार को लंबाई और स्पष्टता के लिए हल्के ढंग से संपादित किया गया है। एडम ब्राय, आप स्काईडियो के सह-संस्थापक और सीईओ हैं। डिकोडर में आपका स्वागत है। मैं आपके साथ यहां आकर बहुत उत्साहित हूं। मैं आपसे बात करने के लिए बहुत उत्साहित हूं. हमने अभी-अभी एक X10 ड्रोन को दूर से उड़ाने का प्रदर्शन किया है। मेरे पास इसके बारे में बहुत सारे अनुवर्ती प्रश्न हैं। वह बहुत दिलचस्प था. मैं कहूंगा कि ड्रोन व्यवसाय स्वयं अत्यधिक परिवर्तन के क्षण में है। आपके कुछ प्रतिस्पर्धियों को देश से बाहर रखने की नीतियां हैं। आप स्वायत्तता के साथ क्या कर रहे हैं और दुनिया भर की सरकारों और सेनाओं के साथ काम कर रहे हैं। फिर, सामान्य तौर पर ड्रोन तकनीक की स्थिति ही ऐसी है, जो ऐसा लगता है जैसे यह एक और चीज़ होने के कगार पर है। तो, बात करने के लिए काफी कुछ है। आइए बुनियादी बातों से शुरुआत करें। जब तक आप ड्रोन के शौकीन न हों, आपने स्काईडियो के बारे में नहीं सुना होगा। बताएं कि स्काईडियो क्या है और कंपनी की स्थापना कैसे हुई। हम अमेरिका के सबसे बड़े ड्रोन निर्माता हैं। हम ऐसे ड्रोन बनाते हैं जो अनिवार्य रूप से उड़ने वाले सेंसर प्लेटफॉर्म हैं। हमने 2014 में शुरुआत की थी, और इस बिंदु पर, हम उन महत्वपूर्ण उद्योगों की सेवा करते हैं जिन पर हमारी सभ्यता निर्भर करती है। हम सार्वजनिक सुरक्षा के साथ काम करते हैं। हम सेनाओं के साथ काम करते हैं। हम ऊर्जा उपयोगिताओं, निर्माण कंपनियों, परिवहन विभागों और सुरक्षा संगठनों के साथ भी काम करते हैं।  हमारे सभी ग्राहकों के बीच आम बात यह है कि उनके पास कट्टर, कई बार उच्च जोखिम वाले भौतिक ऑपरेशन होते हैं, जहां बेहतर जानकारी प्राप्त करने के लिए सही समय पर सही जगह पर सेंसर लगाने से परिणाम मौलिक रूप से बदल सकते हैं। हम यही वितरित करते हैं। हम एंड-टू-एंड समाधान प्रदान करते हैं जहां ड्रोन एक महत्वपूर्ण हिस्सा है, लेकिन सॉफ्टवेयर, स्वायत्तता, एकीकरण और, तेजी से, ड्रोन की क्षमताओं के आसपास निर्मित विभिन्न उद्योगों के लिए एंड-टू-एंड वर्कफ़्लो वास्तव में हमारे ग्राहक खरीद रहे हैं। हम एक अत्यंत रोमांचक क्षण में हैं, जहां वर्षों तक इस विषय पर चर्चा करने के बाद, यह वास्तव में अविश्वसनीय प्रभाव के साथ बड़े पैमाने पर काम करना शुरू कर रहा है। अगर मैं पिछले कुछ वर्षों में हमारे ड्रोन कवरेज के बारे में सोचता हूं, तो इसकी शुरुआत अब से लगभग 10 या 15 साल पहले उन पहले डीजेआई ड्रोन के साथ हुई थी। पहले फैंटम ड्रोन काफी ख़राब थे। उनके पास ये विशाल बैटरियां थीं। और यह वास्तव में केवल उड़ान के बारे में था, और उपयोग में आसान तरीके से उड़ान को नियंत्रित करने में सक्षम होना था। फिर हम बहुत जल्दी पहुंच गए, "ओह बॉय, हम आकाश में फैंसी कैमरे लगा सकते हैं," और यह वास्तव में मजेदार था। और वे कैमरे वास्तव में आकर्षक हो गए। अब आप कह रहे हैं कि यह एक संपूर्ण सेंसर सूट है, या यह सिर्फ संवर्धित कैमरे हैं? मैं वास्तव में सोचता हूं कि आपने वहां जो वर्णन किया है वह ड्रोन उद्योग के उन अध्यायों से काफी समानता रखता है जिनके बारे में मैं सोचता हूं। शुरुआती दिनों में, ये इलेक्ट्रिक फ्लाइंग मशीनें वास्तव में खिलौने थीं। मैं पहले अध्याय के बारे में सोचता हूं, और पहले 10 साल रेडियो-नियंत्रित हवाई जहाजों के विद्युतीकरण के बारे में थे, जो मनोरंजक थे। बाहर जाना और उड़ना मज़ेदार था। यह वह दुनिया है जहां से मैं आया हूं। मैं रेडियो-नियंत्रित हवाई जहाज उड़ाते हुए बड़ा हुआ हूं।  मुझे लगता है कि हुआ यह है कि लोगों ने खिलौनों को काम पर लाना शुरू कर दिया और यह महसूस किया कि यदि आप वहां सही कैमरा लगाते हैं और आपके पास इसे उड़ाने वाला एक कुशल पायलट है, तो आप बहुत सारे उपयोगी काम कर सकते हैं। इससे अच्छे वीडियो बने जो सिनेमैटोग्राफी, वाणिज्यिक रियल एस्टेट, जैसी चीजों में दिखाई दिए।  अगला अध्याय स्वायत्तता के बारे में है, जहां ड्रोन एक डॉकिंग स्टेशन में रहता है, इंटरनेट से जुड़ा होता है, दूर से और स्वायत्त रूप से उड़ाया जा सकता है, और यह बुनियादी ढांचे का एक हिस्सा है। मुझे लगता है कि हम इससे जो प्रभाव देखेंगे, वह अब तक हमने जो कुछ भी देखा है, उससे कहीं अधिक परिमाण का होगा। और हमने अब तक बहुत सारी अच्छी चीज़ें देखी हैं। मेरा मतलब है, उपकरण के रूप में ड्रोन की दुनिया में बहुत सारे महान काम हुए हैं। जो आने वाला है उसकी तुलना में यह बहुत छोटा पैमाना है, और हम वास्तव में अब उस परिवर्तन के क्षण में हैं। इस विचार का वर्णन करें कि उड़ान मूलभूत निर्माण खंड है, आपको इसके बारे में ज्यादा सोचने की ज़रूरत नहीं है क्योंकि आप स्वयं उड़ान भरने में सक्षम चीज़ के दूसरे और तीसरे क्रम पर निर्मित क्षमताओं के बारे में बात कर रहे हैं। क्या आप इस पर निवेश करने में समय बिताते हैं कि ड्रोन स्वयं कैसे उड़ते हैं या क्या इसका समाधान हो गया है? हम उसमें निवेश करने में बहुत सारा समय बिताते हैं। ड्रोन उद्योग में इस तरह की एक कहावत है, "ओह, यह ड्रोन के बारे में नहीं है। यह डेटा के बारे में है।" जो एक तरह से सच है. आप लगभग किसी भी चीज़ के बारे में यही बात कह सकते हैं। यह फ़ोन के बारे में नहीं है, यह ऐप्स, सॉफ़्टवेयर या जो कुछ भी है उसके बारे में है।  लेकिन आपको ये समाधान देने का अधिकार अर्जित करना होगा। जिस तरह से आप यह अधिकार अर्जित करते हैं वह इन प्रणालियों का विश्व स्तरीय डिजाइनर और निर्माता बनना और उन्हें सुपर सक्षम और सुपर विश्वसनीय बनाना है। मुझे लगता है कि ड्रोन के साथ जो चीजें अक्सर छूट जाती हैं उनमें से एक यह विचार है कि वे अत्याधुनिक एयरोस्पेस उपकरण हैं। वे कंपन करते हैं, उनमें वायुगतिकीयता है, उनमें तापीय चिंताएं हैं। हमारे पास बोर्ड पर चलने वाली वास्तव में उन्नत गणना, सेंसर का एक समूह है। यह एक स्व-चालित कार बनाने जैसा है जो उड़ती है। यदि आप एक अच्छी ड्रोन कंपनी बनना चाहते हैं, तो आपको 10 या 15 विभिन्न विषयों में एक विश्व स्तरीय एयरोस्पेस इंजीनियरिंग संगठन बनना होगा। केवल एक बार जब आपके पास यह हो और आप इसमें निपुण हो जाएं तो आप एंटरप्राइज़ सॉफ़्टवेयर एकीकरण पर ध्यान केंद्रित करना शुरू कर सकते हैं जो आपके समाधान को जोड़ता है, उदाहरण के लिए, 911 डिस्पैच सॉफ़्टवेयर जिसे एक सार्वजनिक सुरक्षा संगठन उपयोग कर रहा है या ऊर्जा उपयोगिता के लिए घटना प्रबंधन प्रणाली। वे चीज़ें वास्तव में मायने रखती हैं, लेकिन यदि मुख्य प्रौद्योगिकी आधार अच्छा नहीं है, तो वे कम महत्वपूर्ण हैं। हम "विश्वस्तरीय" वाक्यांश पर वापस आने जा रहे हैं। हमारे वर्तमान नियामक और टैरिफ परिवेश में विश्वस्तरीय होने का क्या मतलब है, इस बारे में मेरे पास बहुत सारे प्रश्न हैं, लेकिन मुझे कुछ उदाहरण दें।  हमारे पास एक उपभोक्ता श्रोता है जहां शायद सुनने या देखने वाले हर व्यक्ति ने उपभोक्ता ड्रोन के एक संस्करण का उपयोग किया है। हर दूसरे उत्पाद की तरह, वे पांचवें वार्षिक मॉडल तक हर साल थोड़ा बेहतर हो जाते हैं, जो उस मॉडल से बेहतर बदलाव है जिससे लोग परिचित हो सकते हैं। उड़ान क्षमता में कुछ बड़ी प्रगतियाँ क्या हैं जिन्हें लोगों ने समय के साथ महसूस नहीं किया होगा? मूल रूप से, ड्रोन सेवा इनपुट को नियंत्रित करने के लिए कच्ची छड़ी के साथ उड़ान भरते थे। इसलिए, मैं रेडियो-नियंत्रित हवाई जहाज उड़ाते हुए बड़ा हुआ हूं, जहां आपके पास जॉयस्टिक ट्रांसमीटर होता था। जब आप उस जॉयस्टिक को घुमाते थे, तो एक सीधा आदेश या तो एक इलेक्ट्रिक मोटर या एक सर्वो मोटर को भेजा जाता था जो एक नियंत्रण सतह को स्थानांतरित करता था, जो आपके द्वारा किए गए कार्य के जवाब में सीधे स्थानांतरित हो जाता था। आपके स्टिक इनपुट और डिवाइस पर जो हुआ उसके बीच कोई गणना नहीं थी। उसके बाद अगला कदम - जिसने क्वाडकॉप्टर को संभव बनाया - जड़त्वीय माप इकाइयों के बगल में बहुत निम्न स्तर, आदिम माइक्रोप्रोसेसरों को लेना है (आपके फोन में वह चीज़ जो यह बताती है कि यह किस अभिविन्यास में है) और लिखें जिसे एक सुंदर बुनियादी "रवैया नियंत्रण लूप" कहा जाता है। यह प्रत्येक क्वाडकॉप्टर नियंत्रण स्टैक के निचले भाग में चलने वाली मूलभूत चीज़ है। यह मूल रूप से यह बताता है कि भौतिक स्थान में किस अभिविन्यास को धारण करना है। इसलिए, जब आप स्टिक को घुमाते हैं, तो यह क्वाडकॉप्टर के ओरिएंटेशन पर मैप हो जाता है। इसके बिना, कोई व्यक्ति क्वाडकॉप्टर नहीं उड़ा सकता। ऐसा कोई तरीका नहीं है जिससे आप कच्ची मोटर कमांड देने के लिए छड़ी को हिला सकें। सिर्फ मैपिंग हमारे दिमाग के लिए बहुत ज्यादा होगी। तो, यह उन चीजों के थोड़ा अधिक सुलभ होने की शुरुआत थी। अगला कदम था जीपीएस पोजीशन होल्ड, न केवल ऊंचाई पकड़ना बल्कि जीपीएस का उपयोग करके अपनी कठिन स्थिति का पता लगाना और आकाश में स्थिति बनाए रखने में सक्षम होना। यह एक बड़ा कदम था क्योंकि इसका मतलब था कि आप एक-दूसरे से दूर जा सकते थे और ड्रोन बस वहीं बैठकर मंडराता रहेगा। विशेषज्ञ, पायलट-स्तर के कौशल की आवश्यकता से परे जाने के लिए यह एक आवश्यक कदम था ताकि वे किसी के भी उपयोग योग्य हो सकें। ऐतिहासिक रूप से अधिकांश ड्रोनों ने यही किया है, और अधिकांश ड्रोन आज भी ज्यादातर जीपीएस पर आधारित काम करते हैं। मैं कहूंगा कि अगला बड़ा अध्याय - और स्काईडियो ने वास्तव में इसे आगे बढ़ाने में मदद की - कंप्यूटर विज़न का उपयोग करना, या ड्रोन पर कैमरे लगाना है। न केवल वह कैमरा जो वीडियो कैप्चर करता है जिसकी उपयोगकर्ता को परवाह हो सकती है, बल्कि ऐसे कैमरे जो सब कुछ देखते हैं। वे ऑनबोर्ड एआई पर चलने वाले कंप्यूटर में जा सकते हैं और बुद्धिमान निर्णय लेने के लिए दृश्य जानकारी का उपयोग कर सकते हैं, जैसे कि आपके पास अच्छा जीपीएस सिग्नल न होने पर भी स्थिति बनाए रखना, बाधाओं से बचना, या चलती वस्तुओं पर नज़र रखना।  हमने 2014 में शुरुआत की थी और यही वह समय था... ईमानदारी से कहूं तो यह एक पागलपन भरा विचार लग रहा था। अब इसे याद करना कठिन है लेकिन 12 साल पहले, प्रयोगशाला के बाहर किसी भी चीज़ के लिए कंप्यूटर विज़न का उपयोग करना कुछ हद तक दूर की बात लगती थी। हमने 2018 में अपना पहला उत्पाद स्काईडियो आर1 लॉन्च किया, जो मुझे लगता है कि कंप्यूटर विज़न के आसपास बनाया गया पहला ड्रोन था। हमारे प्रतिस्पर्धियों ने भी ऐसी ही चीजें करना शुरू कर दिया, और अब हम उस बिंदु पर हैं जहां वह चीजें परिपक्वता तक पहुंच गई हैं। मुझे लगता है कि अभी भी अविश्वसनीय क्षमताएं आनी बाकी हैं, लेकिन यह इतनी परिपक्व है कि आप इस पर भरोसा कर सकते हैं, इस पर भरोसा कर सकते हैं और इसके आसपास उत्पाद बना सकते हैं। वहां मूलभूत थीसिस ड्रोन में विशेषज्ञ पायलट कौशल का निर्माण करना था, और मुझे लगता है कि आप ऐसा करने का एकमात्र तरीका कंप्यूटर विज़न का उपयोग करना है। मैं इस बात को लेकर बहुत उत्सुक हूं कि यह चीज़ स्वयं उड़ सकती है और अब हम उस मूल क्षमता के शीर्ष पर एप्लिकेशन बना सकते हैं। लेकिन ऐसा लगता है जैसे "यह चीज़ अपने आप उड़ सकती है" कोई पूर्ण परियोजना नहीं है। यह कुछ ऐसा है जिस पर आप अभी भी बहुत समय व्यतीत कर रहे हैं। हाँ, मुझे नहीं लगता कि यह कभी ख़त्म हुआ है। आप क्या कर सकते हैं, स्वचालन कितना अच्छा हो सकता है, और लोग उनके साथ क्या कर सकते हैं, इसमें बहुत सारे फायदे हैं। हम आज सार्वजनिक सुरक्षा एजेंसियों के साथ काम करते हैं जो 911 कॉलों का जवाब देने के लिए इन चीजों का उपयोग कर रहे हैं। कभी-कभी उन्हें किसी संदिग्ध का पीछा करने की ज़रूरत होती है - जैसे कोई कार में अपराध स्थल से भाग रहा हो - और वे अर्ध-हाथ से उड़ान भरते समय अविश्वसनीय चीजें करेंगे। हमारी स्वायत्तता प्रणाली अभी भी खतरे में है, लेकिन वे शहरी घाटियों के माध्यम से चलती वाहनों को ट्रैक करने के लिए अर्ध-मैन्युअल रूप से उड़ान भर रहे हैं। हमारा AI सिस्टम बहुत, बहुत अच्छा है। यह उन महानतम मानव पायलटों जितना अच्छा नहीं है जिन्हें मैंने अभी तक उन परिदृश्यों में उड़ते देखा है, लेकिन यह होगा। और जब यह होगा, तो यह अधिक शक्तिशाली और अधिक लोगों को लाभ प्राप्त करने में सक्षम होगा। हाँ, मैं भी उस पर वापस आना चाहता हूँ।  मैं तुम्हें वापस आने के लिए बहुत कुछ दे रहा हूँ। यहाँ खींचने के लिए बहुत सारे धागे हैं! मैं स्काईडियो के बारे में ही पूछना चाहता हूं। आपने हाल ही में बहुत सारा निवेश किया है। कंपनी बड़ी हो रही है. मुझे लगता है कि आप सीरीज एफ तक पहुंच गए हैं। आपके पास कई अरब डॉलर का मूल्यांकन है। आप यहां संयुक्त राज्य अमेरिका में ड्रोन निर्माण में 2,000 और नौकरियां पैदा करने वाले हैं। आज स्काईडियो में कितने लोग काम करते हैं और कंपनी की संरचना कैसी है? हम लगभग 1,000 लोग हैं, मुझे लगता है कि जिस दायरे और जटिलता को हम प्रबंधित करते हैं वह वास्तव में बहुत छोटा है। हम बहुत, बहुत छोटी टीम के साथ बहुत कुछ करते हैं क्योंकि हमें कई अलग-अलग विषयों में काम करना होता है: इंजीनियरिंग, सॉफ्टवेयर विकास, प्रत्यक्ष बिक्री और ग्राहक सहायता और विनिर्माण में। कई मायनों में, मुझे लगता है कि कंपनी पारंपरिक रूप से संरचित है। हमारे पास एक बिक्री प्रमुख, एक मुख्य वित्तीय अधिकारी, एक विपणन प्रमुख और एक लोगों के संचालन का प्रमुख है। हम इसके बारे में और अधिक बात कर सकते हैं, लेकिन मुझे लगता है कि कंपनी में पीपल ऑप्स सबसे महत्वपूर्ण कार्यों में से एक है।  जो बात थोड़ी अनोखी हो सकती है वह यह है कि वरिष्ठ स्तर पर हम कितने तकनीकी हैं। इसलिए, जिन वाहन कार्यक्रमों पर हम काम कर रहे हैं, उनमें से कई के लिए हार्डवेयर, सॉफ्टवेयर, हार्डवेयर संचालन और मुख्य इंजीनियरों से संबंधित छह या सात प्रत्यक्ष तकनीकी रिपोर्टें मेरे पास हैं। ऐसा इसलिए है क्योंकि मैं बहुत तकनीकी हूं। मेरी इंजीनियरिंग पृष्ठभूमि है. मैं अब भी खुद को इंजीनियर मानता हूं. जिन उत्पादों और प्रौद्योगिकियों पर हम काम कर रहे हैं, मैं कभी-कभी उनके बारे में गहराई से जानकारी प्राप्त कर लेता हूं। यह हमारे विश्वास को दर्शाता है कि ये अत्याधुनिक एयरोस्पेस उपकरण हैं, और यदि आप इस क्षेत्र में एक महान कंपनी बनना चाहते हैं, तो आपको इंजीनियरिंग और उन्हें वितरित करने में विश्व स्तरीय होना होगा। हम वरिष्ठ स्तर पर तकनीकी उलझनों में बहुत समय बिताते हैं। मेरी साप्ताहिक स्टाफ मीटिंग पिछले सप्ताह हमारे उत्पादों में हुई हर छोटी तकनीकी चीज़ की व्यापक समीक्षा के साथ शुरू होती है। हमें उस बैठक में जितना गहराई तक जाना होगा हम जाकर पता लगाएंगे कि क्या हो रहा है और हमें इसके बारे में क्या करने की जरूरत है।  हम नए कार्यक्रमों के साथ भी यही काम करते हैं और हम ऐसा कुछ कारणों से करते हैं। मुझे लगता है कि यह सबसे महत्वपूर्ण बात है. यह एकमात्र चीज़ नहीं है जो मायने रखती है, बल्कि यह सबसे महत्वपूर्ण चीज़ है। मुझे लगता है कि यह उन लोगों के लिए भी उपयोगी है जो गैर-तकनीकी कार्यों का नेतृत्व कर रहे हैं ताकि वे तकनीकी रूप से क्या हो रहा है उससे परिचित हो सकें और इसके विपरीत भी हो सकें। हमारे इंजीनियरिंग नेताओं को व्यवसाय, वित्तीय रूप से क्या हो रहा है, और हमारे ग्राहकों के साथ क्या हो रहा है, इसकी अच्छी जानकारी होना बहुत महत्वपूर्ण है क्योंकि वे तकनीकी पक्ष पर कुछ सबसे परिणामी निर्णय ले रहे हैं, जो अंततः हमारे ग्राहकों के साथ बाजार में और हमारे वित्तीय परिणामों में प्रकट होंगे। मुझे ऐसा लग रहा है कि आप बोइंग का अधिग्रहण करने वाले अकाउंटेंट के बारे में बहुत सोचते हैं। ऐसा ही लगता है. हम उसके विपरीत हैं। [हँसते हैं] हाँ. [हँसते हैं] मैं निश्चित रूप से उस कहानी से परिचित हूं। यह भयानक लगता है. यह अंततः हम ही हैं जो हम सोचते हैं कि यह हमारे ग्राहकों के सर्वोत्तम हित में है, जो वास्तव में उत्कृष्ट उत्पादों और प्रौद्योगिकी पर ध्यान केंद्रित कर रहा है, न केवल आज बल्कि एक साल, दो, पांच या 10 साल बाद। मुझे लगता है कि इस शो को करने के पांच साल बाद आप यह कहने वाले पहले सीईओ हैं कि पीपल ऑप्स वास्तव में दिलचस्प है और हमें इसके बारे में और अधिक बात करनी चाहिए। तुम्हारा इससे क्या मतलब है? व्यवसाय के प्रति मेरा दृष्टिकोण अत्यंत प्रतिभा-केंद्रित है। हमने संगठनात्मक ढांचे के बारे में बात की। मुझे लगता है कि यह मायने रखता है, लेकिन मुझे लगता है कि यह सिर्फ कंपनी के लोगों से कम महत्वपूर्ण है। इस बारे में सोचने के लिए मैं जिन उपमाओं का उपयोग करता हूं उनमें से एक... मुझे व्यवसाय के लिए खेल उपमाएं पसंद हैं। लोग बेसबॉल में बल्लेबाजी क्रम को लेकर जुनूनी हैं। मुझे नहीं पता कि आप बेसबॉल के प्रशंसक हैं या नहीं, लेकिन बल्लेबाजी क्रम के बारे में यह पूरा सिद्धांत है। यह समय के साथ विकसित हुआ है, जहां आप चाहते हैं कि लीडऑफ़ हिटर बहुत अधिक बेस पर आ जाए, और फिर आप पावर हिटर्स के साथ ऑर्डर के मांस में पहुंच जाते हैं, जो उन्हें नॉक करने वाले होते हैं। अब हम उस बिंदु पर हैं जहां आप इस चीज़ का अध्ययन करने के लिए एनालिटिक्स का उपयोग कर सकते हैं। मुझे लगता है कि अनुमान यह है कि सबसे इष्टतम बल्लेबाजी क्रम और सबसे खराब बल्लेबाजी क्रम के बीच का अंतर मेजर लीग बेसबॉल टीम के लिए प्रति वर्ष 20 या 30 रन जैसा है। वे प्रति वर्ष लगभग 500 से 800 रन बनाते हैं। एक स्टार खिलाड़ी को लाइनअप में जोड़ना प्रति वर्ष 100 रन के समान है, और मुझे लगता है कि व्यवसाय भी उसी तरह है।  यह बेसबॉल की तरह सीधे ट्रैक करने योग्य नहीं है, लेकिन संगठन में कहीं भी एक असाधारण व्यक्ति किसी उत्पाद या व्यवसाय के प्रक्षेप पथ को पूरी तरह से बदल सकता है। अधिकांश चीजें वास्तव में प्रतिभा पर वापस आती हैं, जितना लोगों को एहसास होता है उससे कहीं अधिक। यह बड़ी, अंतिम चरण की कंपनियों के लिए भी है और निश्चित रूप से शुरुआती चरण की कंपनियों के लिए भी है। इसलिए, हम अलग-अलग विषयों में से प्रत्येक के लिए दुनिया में सर्वश्रेष्ठ लोगों को लाने की कोशिश करने और लोगों को जबरदस्त प्रभाव डालने की स्थिति में लाने पर ध्यान केंद्रित करने में बहुत समय बिताते हैं।  यदि आप अद्भुत नए उत्पादों को देखें जिन पर हमने पिछले वर्ष काम किया है... तो हम F10s के बारे में बात करते हैं, यह फिक्स्ड विंग ड्रोन है जो रोबोटिक बांह से पकड़ा जाता है। यह एक पागलपन भरी विज्ञान-फाई चीज़ है। मुझे लगता है कि हमने उस टीम की सफलता के लिए एक संगठनात्मक संरचना तैयार करने में अच्छा काम किया है, लेकिन वास्तव में बात यह है कि टीम के लोग अभूतपूर्व हैं। और R10 के साथ भी यही बात है, जो मुझे लगता है कि अब तक बनाया गया सबसे अच्छा एंटरप्राइज़ इनडोर ड्रोन है। हमने 15 महीने में ऐसा किया. अद्भुत लोगों ने ऐसा किया, और आख़िरकार यही हुआ। और हमारे लोगों का मुखिया ऑप्स [अन्ना विसेन्थल-बिर्च] अद्भुत है। वह और मैं व्यवसाय के अंदर भर्ती और प्रतिभा प्रबंधन पर काफी करीब से काम करते हैं ताकि इसका और अधिक लाभ उठाया जा सके। मुझे तकनीकी कंपनी चलाने का यह मनी-बॉल विरोधी दृष्टिकोण पसंद है। हम यह क्लिप सेबरमेट्रिक्स लोगों को भेजने जा रहे हैं। यह वायरल होने वाला है. देखिए, मैं मनीबॉल विरोधी नहीं हूं। मैं वास्तव में नहीं सोचता कि यह मनी-विरोधी है। मैं तर्क दूंगा कि यह जो कुछ भी कर रहा था वह एक प्रकार का प्रतिभा मूल्यांकन था, जैसे कि गहराई से अध्ययन करना कि कौन से गुण व्यक्तिगत खिलाड़ियों को सफल बनाते हैं या नहीं। मैं यह नहीं कह रहा हूं कि बल्लेबाजी क्रम मायने नहीं रखता। ऐसा होता है। आप उन्हें अनुकूलित करने के लिए सभी नॉब खींच सकते हैं, लेकिन सबसे महत्वपूर्ण बात विश्व स्तरीय लोगों का होना है। यह तकनीक में सबसे अजीब प्रतिभा बाजारों में से एक है जिसे मैंने निश्चित रूप से कभी कवर किया है। आपके पास एआई में काम करने वाले लोगों के लिए अत्यधिक वेतन है, एजीआई के बारे में अपमानजनक वादे हैं, और शायद आप उन टीमों में शामिल होना चाहते हैं जो एजीआई का निर्माण करने जा रही हैं। आपके पास बड़ी प्लेटफ़ॉर्म कंपनियां कह रही हैं कि सभी 6,000 लोग एजेंटिक सॉफ़्टवेयर टूल की शक्ति के साथ जैक डोर्सी को रिपोर्ट करने जा रहे हैं। मुझे यकीन नहीं है कि इसका क्या मतलब है। क्या इसका असर आप पर पड़ रहा है? क्या आप जो प्रतिभा चाहते हैं उसे पाना कठिन है? क्या उन्हें भुगतान करना कठिन है? यह निश्चित रूप से एक बहुत ही प्रतिस्पर्धी प्रतिभा बाजार है, जो बहुत अच्छा है। मैं एक अभियंता हूँ। मुझे लगता है कि यह बहुत अच्छी बात है कि इंजीनियरों की मांग की जा रही है और उनके लिए बाजार मुआवजा बढ़ रहा है। मुझे लगता है कि हमारे पास हर किसी के लिए, विशेष रूप से इंजीनियरों के लिए एक अद्वितीय मूल्य प्रस्ताव है, जिसमें हम ऐसे उत्पाद बना रहे हैं जो बहुत वास्तविक हैं और आज वास्तविक प्रभाव डाल रहे हैं। रोबोटिक्स फिर से गर्म है, और बहुत सी कंपनियां रोबोटिक्स के बारे में बात कर रही हैं। बहुत बड़े-बड़े वादे किये जा रहे हैं।  मुझे लगता है कि आज शुरू होने वाली बहुत सी कंपनियां शायद पांच से 10 साल दूर हैं। वे ऐसा नहीं सोचते हैं, लेकिन मुझे लगता है कि उन्हें एहसास होगा कि अगर वे बिल्कुल भी सफल होते हैं, तो वे व्यवहार्य व्यवसाय जैसा कुछ भी करने से पांच से 10 साल दूर हैं। हम उस यात्रा से गुजर चुके हैं। हमारे पास एक अद्भुत मुख्य व्यवसाय है और यह वास्तव में तेजी से बढ़ रहा है, लेकिन मुझे अभी भी लगता है कि हम अपने क्षेत्र में जो संभव है उसकी शुरुआत में हैं। बहुत बड़ी मात्रा में निर्माण करना बाकी है, लेकिन हम इसे यह जानते हुए बनाते हैं कि अगर हम इसे पूरा कर सकते हैं तो यह वास्तव में मायने रखेगा। यह लोगों की जान बचाने वाला है. यह हमारे देश में ऊर्जा बुनियादी ढांचे को अधिक सुरक्षित और कुशलता से संचालित करने वाला है। और उसके कारण, हम वास्तव में उत्कृष्ट लोगों को स्काईडियो की ओर आकर्षित करने में सक्षम हुए हैं। क्या आप अत्याधुनिक एआई अनुसंधान क्षेत्र में प्रतिस्पर्धा कर रहे हैं, या आप विभिन्न प्रकार के इंजीनियरों को काम पर रख रहे हैं? हम ऐसे फाउंडेशन मॉडल बनाने की कोशिश नहीं कर रहे हैं जो $100 या $200 मिलियन प्रशिक्षण रन हों। हम संभवतः वास्तविक उत्पादों में AI के शुरुआती उपयोगकर्ताओं में से कुछ हैं। हम 2017 या 2018 से अपनी धारणा प्रणाली में गहरे तंत्रिका नेटवर्क का उपयोग करते हैं, इससे पहले कोई भी शिप किए गए रोबोटिक उत्पाद पर ऐसा कर रहा था। हम निश्चित रूप से लोगों को काम पर रख रहे हैं और टीम में ऐसे लोग हैं जो एआई, तंत्रिका नेटवर्क और इन स्वायत्त प्रणालियों को बनाने के लिए आवश्यक सभी अन्य एल्गोरिदम के विशेषज्ञ हैं। इसलिए, मुझे लगता है कि अब ऐसे लोगों का एक छोटा समूह है जो इन बहुत बड़े क्लाउड-आधारित मॉडलों में विशेषज्ञ हैं। हम उन्हें स्वयं प्रशिक्षित नहीं कर रहे हैं। आइए मैं आपसे दूसरा डिकोडर प्रश्न पूछता हूं, और फिर मैं इनमें से कुछ धागों को खींचना शुरू करना चाहता हूं जिन्हें मैं रास्ते में इंगित करता रहा हूं। सीईओ के रूप में आपको बहुत सारे निर्णय लेने पड़े, सबसे महत्वपूर्ण, उपभोक्ता से उद्यम की ओर स्विच करने का निर्णय। आप निर्णय कैसे लेते हैं? आपकी रूपरेखा क्या है और यह कैसे विकसित हुई है? मुझे लगता है कि जो चीज़ अति प्रभावी कंपनियों को प्रभावी बनाती है, वह यह है कि बहुत सारे निर्णय लगभग प्रतिक्रियाशील हो जाते हैं। यह वैसा ही है जैसे आप एक व्यक्ति के रूप में कोई नया कौशल सीख रहे हों। आपको इसके बारे में बहुत सोचना होगा. यदि आप आइस स्केट या कुछ और सीख रहे हैं, तो आप पैर रखने, चलने और न जाने क्या-क्या के बारे में सोचने में बहुत समय बिताते हैं, फिर, समय के साथ यह बहुत स्वाभाविक हो जाता है। एक नेता के रूप में मेरे लिए और एक कंपनी के रूप में हमारे लिए, मुझे लगता है कि अब जो चीज़ हमें इतनी तेज़ी से आगे बढ़ने में सक्षम कर रही है वह यह है कि हम बहुत सी चीज़ों पर केवल प्रतिक्रियाशील हैं। हम उत्पाद विकास चक्रों के एक समूह से गुज़रे हैं, हमने देखा है कि नए उद्योग हमारे उत्पादों और प्रौद्योगिकी और उन पैटर्न को अपनाना शुरू कर देते हैं जिनसे वे गुजरते हैं। इसलिए मैं, मेरी नेतृत्व टीम और संगठन में हर कोई जानता है कि विभिन्न प्रकार की चीजों से कैसे निपटना है, ताकि ऐसा महसूस ही न हो कि हम कई बार निर्णय ले रहे हैं। चीजें बस हो जाती हैं. सही चीज़ तो बस घटित होती है। इसका हिस्सा बनना बेहद शक्तिशाली और मजेदार है। वह सब कुछ नहीं है. नया सामान, सीमाएं, वह जगह है जहां आपको धीमी गति से सोचना होता है (या एलएलएम भाषा में तर्क करना)। मेरे लिए, लेखन ऐसा करने के लिए एक बहुत शक्तिशाली उपकरण है। इसलिए, जब भी हम बहुत अधिक अनिश्चितता या अस्पष्टता का सामना कर रहे होते हैं, तो मैं खुद को इसके बारे में सोचने में मदद करने के लिए लिखना शुरू कर देता हूं। इससे मेरी सोच को स्पष्ट करने में मदद मिलती है। मैं यह भी सोचता हूं कि इससे प्राप्त परिणाम बहस और चर्चा को बढ़ावा देने के लिए वास्तव में एक शक्तिशाली कलाकृति है, इसलिए अंततः आपके पास वह चीज है जो कहती है, "ठीक है, यहां योजना है। हम यही करने जा रहे हैं।" दूसरी बात जो मुझे लगता है कि अति स्पष्ट है - व्यवसाय में बहुत सी चीजें अति स्पष्ट और अति सरल हैं, उन्हें करना कठिन है - वह यह है कि एक कंपनी का पूरा उद्देश्य अन्य मनुष्यों के लिए उपयोगी चीजें करना है। इस पर ध्यान देना आश्चर्यजनक रूप से आसान है, खासकर जब कंपनियां बड़ी हो जाती हैं। इसलिए, हम वास्तव में खुद को उस पर ध्यान केंद्रित करने के लिए मजबूर करते हैं। अब हम जो कर रहे हैं उसका क्या मतलब होगा? यह किसी के लिए कैसे मूल्यवान होगा, और ऐसे कौन से तरीके हैं जो इसे किसी के लिए अधिक उपयोगी और अधिक मूल्यवान बनाते हैं? अंततः, किसी कंपनी में सब कुछ उसी दिशा में उन्मुख होना चाहिए। फिर, अंतिम बात जो मैं कहूंगा वह यह है कि हमारा एक मूल्य है, "समस्या से प्यार करो, सार तक पहुंचो।" समस्याओं को, चाहे वे कुछ भी हों, गहराई से, गहराई से, गहराई से समझने में बहुत समय खर्च करना उचित है। मेरा मानना ​​है कि सर्वोत्तम समाधान समस्याओं की गहरी समझ से पैदा होते हैं, जैसे कि कई बार सरल, सुरुचिपूर्ण समाधान उसी से सामने आते हैं। इसलिए, अपने और टीम के लिए, मैं हमेशा कई अलग-अलग प्रकार के समाधानों पर जाने से पहले लोगों को समस्या को वास्तव में समझने पर ध्यान केंद्रित करने का प्रयास करता हूं। मैं तकनीकी उद्योग के संदर्भ में इस बारे में बहुत सोच रहा हूं कि हम सभी किस प्रकार के उत्पादों के साथ काम कर रहे हैं, और, मुझे नहीं पता, बी2बी सास कंपनियों का उदय, जो एक दर्जन से भी अधिक हैं। क्या आपको ऐसा लगता है कि यह अलग है क्योंकि आप हार्डवेयर बनाते हैं, अपने ग्राहक के प्रति आपका रवैया और आपको जो वितरित करना है, वह इसलिए है क्योंकि हार्डवेयर का एक जटिल टुकड़ा है जिसे उन्हें चार्ज करना है, छत पर रखना है, और एक सदस्यता सॉफ़्टवेयर उत्पाद के लिए साइन अप करने वाले ग्राहक के मुकाबले तैनात करना है जिसके बारे में वे भूल जाते हैं, और यही आपका पूरा व्यवसाय है? मैं इस समय इसमें इतना गहराई तक डूबा हुआ हूं कि शायद मेरे लिए इसे समझ पाना कठिन है। मुझे नहीं पता कि शुद्ध SaaS कंपनी का नेतृत्व करना कैसा होता है। मैं निश्चित रूप से जानता हूं कि हार्डवेयर बेहद अक्षम्य है। आप कठिन शारीरिक बाधाओं से निपट रहे हैं, और जो चीजें गलत हो सकती हैं उनका सतह क्षेत्र और जटिलता बहुत अधिक है, और मुझे लगता है कि यह गहरे स्तर की कठोरता को मजबूर करता है। लेकिन हमारा एक लक्ष्य जोखिम, जटिलता और अनिश्चितता के संबंध में एक बहुत ही विषम स्थिति को सहन करने में सक्षम होना है। इसलिए, विश्वसनीयता हमारे फ्लैगशिप, मेनलाइन उत्पादों में सबसे महत्वपूर्ण विशेषता है। हम पागलपन से इस पर ध्यान केंद्रित करते हैं। हमें जो कुछ भी हम भेजते हैं उसकी अत्यंत कठोरता और सावधानी से जांच करनी होती है।  लेकिन सबकुछ वैसा नहीं है. क्लाउड यूजर इंटरफेस के कुछ हिस्से हैं जहां हमें अधिक पुनरावृत्त होने और चीजों को तेजी से शिप करने की आवश्यकता है। यदि कोई बग है, कोई समस्या है, या कुछ ठीक नहीं किया गया है तो यह ठीक है। जब हम एक नया हार्डवेयर प्रोग्राम शुरू करते हैं जैसे कि हमारे इनडोर ड्रोन आर10 के साथ, तो इसकी जोखिम प्रोफ़ाइल बहुत अलग होती है। यह लोगों के ऊपर से नहीं उड़ रहा है. कई मायनों में, इसे दुर्घटनाग्रस्त होने के लिए डिज़ाइन किया गया है क्योंकि यह इनडोर स्थानों में उड़ रहा है। विश्वसनीयता अभी भी अत्यंत महत्वपूर्ण है, लेकिन यह X10 से एक अलग प्रोफ़ाइल है। तो, चुनौती का एक हिस्सा, और मुझे लगता है कि हम इसमें बहुत अच्छे हैं, हम जो हासिल करने की कोशिश कर रहे हैं, उसकी विशिष्टताओं पर ध्यान केंद्रित करने में सक्षम होना, एक विशेष उत्पाद क्या करना है - चाहे वह हार्डवेयर हो या सॉफ्टवेयर - और हर चीज में व्यापक नियम लागू करने के बजाय इसके गुणों के आधार पर इससे निपटना। शायद अभी तक इसका कोई जवाब नहीं है, लेकिन मेरे पूछने का एक कारण यह है कि हम देखते हैं कि बहुत सारी शुद्ध सॉफ्टवेयर कंपनियां इस विचार के आसपास खुद को पूरी तरह से पुनर्निर्माण कर रही हैं कि एआई हर चीज को वाइब-कोड कर देगा, या इंजीनियरों का एक समूह 50 एजेंटों को नियंत्रित करेगा, इसलिए वे पहले से कहीं अधिक तेजी से सॉफ्टवेयर शिप करने जा रहे हैं। शायद यह बहुत अच्छा है, लेकिन साथ ही, क्या यह अच्छा होगा? मुझे आश्चर्य है कि क्या ग्राहक के साथ आपका रिश्ता... हार्डवेयर के इस टुकड़े के साथ, आपके ड्रोन बहुत महंगे हैं। उन्हें अच्छा होना होगा. मेरा मतलब है, हम अत्यधिक भारी AI उपयोगकर्ता हैं। मैं पूरी कंपनी में देखे गए हार्डवेयर इंजीनियरों को लेकर बेहद उत्साहित हूं। वे शानदार इंजीनियर हैं, लेकिन उनके पास सॉफ्टवेयर की गहरी पृष्ठभूमि नहीं है। जब वे स्नातक थे, तब उन्होंने शायद थोड़ा सा सॉफ्टवेयर लिखा था, लेकिन अब वे कंपन, वायुगतिकी, या कुछ और का अध्ययन करने के लिए हार्डवेयर डिजाइन के विभिन्न पहलुओं को अनुकूलित करने में मदद करने के लिए अविश्वसनीय सॉफ्टवेयर अनुप्रयोगों को कोडिंग कर रहे हैं। इसलिए, हम जो हार्डवेयर बना रहे हैं वह AI के कारण निश्चित रूप से बेहतर है। सॉफ़्टवेयर के मामले में हम अत्यधिक भारी उपयोगकर्ता हैं। हमारे पास सभी प्रकार के आंतरिक स्वचालन हैं। हमारे पास डिजाइनरों, उत्पाद प्रबंधकों या किसी अन्य को कोड आधार में बदलाव का संकेत देने की क्षमता है, जिसे स्वचालित रूप से एआई द्वारा परीक्षण और समीक्षा के लिए कतार में रखा जाएगा और अंततः एक व्यक्ति द्वारा अनुमोदित किया जाएगा। तो, हम अत्यधिक भारी AI उपयोगकर्ता हैं। कोई भी ठीक से नहीं जानता कि इसका परिणाम क्या होगा। मुझे लगता है कि इस एआई दुनिया में हार्डवेयर का होना बहुत मूल्यवान है क्योंकि हार्डवेयर और सॉफ्टवेयर एकीकरण अधिक से अधिक शक्तिशाली हो जाता है। मुझे लगता है कि हार्डवेयर, वीडियो कोडेबल होने वाली आखिरी चीजों में से एक होने जा रहा है, जो संकेत देने में सक्षम है, "मुझे एक ड्रोन चाहिए जो एक्स, वाई, जेड काम करता है।" शायद हम किसी दिन वहां पहुंच जाएंगे, लेकिन हार्डवेयर बनाना वास्तव में कठिन है, और एक बार जब यह आपके पास आ जाए, तो इसे अधिक अनुप्रयोगों और अधिक उद्योगों के लिए अनुकूलित करने के लिए इसके ऊपर अधिक आसानी से सॉफ़्टवेयर जोड़ने में सक्षम होना एक बहुत ही मूल्यवान स्थान है। मैं व्यक्तिगत रूप से अपने जीवन के कुछ पुराने हार्डवेयर से रोमांचित हूं, जिन्हें एआई के कारण नया जीवन मिला है। मेरे पास पुराने कैमरे हैं, और एआई डिनोइस ने उनमें नई जान फूंक दी है। मैंने प्रौद्योगिकी के एक पुराने टुकड़े में सॉफ़्टवेयर जोड़ा है, और अब इसमें एक अलग तरीके से बिल्कुल नया जीवन आ गया है। आप इसे संपूर्ण हार्डवेयर पोर्टफोलियो में देख सकते हैं।  आपने कहा कि हार्डवेयर बनाएं, और हम सिर्फ हार्डवेयर को वाइब-कोड नहीं कर सकते। संयुक्त राज्य सरकार ने चीनी ड्रोन पर प्रतिबंध लगा दिया है। इस देश में उनका आना कठिन है। वहाँ ढेर सारी बढ़िया बाज़ार सामग्री है। हम कनाडा और अन्य स्थानों से आने वाले ग्रे मार्केट डीजेआई ड्रोनों को लगातार कवर कर रहे हैं। आपको यहां ड्रोन बनाने होंगे। वह अभी कैसे काम कर रहा है? क्या आपने उस आपूर्ति श्रृंखला में निवेश किया है? क्या आपके पास यहां उन्हें बनाने के लिए आवश्यक सभी टुकड़े हैं? वह कैसे काम करता है? हमने हमेशा अपने ड्रोन का निर्माण अमेरिका में किया है। हमने 2016 और 2017 में ऐसा करना शुरू किया जब लोगों को लगा कि यह वास्तव में पागलपन है। शुरुआती दिनों में हमारे पास ऐसे निवेशक थे जो आते थे और हमारे बारे में गहनता से विचार करते थे, एक विनिर्माण लाइन देखते थे और मूल रूप से यह कहते थे, "आखिर आप लोग क्या कर रहे हैं? मैं यहां से बाहर हूं।" 2014 में सिलिकॉन वैली में पारंपरिक ज्ञान था, एक, शायद हार्डवेयर का काम न करें, और दूसरा, यदि आप हार्डवेयर का काम करने जा रहे हैं, तो निश्चित रूप से इसे चीन को आउटसोर्स करें। यह वह रास्ता नहीं है जिस पर हम चले थे। ईमानदारी से कहूं तो, हम मूल रूप से भू-राजनीतिक कारणों से इसमें शामिल नहीं हुए। हम व्यावहारिक कारणों से अमेरिकी विनिर्माण के रास्ते पर चले गए क्योंकि उनके एयरोस्पेस उपकरण, इंजीनियरिंग और विनिर्माण एक दूसरे से मजबूती से जुड़े हुए हैं, और मुझे लगता है कि दोनों को साथ-साथ करने से आप तेजी से बेहतर उत्पाद बनाने में सक्षम होते हैं। अब, यह राष्ट्रीय सुरक्षा के लिए एक महत्वपूर्ण रणनीतिक अनिवार्यता बन गई है, और हमारे लिए एक महत्वपूर्ण रणनीतिक लाभ और अमेरिका में इन चीजों के निर्माण के हमारे दशकों के अनुभव के कारण क्योंकि विनिर्माण कठिन है। हार्डवेयर कठिन है. विनिर्माण निश्चित रूप से कठिन है। एक फ़ैक्टरी चलाना और अपने उत्पाद के लिए आपूर्ति श्रृंखला को अपनी फ़ैक्टरी में एकीकृत करना एक अत्यंत जटिल, गड़बड़ प्रयास है, और अब हम इसमें बहुत अच्छे हैं। मैंने आपको "विश्वस्तरीय" में शामिल होते देखा। मुझे नहीं लगता कि हम अभी तक विश्व स्तरीय विनिर्माण संगठन हैं। यह एक कुंद मूल्यांकन है. मुझे लगता है कि ड्रोन बनाने में चीन अभी भी हमसे बेहतर है, लेकिन मुझे लगता है कि हम बहुत अच्छे हैं। मुझे नहीं लगता कि भौतिकी का कोई नियम है जो कहता है कि आप अमेरिका में विश्व स्तरीय ड्रोन विनिर्माण संगठन नहीं बन सकते, और हम यह करने जा रहे हैं। हमें जिस भी हार्डवेयर और सॉफ्टवेयर सिस्टम और लोगों की आवश्यकता होगी हम उसमें निवेश करेंगे, इसलिए हमारे पास दुनिया की सबसे बड़ी ड्रोन फैक्ट्री यहीं अमेरिका में है। आइए मैं आपसे इसके बारे में पूछता हूं। यह विचार कि आप संयुक्त राज्य अमेरिका में विश्व स्तरीय ड्रोन निर्माता बन सकते हैं, एक तरह से ड्रोन बनाने वाली कंपनी के लिए सही महत्वाकांक्षा है, लेकिन यह काफी संकीर्ण भी है। Apple अभी 50 वर्ष का हुआ है। हमने Apple के 50 वर्ष के होने पर बहुत सारी कवरेज की है। उस कहानी का एक बड़ा हिस्सा यह है कि इसने चीन में आपूर्ति श्रृंखला को खड़ा किया, और अब विक्रेताओं, परिष्कृत विनिर्माण भागीदारों और घटक आपूर्तिकर्ताओं की एक विशाल श्रृंखला है। आपने ड्रोन के इतिहास के बारे में बात की। पूरे चीन में सस्ते IMU और माइक्रोप्रोसेसर क्यों हैं? ठीक है, ऐसा इसलिए है क्योंकि Apple ने स्मार्टफोन आपूर्ति श्रृंखला बनाई है, और हम लिथियम-आयन बैटरी और सस्ते में उपलब्ध IMU से बहुत सारी चीज़ें बना सकते हैं। हमारे यहाँ वह नहीं है।  मुझे लगता है मैं बस पूछ रहा हूँ। आप एक विश्व स्तरीय ड्रोन निर्माता हो सकते हैं, लेकिन वह पारिस्थितिकी तंत्र जो आपको ऐसा करने की अनुमति देता है वह यहां मौजूद नहीं है। क्या आपको उस पारिस्थितिकी तंत्र की आवश्यकता है, या क्या आपको यह सब स्वयं करने का कोई तरीका मिल गया है? मैं आपसे शत प्रतिशत सहमत हूं. ड्रोन, कई मायनों में, शौक़ीन क्वाडकॉप्टर के साथ उपभोक्ता इलेक्ट्रॉनिक्स का संयोजन है, और ऐतिहासिक रूप से, सभी उपभोक्ता इलेक्ट्रॉनिक्स चीन में बनाए गए हैं।  तो, मैं यहां कुछ बातें कहूंगा। एक, मुझे नहीं लगता कि भौतिकी का कोई नियम है जो कहता है कि हमारे पास अमेरिका में विश्व स्तरीय उपभोक्ता इलेक्ट्रॉनिक्स, व्यापक पैमाने पर हार्डवेयर विनिर्माण पारिस्थितिकी तंत्र नहीं हो सकता है। हो सकता है कि कुछ वैकल्पिक ब्रह्मांड हो जहां थोड़े अलग नीतिगत निर्णय हों या यहां या वहां कुछ निर्णय हों, पूर्वी खाड़ी और सैन फ्रांसिस्को खाड़ी क्षेत्र कुछ हद तक शेन्ज़ेन, चीन जैसा दिखता हो। मुझे लगता है कि यह अफ़सोस की बात है कि अमेरिका में हमारे पास उस तरह की हार्डवेयर समृद्धि नहीं है। ये प्रतितथ्यात्मक बातें हमेशा कठिन होती हैं, लेकिन मुझे नहीं लगता कि भौतिकी का कोई नियम है जो कहता है कि ऐसा नहीं हो सकता। इसलिए, हम ड्रोन पर ध्यान केंद्रित कर रहे हैं, और हम ड्रोन के साथ अद्भुत चीजें करने पर ध्यान केंद्रित कर रहे हैं। मैं अमेरिका में अधिक से अधिक सामान बनाने की दिशा में व्यापक गति देखता हूं। मुझे लगता है कि इसमें से कुछ नीति से प्रेरित है। मुझे लगता है कि इसमें से कुछ पूंजीवादी अवसर से प्रेरित है, और यह सब अच्छा है। हाँ, हम अभी भी ताइवान, जापान, कोरिया इत्यादि से आने वाले घटकों की आपूर्ति का उपयोग कर रहे हैं। समय के साथ, मुझे लगता है कि उनमें से अधिक संभवतः अमेरिका में बनाए जाएंगे, लेकिन मुझे ड्रोन के टुकड़े पर सबसे अधिक दृश्यता और सबसे अधिक भरोसा है। हम निश्चित रूप से अमेरिका में विश्व स्तरीय स्तर पर ऐसा कर सकते हैं। क्या अभी स्काईडियो ड्रोन में कोई चीनी हिस्से हैं? बहुत, बहुत, बहुत, बहुत कम। इसलिए हमें लगभग डेढ़ साल पहले चीनी सरकार द्वारा स्वीकृत किए जाने का बड़ा गौरव प्राप्त हुआ था। हम जानते थे कि हमारे सामने चीन का खतरा है। हमने अपनी आपूर्ति शृंखला को चीन से बाहर निकालने के लिए बहुत काम किया था, और हमारी सबसे बड़ी निर्भरता बैटरियों पर थी, जो सार्वजनिक थी। सौभाग्य से हमारे पास बैटरियों की अच्छी आपूर्ति थी, लेकिन हमें बहुत ही कम समय में चीन से स्वतंत्र बैटरियों के लिए एक नई आपूर्ति श्रृंखला खड़ी करनी थी। इस बिंदु पर, सभी प्रथम-स्तरीय निर्भरताएँ समाप्त हो गई हैं। जो कोई भी यह कह रहा है कि वे जो निर्माण कर रहे हैं उसमें कोई चीनी सामग्री नहीं है, वह स्वयं को धोखा दे रहा है क्योंकि दूसरे और तीसरे स्तर का पता लगाना बहुत कठिन है। लेकिन हमारे सभी महत्वपूर्ण घटक, सभी प्रथम-स्तरीय निर्भरता सामग्री, चीन से बाहर हैं। स्पष्ट करें कि "प्रथम-स्तरीय निर्भरता" से आपका क्या मतलब है। वे आपूर्तिकर्ता जिनके साथ हम कैमरा मॉड्यूल, उसमें लगे सेंसर, प्रोसेसर, सर्किट बोर्ड, धातु और प्लास्टिक खरीदने के लिए सीधे काम करते हैं, और, जहां तक ​​हम कह सकते हैं, वे आपूर्तिकर्ता जिनके साथ वे काम कर रहे हैं। लेकिन सर्किट बोर्ड पर कुछ निष्क्रिय घटक या किसी विशेष चीज़ में उपयोग की जाने वाली सामग्री जैसी चीजों पर 100 प्रतिशत निश्चितता के साथ कहना मुश्किल है। चीनी सरकार द्वारा स्काईडियो को मंजूरी देने का कारण यह था कि संयुक्त राज्य सरकार डीजेआई को देश से बाहर निकालने की कोशिश कर रही थी। एफसीसी ने पिछले दिसंबर में विदेशी ड्रोन पर प्रतिबंध लगा दिया था। यह मूल रूप से 2020 से ऐसा करने के बारे में सोच रहा था। क्या आप समझते हैं कि एफसीसी ने डीजेआई ड्रोन पर प्रतिबंध क्यों लगाया? तो चीन द्वारा स्काईडियो को मंजूरी देने का बताया गया कारण यह था कि हमने ताइवान को ड्रोन बेचे थे। ज़रूर। मुझे खुशी है कि आपको संभावित वास्तविक कारण का पता चल गया। मुझे लगता है कि असली कारण, जैसा कि आपने कहा, यह है कि हम डीजेआई के साथ प्रतिस्पर्धा करते हैं और अमेरिकी सरकार ने डीजेआई के खिलाफ कार्रवाई की है, इसलिए मुझे लगता है कि यह प्रतिशोध था।  मुझे बिल्कुल नहीं पता कि सही उत्तर क्या है, लेकिन मुझे लगता है कि इस बिंदु पर यह बिल्कुल स्पष्ट और गैर-विवादास्पद है कि चीनी प्रौद्योगिकी और महत्वपूर्ण उद्योगों पर निर्भर रहने से बहुत सारे जोखिम जुड़े हैं। और यह विभिन्न श्रेणियों के समूह तक फैला हुआ है। हमने इसे चिप्स में, स्टील और मैग्नेट जैसे कच्चे माल में और कारों में देखा है। ड्रोन इस व्यापक भू-राजनीतिक प्रतिस्पर्धा का एक हिस्सा हैं, जो वास्तव में प्रौद्योगिकी प्रतिस्पर्धा है। ड्रोन के संबंध में, मुझे नहीं लगता कि यह एक समान परिदृश्य है। हमारी सेना द्वारा उपयोग किए जाने वाले ड्रोन संभवतः सबसे संवेदनशील हैं। चीन से इसे खरीदना स्पष्ट रूप से एक भयानक विचार प्रतीत होता है। मैं तर्क दूंगा कि अमेरिकी शहरों और महत्वपूर्ण बुनियादी ढांचे में तैनात किए गए ड्रोन को चीनी सर्वरों पर कॉल करना एक अच्छा विचार नहीं लगता है। इसका सबसे विवादास्पद हिस्सा संभवतः उपभोक्ता ड्रोन के साथ है। उस बाजार में अब निराशा है क्योंकि जो लोग इन सस्ते, बहुत सक्षम चीनी उपभोक्ता ड्रोनों का उपयोग कर रहे हैं उन्हें अब उन तक पहुंचने में परेशानी हो रही है। लेकिन मुझे लगता है कि वहां भी राष्ट्रीय सुरक्षा से जुड़े खतरे काफी वास्तविक हैं। यदि आप उन ड्रोनों को देखें जिनका उपयोग यूक्रेनियन और रूसी कर रहे हैं, तो वहां बहुत सारी प्रत्यक्ष उपभोक्ता विरासत है, और उपभोक्ता ड्रोन में जाने वाली आपूर्ति श्रृंखला एक सैन्य या उद्यम ड्रोन में जाने वाली आपूर्ति श्रृंखला के साथ बहुत निकटता से जुड़ी हुई है। इसलिए, उन चीज़ों को पूरी तरह से सुलझाना कठिन है। अंततः, नीतिगत कार्रवाइयां - जो, वैसे, दोनों प्रशासनों तक फैली हुई हैं और मुझे लगता है कि काफी द्विदलीय हैं - का उद्देश्य यही है। वहाँ एक आपूर्ति श्रृंखला है और फिर सॉफ्टवेयर कमांड और नियंत्रण है। ऐसा नहीं लगता कि चीनी सरकार मेरा डीजेआई माविक एयर ले लेगी, इसे मेरी ओर से आकाश में लॉन्च करेगी और फिर इसके साथ कुछ नापाक हरकत करेगी। तो, क्या वास्तविक उपभोक्ता ड्रोन एक खतरा है या यह तथ्य है कि यह किसी बिंदु पर इंटरनेट से जुड़ता है? फिर, मुझे लगता है कि यह असमान है। यह अलग-अलग कहानियों में अलग है। मुझे लगता है कि परमाणु ऊर्जा संयंत्र में नेटवर्क से जुड़े स्वायत्त डॉकिंग स्टेशन ड्रोन की तरह चीन को घर बुलाना -  हाँ, यह बुरा लगता है। मैं सिर्फ उपभोक्ता बाजार में कह रहा हूं -  इसलिए, मुझे लगता है कि यह प्रत्यक्ष साइबर सुरक्षा जोखिम जोखिम की तरह है। उपभोक्ता पक्ष पर, यह आपूर्ति श्रृंखला उत्तोलन के बारे में अधिक है। मुझे नहीं लगता कि बाहर जाकर और चीनी उपभोक्ता ड्रोन खरीदकर किसी ने कुछ भी गलत किया है। लेकिन आर्थिक रूप से, यह अनिवार्य रूप से एक चीनी रक्षा ठेकेदार का समर्थन कर रहा है, और यह उसे अपनी प्रौद्योगिकी और आर्थिक ताकत बनाने में मदद कर रहा है, और यह कुल मिलाकर वास्तव में मायने रखता है। फिर, आप बहस कर सकते हैं कि इसका सही उत्तर क्या है, लेकिन आप इस बात से इनकार नहीं कर सकते कि चीनी ड्रोन कंपनियों का समर्थन करना हमारे राष्ट्रीय हित में नहीं है। हमारे पास एक बड़ा उपभोक्ता वर्ग है। रक्षा ठेकेदारों को समर्थन देने के विभिन्न तरीकों के बारे में उनके मन में बहुत सारी भावनाएँ हैं। Skydio is a defense contractor now. यहां तक ​​कि आपकी वेबसाइट सीधे सैन्य अनुप्रयोगों पर बात करती है। आपने 2023 में उपभोक्ता ड्रोन बनाना बंद कर दिया। मुझे लगता है कि आपका पहला एंटरप्राइज़ ड्रोन 2020 था।  मैं हमेशा उत्सुक रहा हूं, क्या ऐसा इसलिए था क्योंकि संयुक्त राज्य अमेरिका में उत्पाद के निर्माण की लागत इतनी अधिक थी कि आप उपभोक्ता स्तर पर प्रतिस्पर्धा नहीं कर सकते थे, और उद्यम और सरकारी अनुबंधों के बाद जाना आसान था - या कुछ मायनों में, अधिक आकर्षक? यह संभवतः एक कंपनी के रूप में हमारे द्वारा लिए गए सबसे परिणामी, कठिन निर्णयों में से एक था। यह काफी हद तक कठिन था क्योंकि मैंने व्यक्तिगत रूप से सोचा था कि उपभोक्ता उत्पाद अद्भुत था, और मुझे वे चीजें पसंद आईं जो हमारे ग्राहक उनके साथ कर रहे थे। यह वास्तव में इस तथ्य से प्रेरित था कि हम अभी भी एक बहुत छोटी कंपनी थे, और फोकस और अलग-अलग ग्राहकों को अलग-अलग तरीकों से सेवा देने के बीच हमेशा यह समझौता होता है। मुझे ऐसा नहीं लगा कि हम दोनों में महान हो सकते हैं। मैंने नहीं सोचा था कि हम उन चीजों के लिए सर्वोत्तम उपभोक्ता उत्पाद बनाना जारी रखने में महान हो सकते हैं जो हम उद्यम और सरकारी ग्राहकों की सेवा करने के तरीके का पता लगाने के दौरान कर रहे थे।  यह कारकों का एक संयोजन था. ईमानदारी से कहें तो सबसे बड़ा प्रभाव अवसर था जो हमने उद्यम और सरकारी ग्राहकों के साथ देखा। जब हमने 2014 में शुरुआत की थी, तब ये बाज़ार मौजूद नहीं थे। उद्यम सामग्री हमेशा हमारी दीर्घकालिक दृष्टि का हिस्सा थी, लेकिन 2014 में कोई भी वास्तव में इन चीजों के साथ कुछ नहीं कर रहा था। इसलिए शुरुआत में, विचार यह था कि हम इन उपभोक्ता उत्पादों का निर्माण करेंगे। उपभोक्ता बाज़ार शायद सबसे पहले और सबसे तेज़ी से विकसित होगा, और उसके बाद हमारे पास मौजूद प्रौद्योगिकी प्लेटफ़ॉर्म हमें अन्य काम करने में सक्षम बनाएगा। मुझे लगता है कि उस समय हम सोच रहे थे कि हम यह सब कर सकते हैं। व्यवहार में, मुझे ऐसा लगा जैसे जब हम वहां पहुंचे तो हमें चुनना होगा। लेकिन यह वास्तव में हमारी सभ्यता और जिन ग्राहकों को हम सेवा प्रदान करते हैं, उनके लिए जीवन बचाने वाला, दक्षता बढ़ाने वाला काम है। हां, ऐसा लग रहा था कि वहां व्यापार का अच्छा अवसर था, लेकिन उस समय बाजार मूल रूप से शून्य पर थे। तो, यह स्पष्ट नहीं था. मैं और कंपनी में हममें से बहुत से लोग प्रभाव क्षमता और इस विश्वास से आकर्षित थे कि एक बेहतरीन व्यवसाय बनाया जाना है। जो X10 मैंने पहले आपके लैपटॉप पर उड़ाया था, उसकी कीमत कितनी है? यह कॉन्फ़िगरेशन पर निर्भर करता है और यह गोदी में है या नहीं। किसी भी संबद्ध क्लाउड सॉफ़्टवेयर और उन्नत सेंसर पैकेज के बिना एक स्टैंडअलोन सिस्टम के रूप में, यह संभवतः $15,000 के बराबर है। लेकिन यह एक गोदी और उससे जुड़ी हर चीज के साथ काफी हद तक अधिक है। मेरे पास यहां एक पंक्ति है जो कहती है कि यदि आपके पास क्लाउड सॉफ़्टवेयर है और फिर परिचालन लागत है तो प्रति ड्रोन $25,000 प्रति वर्ष है। निश्चित रूप से कुछ कॉन्फ़िगरेशन ऐसे हैं जो इस प्रकार हैं। आप इसके साथ क्या करना चाहते हैं और आपको कौन सा हार्डवेयर और सॉफ्टवेयर मिल रहा है, इसके आधार पर वहां कई अलग-अलग विकल्प हैं। हमने बहुत सारे ड्रोन पेशेवरों, अग्निशामकों और स्वयंसेवी अग्निशमन विभागों से बात की है, और उनका डर यह है कि जो काम वे कर रहे थे उसे करने के लिए कोई सस्ते उपभोक्ता ड्रोन नहीं हैं। मैं यहां आपको केवल उद्धरण पढ़ूंगा। "प्रथम प्रतिक्रियाकर्ता अधिकांश भाग के लिए उपभोक्ता ड्रोन का उपयोग कर रहे हैं। खोज और बचाव में बहुत सारे अग्निशमन विभाग हैं, वे छोटे बजट वाले स्वयंसेवक हैं। वे स्काईडियो कार्यक्रम पर $50,000 खर्च नहीं कर सकते। उन्हें मुट्ठी भर सस्ते डीजेआई ड्रोन उपहार में मिलने वाले हैं, और यह लोगों की जान बचाने के लिए काफी है।" यदि मैं जितना संभव हो उतना असभ्य और सीधा होता, तो मैं कहता कि संयुक्त राज्य सरकार - इससे कोई फर्क नहीं पड़ता कि कौन सा राष्ट्रपति - ने आपको एक उपहार दिया है। उन्होंने आपकी सस्ती, विघटनकारी प्रतिस्पर्धा को छीन लिया है जो उपभोक्ता उत्पादों के लिए एक अच्छा विकल्प था और अब, आपके पास पहले उत्तरदाताओं को $50,000 स्काईडियो कार्यक्रम बेचने का अवसर है जिनके पास कोई अन्य विकल्प नहीं है। क्या आप सस्ता पा सकते हैं? क्या आप उससे निपट सकते हैं? मुझे लगता है इसके दो टुकड़े हैं. एक तो यह कि हाँ, हम निश्चित रूप से कर सकते हैं। R10, हमारा इनडोर ड्रोन, हार्डवेयर के लिए $6,000 का खर्च आता है, और इसमें नियंत्रक और ड्रोन शामिल हैं। वहां अविश्वसनीय क्षमता है जो मुझे नहीं लगता कि आप किसी अन्य कीमत पर प्राप्त कर सकते हैं। लोग अन्य प्रकार के इनडोर ड्रोन बनाते हैं जिनकी कीमत हजारों डॉलर होती है जो R10 से अधिक होती है। हम जितना अधिक विस्तार करेंगे, हम अपने उत्पादों की लागत उतनी ही कम कर सकते हैं। लेकिन मेरा मानना ​​है कि अधिकांश परिदृश्यों में सबसे अधिक प्रभाव - और मुझे लगता है कि डेटा अब इसे सहन कर रहा है - अधिक उन्नत, डॉक-आधारित, दूर से संचालित स्वायत्त ड्रोन से आ रहा है। इसे आप आंकड़ों में देख सकते हैं. हमारे पास हाथ से उड़ाए जाने वाले बेड़े हैं, हमारे पास गोदी-आधारित बेड़े हैं। डॉक-आधारित ड्रोन पांच से 10 गुना तेजी से उड़ते हैं, ठीक उसी तरह जैसे एक क्लाउड सर्वर पूरी तरह से लोड होता है, भले ही एक डेस्कटॉप कंप्यूटर बिना उपयोग के घर पर बैठा हो। एक बार जब चीज़ सॉफ़्टवेयर के माध्यम से संचालित होने के लिए उपलब्ध हो जाती है, तो आप इसके साथ और भी बहुत कुछ कर सकते हैं। हमने पिछले वर्ष डॉक-आधारित दुनिया में डीजेआई के खिलाफ आमने-सामने की प्रतिस्पर्धा की है और उस क्षमता पर आमने-सामने की जीत हासिल की है। वहाँ बहुत सारी एजेंसियाँ हैं जो स्काईडियो पर संदेह करती थीं और उनके चीनी ड्रोन उड़ाना पसंद करती थीं। वे इन 911 प्रतिक्रियाओं को ड्रोन के साथ कर रहे थे और हमारे सिस्टम का परीक्षण करने के लिए काफी खुले दिमाग वाले थे, और वे आपको बताएंगे कि यह बेहतर है। स्वायत्तता और एकीकरण उन्हें और अधिक, बेहतर और तेजी से करने में सक्षम बनाता है। अंततः, मुझे लगता है कि उस बड़े पैमाने तक पहुंचना हमारा सर्वोच्च प्रभाव पथ होगा।  उदाहरण के लिए, F10 उत्पाद, जो हमारा फिक्स्ड विंग ड्रोन है, इसके डॉकिंग स्टेशन से 50-मील कवरेज त्रिज्या जैसा कुछ होगा। जब आप कम आबादी वाले क्षेत्रों के बारे में सोचते हैं जहां सिर्फ एक स्वयंसेवी अग्निशमन विभाग हो सकता है, तो मानचित्र पर एक बटन क्लिक करने में सक्षम होना और 10 मिनट बाद अपने डॉकिंग स्टेशन से 30 मील दूर एफ10 दिखाना एक जीवनरक्षक क्षमता है। यह कहने की ज़रूरत नहीं है कि स्वयंसेवी अग्निशामकों के हाथ में उपभोक्ता ड्रोन के साथ बहुत अच्छा काम नहीं किया गया है, लेकिन जब मैं यहां सर्वोत्तम संभव समाधान के बारे में सोचता हूं, तो मुझे लगता है कि यह एक बेकार, डॉक-आधारित एफ 10 है जो प्रति घंटे 100 मील की गति से घूम रहा है और हजारों वर्ग मील की दूरी तय कर सकता है। मैं सहमत हूं। मुझे लगता है कि मेरा ध्यान केवल लागत पर है, है ना? वे $800 उपभोक्ता ड्रोन खरीद रहे थे, नहीं- तो लागत पर, मुझे लगता है कि उस F10 के लिए लागत की अनुमति बहुत कम होगी यदि आप पूरी तरह से संतुलित विश्लेषण करते हैं कि व्यक्ति को वहां जाने और इसे उड़ाने में क्या लगता है और मानचित्र पर एक बटन क्लिक करने और डॉक-आधारित F10 दिखाने के मुकाबले कितना प्रशिक्षण शामिल है। हर किसी को वह उत्तर पसंद नहीं आएगा, लेकिन मुझे लगता है कि अधिकांश परिदृश्यों में यह मौलिक रूप से सत्य है। मैं आपके गृहनगर रैसीन, विस्कॉन्सिन में नगर परिषद की बैठक में जाने और पिच लागत की अनुमति के लिए उत्साहित हूं क्योंकि अग्रिम लागत बहुत अधिक है। मुझे यही मिल रहा है। एक निम्न स्तर का प्रतियोगी था और उसे अभी हटा दिया गया है। हम अन्य अमेरिकी उपभोक्ता ड्रोन कंपनियों की तलाश कर रहे हैं, और वहां कोई नहीं दिख रहा है। शायद यहां एक बेहतर तुलना कार उद्योग है। फोर्ड के सीईओ जिम फ़ार्ले, जो शो में थे, इस बारे में बात करना पसंद करते हैं कि BYD कारें कितनी बेहतर हैं। वह हमेशा कहता है, "यार, ये यहाँ हैं।" यह उसकी एक तरह की बकवास है। हां ये अच्छा है। वह इसमें बहुत अच्छा हो गया है। यह बहुत बढ़िया अभ्यास है. और संयुक्त राज्य सरकार सीधे तौर पर हमारे ऑटो उद्योग को उस प्रतिस्पर्धा से बचा रही है। कार प्रभावित करने वाले इस प्रकार हैं, "यार, ये कारें हमारी कारों से बेहतर हैं।" क्या आपको चिंता है कि आपको उस प्रतिस्पर्धा से अलग रखा जा रहा है? मुझे लगता है कि एकमात्र दीर्घकालिक स्थिर समाधान अमेरिका में सर्वोत्तम ड्रोन का निर्माण करना है। ईमानदारी से कहूं तो, मुझे वास्तव में इसकी परवाह नहीं है कि उत्पाद विकास के दृष्टिकोण से बाजार में चीनी ड्रोन की अनुमति है या नहीं। हम अमेरिकी सेना की सेवा करते हैं। हम निश्चित रूप से जानते हैं कि हमारे विरोधी संघर्ष में चीनी ड्रोन का उपयोग करने जा रहे हैं। यदि हम चाहते हैं कि हमारे सैनिकों में सर्वोत्तम क्षमताएं हों, तो चीन से आने वाला सामान प्रासंगिक प्रतिस्पर्धा है। यह वह मानक है जिसे हम हार्डवेयर के दृष्टिकोण से अपनाते हैं, चाहे वे बाज़ार में हों या नहीं।  मैं बहुत अधिक विश्वास के साथ कह सकता हूं कि इस नई दुनिया में, बुनियादी ढांचे के रूप में ड्रोन की दुनिया जहां एआई और स्वायत्तता केंद्रीय हैं, इन चीजों को एंड-टू-एंड समाधानों में एक साथ एकीकृत करना जीत का नुस्खा है जो ग्राहकों के लिए सबसे मूल्यवान है। मुझे लगता है...सोचें नहीं, मुझे पता है कि हमारे पास उस क्षेत्र में सबसे अच्छे समाधान हैं, और आप उन ग्राहकों से बात कर सकते हैं जिन्होंने दोनों का उपयोग किया है और वे आपको यह बताएंगे। उस दुनिया में, हमारा दबदबा है। हाथ से उड़ाए जाने वाली दुनिया में जहां ड्रोन अधिक मैनुअल होते हैं और कीमत पर अधिक दबाव होता है, वहां चीन का पलड़ा भारी है। एक कंपनी और एक देश के रूप में हमारे लिए सौभाग्य से, मुझे लगता है कि हम स्वायत्त दूरस्थ दुनिया की ओर बढ़ रहे हैं। मैं अभी भी सोचता हूं कि बाजार में उन्हें अनुमति है या नहीं, यही प्रतिस्पर्धी बाधा है जिस पर हम खुद को रोके रखना चाहते हैं। जाहिर है, संयुक्त राज्य अमेरिका सिर्फ एक बाजार है। यूरोपीय बाज़ार बहुत बड़ा है, और कौन जानता है कि नाटो के साथ क्या होगा। आप जिस प्रकार के अनुबंधों को पूरा करना चाहते हैं उस पर बहुत दबाव है। जैसे ही आप दुनिया भर के विभिन्न बाजारों में जाते हैं और डीजेआई के साथ प्रतिस्पर्धा करते हैं, क्या वे कीमत पर जीत रहे हैं जैसा कि आप कह रहे हैं? क्या आप सुविधाओं पर जीत रहे हैं? संतुलन क्या है? अलग-अलग बाज़ारों में अलग-अलग चीज़ों की परवाह करने वाले अलग-अलग ग्राहकों के लिए यह थोड़ी अलग कहानी होगी। हमारा अधिकांश व्यवसाय अभी भी अमेरिका में है, लेकिन हम अब कनाडा में काम करते हैं। हम जापान में काम करते हैं। हम अपने द्वारा प्रदान किए जा सकने वाले एकीकृत स्वचालित समाधानों के बल पर सफलतापूर्वक आमने-सामने प्रतिस्पर्धा करना जारी रखेंगे। और जैसे-जैसे हम बड़े होते जा रहे हैं, हम कम लागत पर अधिक हार्डवेयर बनाने में बेहतर होते जा रहे हैं, जो हमें अधिक से अधिक बाजारों में सेवा देने में सक्षम बनाएगा। क्या आप सारा विनिर्माण यहीं संयुक्त राज्य अमेरिका में रखने जा रहे हैं? हाँ, यही योजना है। हम दोगुना हो रहे हैं। हमने घोषणा की कि हम अमेरिका में अगले पांच वर्षों में घरेलू आपूर्तिकर्ताओं के साथ अपने आंतरिक परिचालन पर अपने स्वयं के विनिर्माण पर 3.5 बिलियन डॉलर खर्च कर रहे हैं। हमें एक नई विशाल फ़ैक्टरी मिल रही है। हम सब अंदर हैं मुझे लगता है कि हम पहले से ही बड़े पैमाने पर काम कर रहे वास्तविक अमेरिकी विनिर्माण के अग्रणी उदाहरणों में से एक हैं, लेकिन हम और भी कई गियर पा सकते हैं। वास्तविक अमेरिकी विनिर्माण बड़े पैमाने पर काम कर रहा है। आपके पास 1,000 कर्मचारी हैं. आपका कितना विनिर्माण स्वचालित है? जैसे ही आप विनिर्माण में निवेश करते हैं, आप कितने लोगों को नियुक्त करने जा रहे हैं बनाम आप कितना स्वचालन लाने जा रहे हैं? स्वचालन निश्चित रूप से कहानी का एक महत्वपूर्ण हिस्सा है। R10, जो उत्पाद हमने अभी लॉन्च किया है, वह विनिर्माण के दृष्टिकोण से हमारे द्वारा बनाया गया सबसे स्वचालित उत्पाद है। हमने वास्तव में वहां स्वचालन में अत्यधिक निवेश किया क्योंकि हम कई नई तकनीकों का विकास और परीक्षण करना चाहते थे। इसलिए, स्वचालन इसका एक महत्वपूर्ण हिस्सा होगा, लेकिन किसी कारखाने को चलाने, कंपनी को संचालित करने और ग्राहकों के लिए इस सामान को वितरित करने और स्थापित करने में हमेशा बहुत सारी नौकरियां शामिल होंगी। मैं बस प्रसिद्ध टिम कुक के बारे में सोच रहा हूं जो कुछ इस तरह कह रहे थे, "मैं इस बॉलरूम को विनिर्माण, इंजीनियरिंग प्रबंधन से नहीं भर सकता, और चीन में मैं कई फुटबॉल मैदानों की तरह भर सकता हूं।" आप जो कह रहे हैं कि आप करना चाहते हैं, क्या हमारे पास उसे करने के लिए प्रतिभा का आधार है? ख़ैर, मुझे लगता है कि इन चीज़ों में समय लगता है। मुझे नहीं लगता कि आप रातोरात चीन में मौजूद प्रतिभा आधार और पारिस्थितिकी तंत्र का निर्माण करने जा रहे हैं, लेकिन यह शून्य नहीं है। देखिए, टेस्ला को यहां बहुत सारा श्रेय मिलता है। इसने बड़े पैमाने पर कारखाने बनाए और संचालित किए हैं। इस क्षेत्र में, हमारे पास बड़ी संख्या में टेस्ला के पूर्व छात्र हैं जो स्काईडियो में काम करते हैं। वास्तव में लोगों की समझ से कहीं अधिक कुछ है। बे एरिया में बहुत सारे उच्च स्तरीय एंटरप्राइज़ सर्वर और उस प्रकृति की चीज़ें बनाई गई हैं। इसलिए, प्रतिभा का आधार जितना मैं सोचता हूं उससे कहीं अधिक बड़ा है, और इसके पीछे अब बहुत अधिक गति है।  आज दुनिया को देखना और यह कहना आसान है, "हां, चीन के पास एक समृद्ध पारिस्थितिकी तंत्र है। वहां बहुत कुछ हो रहा है।" लेकिन मुझे नहीं लगता कि ऐसा होना ही चाहिए. एक कंपनी के रूप में, हमें वास्तव में एक बेहतरीन आधार मिला है। ये चीजें अंततः मांग से प्रेरित हैं। यदि अधिक से अधिक ड्रोन बनाने की आवश्यकता है, तो इससे अधिक लोगों के इसमें शामिल होने और इसमें पारंगत होने के लिए परिस्थितियाँ बनती हैं। हम यह अपनी आंखों के सामने घटित होते देख रहे हैं। मैं यहां एआई और स्वायत्तता के बारे में बात करके अपनी बात समाप्त करना चाहता हूं। अधिक से अधिक ड्रोन बनाने के लिए सरकार और रक्षा ठेकेदार की आवश्यकता, जिसे हम अपनी आंखों के सामने घटित होते देख रहे हैं, हमारे दर्शकों के मन में इस बारे में बहुत विशिष्ट भावनाएं पैदा करने वाली है कि ये ड्रोन किस लिए हैं, निर्णय कौन ले रहा है, और क्या इस मामले में उनका कोई कहना है। मैंने आपके साथ जो डेमो देखा वह बहुत अच्छा था। कहीं कोई आपातकालीन स्थिति है, ड्रोन गोदी से उड़ान भरता है, उसके पास उड़ता है, और पहले उत्तरदाताओं को वह करने में मदद करता है जो वे करने जा रहे हैं। इसका दूसरा पहलू यह है कि इसमें बहुत सारे निगरानी संबंधी विचार निहित हैं। जैसे-जैसे आप ड्रोन में अधिक से अधिक स्वायत्तता जोड़ते हैं, लड़के, इसमें बहुत सारे विचार शामिल होते हैं कि कौन कौन से निर्णय ले रहा है, खासकर यदि ड्रोन में कोई घातक क्षमता है। वहां आपका दृष्टिकोण क्या है? आप रेखाएँ कैसे खींचते हैं? ऐसी दो चीज़ें हैं जिनका आपने उल्लेख किया है, और हम उनमें से किसी एक के बारे में बात कर सकते हैं। उत्पादों का सैन्य उपयोग है, जहां हम चीन के खिलाफ प्रौद्योगिकी की दौड़ में हैं। मेरा दृढ़ विश्वास है कि हम चाहते हैं कि हमारे सैनिकों में विश्व की अग्रणी क्षमता हो। मुझे लगता है कि दुनिया बेहतर है. मैं निश्चित रूप से सोचता हूं कि अमेरिका बेहतर स्थिति में है। यदि ऐसा मामला है, तो हमारी सेना अंततः लोकतांत्रिक रूप से निर्वाचित लोगों के प्रति जवाबदेह है जो फैसले ले रहे हैं। वे विवादास्पद हैं. जाहिर है, हर कोई सहमत नहीं है, लेकिन एक लोकतांत्रिक प्रक्रिया मौजूद है। इसका दूसरा पक्ष सार्वजनिक सुरक्षा और कानून प्रवर्तन से संबंधित है जहां उत्पादों का अविश्वसनीय प्रभाव पड़ता है। मैं वास्तव में सोचता हूं कि यदि आप पुलिसिंग में पारदर्शिता और जवाबदेही की परवाह करते हैं, तो ड्रोन से बेहतर उपकरण की कल्पना करना कठिन है। यह एक उड़ने वाले बॉडी कैमरे की तरह है। यह जो कुछ भी घटित हुआ उसका वस्तुनिष्ठ, दस्तावेजी वीडियो साक्ष्य प्रदान करता है, और यह अत्यंत संकीर्ण और सटीक है। यह किसी शहर को उन कैमरों में शामिल नहीं कर रहा है जो निष्क्रिय रूप से संग्रह कर रहे हैं। यह वहां प्रतिक्रिया दे रहा है जहां आप जानते हैं कि कोई आपात स्थिति है और बेहतर परिणाम प्राप्त करने के लिए उस परिदृश्य में बहुत ही संकीर्ण खुफिया जानकारी प्रदान करता है। इसलिए, मुझे लगता है कि इस चीज़ के बारे में निश्चित रूप से वैध चिंताएँ और प्रश्न हैं। लेकिन एक चीज़ जो मैंने सीखी है और जिस पर वास्तव में बहुत सकारात्मक आश्चर्य हुआ है वह है प्रत्यक्ष जवाबदेही का स्तर जो आज राज्य और स्थानीय कानून प्रवर्तन के भीतर मौजूद है। पुलिस ग्राहकों के साथ हमारे सभी अनुबंधों को नगर परिषद द्वारा अनुमोदित किया जाना चाहिए, और यह पुलिस एजेंसी और हमें एक कंपनी के रूप में समुदाय के लिए एक स्पष्ट जीत बनाने के लिए हर संभव प्रयास करने के लिए प्रोत्साहित करता है। हमारे पास एक सुविधा है जिसे हम ट्रांसपेरेंसी डैशबोर्ड कहते हैं, जो एजेंसियों के लिए उन उड़ानों को प्रकाशित करना आसान बनाती है जो वे कर रहे हैं ताकि वे उन सभी उड़ानों का सार्वजनिक रिकॉर्ड बना सकें जो उन्होंने की हैं, ड्रोन कहां गया, वह क्या प्रतिक्रिया दे रहा था, रास्ते में उसका प्रक्षेप पथ क्या था, और कैमरे ने क्या देखा। हम वीडियो प्रकाशित नहीं करते हैं, लेकिन आप जमीन पर कैमरे के पदचिह्न देख सकते हैं। इसलिए, कोई भी नागरिक इसे जाकर देख सकता है और देख सकता है कि उनकी एजेंसी क्या कर रही है।  यह एक उदाहरण है जहां प्रौद्योगिकी सीधे तौर पर जीत है। बेहतर परिणामों के साथ बेहतर पुलिसिंग और नागरिक स्वतंत्रता और पारदर्शिता की रक्षा के बीच व्यापार-बंद में, मुझे लगता है कि ड्रोन प्रौद्योगिकी का एक उदाहरण है जो मूल रूप से उस वक्र को बेहतरी की ओर ले जा रहा है ताकि आप गोपनीयता और पारदर्शिता की रक्षा करते हुए बेहतर परिणाम प्राप्त कर सकें।  हाँ। मुझे लगता है कि अंतरिक्ष जिस प्रक्षेपपथ पर है वह यह साबित करता है। मैं पांच साल पहले चिंतित था कि सार्वजनिक विरोध गोद लेने में बड़ी बाधाओं में से एक होने जा रहा था, भले ही हम जानते थे कि प्रभाव मजबूत था, और हमने अभी तक ऐसा नहीं देखा है। हमने कई बार समुदायों को अपने स्थानीय पुलिस विभाग से इसका उपयोग करने के लिए कहते देखा है। कहानियाँ अपने लिए बोलती हैं। लापता लोगों को ढूंढने या खतरनाक स्थिति को कम करने के वीडियो हैं जहां यह स्पष्ट है कि ड्रोन के बिना आपके पास एक अलग परिणाम होता। मुझे लगता है कि जब लोग इसे देखते हैं, तो वे इसे प्राप्त कर लेते हैं।  मैं कहूंगा कि जिन लोगों के पास यहां प्रश्न या चिंताएं हैं उनके लिए अच्छी खबर यह है कि यहां लोकतांत्रिक प्रक्रियाएं मौजूद हैं। यदि आपके शहर में स्काईडियो पर विचार किया जा रहा है, तो आप नगर परिषद की बैठक में जा सकते हैं, आप देख सकते हैं कि बहस कैसी होती है, और आप बोल सकते हैं, और मुझे लगता है कि यह स्वस्थ है। प्रत्येक समुदाय को अंततः अपने लिए निर्णय लेना होता है। मैं समझता हूं कि आप सैन्य और पुलिसिंग अनुप्रयोगों को अलग क्यों करना चाहते हैं, और मैं इस पर अधिक समय तक नहीं टिकूंगा। मुझे लगता है कि अमेरिका में बहुत से लोगों के लिए, उनके पुलिस बल और अधिक सैन्यीकृत दिखते हैं या राष्ट्रपति ने उनके शहर में सेना तैनात कर दी है। यह विचार कि सैन्यवादी प्रतीत होने वाली किसी चीज़ द्वारा समर्थित व्यापक निगरानी होगी, निश्चित रूप से 10 साल पहले की तुलना में आज अधिक वास्तविक है। लोगों को यह विचार पसंद नहीं है कि कैमरे, सेंसर या आपके पास जो कुछ भी है उसके द्वारा व्यापक निगरानी या प्रीमेप्टिव पुलिसिंग सक्षम होगी, और वे एजेंसी महसूस नहीं करते हैं, है ना? तो, यह कहते हुए कि आप नगर परिषद में जा सकते हैं और स्काईडियो से छुटकारा पा सकते हैं जब स्काईडियो को आगे बढ़ाने के लिए कुछ गंदे हित हों... मुझे लगता है कि लास वेगास में स्काईडियो के साथ कोई विवाद हुआ था, है ना? आप इस बारे में कैसे महसूस करते हैं? क्या आपको ऐसा लगता है कि लोगों के पास वास्तव में पर्याप्त एजेंसी है, या यह आपके लिए यह कहने का एक तरीका है, "देखो, आपका शहर इसे खरीदने जा रहा है, हम सिर्फ विक्रेता हैं?" देखिए, लोकतंत्र में रहने का हिस्सा यह है कि हर कोई सहमत नहीं होगा, लेकिन मैं आपको एक गैर-स्काईडियो उदाहरण दूंगा। तो, एक कंपनी है जो शायद फ्लॉक सेफ्टी से परिचित हो, जो स्वचालित लाइसेंस प्लेट रीडर कैमरे को अपना मुख्य व्यवसाय बनाती है, जो एक पूरी तरह से अलग तरह की तकनीक है। यह मूल रूप से हर समय निष्क्रिय संग्रह है। इसका मूल्य प्रत्येक कार का डेटाबेस तैयार करना है और यह कहां है। व्यवसाय मॉडल उस डेटा को यथासंभव व्यापक रूप से साझा करने के लिए प्रोत्साहित करता है। फिर उसके शीर्ष पर, कंपनी के पास सार्वजनिक रूप से उस डेटा के साथ वास्तव में क्या हो रहा है, इसका कोई बड़ा इतिहास नहीं है, और इसके खिलाफ भारी मात्रा में पुशबैक है। मुझे लगता है कि इसमें से कुछ गुमराह हो सकते हैं। मुझे लगता है कि कंपनी ने इसमें से कुछ को गलत तरीके से संभाला है। इसका कुछ संबंध मुख्य प्रौद्योगिकी से जुड़ी चिंताओं से है। लेकिन उस विरोध के कारण, अनुबंधों पर नगर परिषद में बहस चल रही है, और कई स्थानों पर, इसे तोड़ दिया जा रहा है या किसी और चीज़ से बदल दिया जा रहा है।  फिर, मुझे नहीं पता कि सही उत्तर क्या है। यह शायद अलग-अलग समुदायों के लिए अलग-अलग है, लेकिन यह उस प्रक्रिया का एक उदाहरण है जहां समुदायों को निर्णय लेना होता है। वहाँ अनिवार्य रूप से चिंताएँ होंगी। मेरा व्यक्तिगत विचार है कि सबसे कठोर आलोचक भी मूल्यवान हैं क्योंकि यह हमारी जवाबदेही तंत्र का हिस्सा है। हमें यह देखने को मिलता है कि लोग किस बारे में चिंतित हैं और उन्हें क्या पसंद नहीं है। भले ही इसे किसी समुदाय में तैनात किया जा रहा हो, यह देखना मूल्यवान है कि चिंताएँ क्या हैं और कठिन प्रश्न पूछे जाने चाहिए क्योंकि यह कुछ मामलों में उत्पाद विकास के बारे में हमारी सोच को बदल देता है और हम इसे संबोधित करने के लिए क्या कर सकते हैं। जैसा कि आपने फ़्लॉक के बारे में सोचा था, आपने विशेष रूप से क्या परिवर्तन किए हैं? ख़ैर, यह फ़्लॉक के जवाब में नहीं है। पारदर्शिता डैशबोर्ड काफी हद तक आंतरिक रूप से संचालित था। ऐसा लग रहा था कि ऐसा करना एक अच्छी बात है, लेकिन कई विशिष्ट सुविधाओं को दोहराया गया है और बढ़ी हुई चिंताओं के आधार पर उनमें सुधार किया गया है। मैं इसे थोड़ा अज्ञात रखूंगा, लेकिन एक ऐसा मामला था जहां एक महिला को डर था कि हमारे ड्रोन में से एक को उड़ाने वाली पुलिस एजेंसी उसकी निजी संपत्ति पर उसे देख रही होगी। वे नहीं थे इसलिए, हमने जमीन पर कैमरे के पदचिह्न दिखाने के लिए पारदर्शिता डैशबोर्ड को बढ़ाया ताकि वह जाकर निश्चित रूप से देख सके कि वे नहीं थे। आप इसे कैसे सत्यापित करते हैं? यदि आप एक नागरिक हैं, तो आप कहेंगे, "यार, मैं उस ड्रोन को उड़ते हुए देख रहा हूँ। वे बड़े हैं। वे शोर कर रहे हैं।" मैंने कई टिकटॉक क्लिप देखी हैं जिनमें लोग छतों पर बक्सों को स्थापित होते देख रहे हैं और साजिश के सिद्धांत पनप रहे हैं, है ना? आप कह सकते हैं कि एक डैशबोर्ड है और आप कंपनी द्वारा उपलब्ध कराए गए डैशबोर्ड को देख सकते हैं, लेकिन आपको सत्यापन करना होगा। आपको उसके किसी बाहरी, कथित, स्वतंत्र सत्यापनकर्ता की आवश्यकता है। वह कैसे काम करता है? क्या वहां कोई फीडबैक लूप है? सोशल मीडिया की यही बात है. ज़मीनी सच्चाई क्या है? हम कैसे तय करें कि गलत सूचना क्या है? कौन निर्णय लेता है? इन प्रश्नों का कोई सटीक उत्तर नहीं है। जो बात मैं कहूंगा वह यह है कि आम तौर पर राज्य और स्थानीय कानून प्रवर्तन में बहुत अच्छी जवाबदेही और फीडबैक लूप होते हैं। सोकाउंटी शेरिफ सीधे चुने जाते हैं। पुलिस प्रमुखों की नियुक्ति आमतौर पर एक निर्वाचित मेयर द्वारा की जाती है। जब कुछ गलत होता है या उनके द्वारा उपयोग की जा रही तकनीक के बारे में कोई चिंता होती है, तो वे रात्रिकालीन समाचारों में उसे समझाते हैं। और वे आमतौर पर वहां रहना नहीं चाहते। यह उनके काम का हिस्सा है, लेकिन -  उनमें से कुछ वास्तव में वहां रहना चाहते हैं। उनमें से कुछ दूसरों की तुलना में वहां अधिक रहना चाहते होंगे, लेकिन देखिए, मुझे लगता है कि वहां फीडबैक लूप वास्तव में काफी सक्रिय और स्वस्थ हैं। फिर, हर किसी को परिणाम पसंद नहीं आएगा। आबादी का कुछ प्रतिशत ऐसा होगा जो पुलिस रखने या उन्नत तकनीक वाली पुलिस रखने के विचार को बिल्कुल भी पसंद नहीं करता है।  लेकिन मुझे हमेशा लगता है कि यह सोचना मददगार है, "अच्छा, आप क्या चाहते हैं?" मान लीजिए कि कोई आपके घर में घुसने की कोशिश कर रहा है या कोई प्रियजन लापता हो गया है। आप क्या चाहते हैं कि घटित हो? क्या आप चाहते हैं कि एक ड्रोन 30 सेकंड में दिखाई दे ताकि अधिकारियों को ठीक-ठीक पता चल जाए कि वे क्या करने जा रहे हैं? यदि आपका कोई प्रियजन जंगल में खो गया है, तो क्या आप स्वायत्त ड्रोन के एक समूह के साथ उस क्षेत्र का शीघ्रता से सर्वेक्षण करने में सक्षम होना चाहते हैं ताकि उनके मिलने की संभावना बढ़ जाए? मुझे लगता है कि गोपनीयता और पारदर्शिता को लेकर चिंताएं पूरी तरह से वैध हैं, लेकिन आपको इसे विकल्पों के आधार पर भी तौलना होगा। ड्रोन, विशेष रूप से, इसे विशिष्ट रूप से अनुकूलित करते हैं, जहां आपको बड़े पैमाने पर कंबल, हमेशा निगरानी के मामले में न्यूनतम व्यापार के साथ बेहतर परिणामों के मामले में अधिकतम लाभ मिलेगा। आइए मैं आपके लिए एक तुलना करता हूं। जेमी सिमिनोफ़ रिंग चलाता है। वह कई बार शो में आ चुके हैं। उनकी थीसिस है कि यदि आप कुछ पड़ोस में पर्याप्त रिंग कैमरे लगाते हैं, तो आप "अपराध को शून्य कर सकते हैं"। उन्होंने और मैंने इस पर लंबी बहस की है, जहां रिंग वास्तव में अपराध को शून्य कर सकती है। क्या यह आपके लिए संभव लगता है या यह गलत समझौता है? जैसे, वास्तव में, यदि आप पर्याप्त छतों पर पर्याप्त स्काईडियो बॉक्स रखते हैं, तो आप अपराध को शून्य कर सकते हैं। देखिए, मुझे लगता है कि रिंग कैमरे बहुत अच्छे हैं। मेरे पास खुद एक है. मैं सभी चीजों में विशेषज्ञ नहीं हूं रिंग। मुझे इस पर एक अलग मोड़ लेने दीजिए- आप किस बारे में बात कर रहे हैं यह उसका एक उदाहरण है। यहाँ एक समझौता है। आपने पर्याप्त स्थिर कैमरे लगाए हैं- मैं आपको एक अधिक ठोस [उदाहरण] देता हूं, जो मुझे लगता है कि आप हमारे क्षेत्र में जिस बारे में बात कर रहे हैं, उससे मिलता-जुलता है। अमेरिका में प्रति वर्ष लगभग 300 मिलियन 911 कॉलें होती हैं, औसतन प्रति नागरिक प्रति वर्ष एक कॉल। क्या मुझे लगता है कि अगर एक स्वायत्त ड्रोन हो जो डिफ़ॉल्ट रूप से उनमें से प्रत्येक को 15 या 20 सेकंड में दिखाई दे तो दुनिया बेहतर होगी? हां, मैं करता हूं। मुझे लगता है कि हम बहुत से लोगों की जान बचा लेंगे। शहर अधिक कुशलता से संचालित होंगे। मुझे लगता है कि हम गोपनीयता और नागरिक स्वतंत्रता की अधिकतम सुरक्षा के साथ ऐसा कर सकते हैं क्योंकि यह लक्षित, संकीर्ण है और यह एक डिजिटल रिकॉर्ड बनाता है। उसके कारण, इसका दुरुपयोग कम होता है।  क्या इससे अपराध ख़त्म हो जाता है? शायद नहीं, लेकिन मुझे लगता है कि इससे वास्तव में बहुत बड़ी राहत मिलती है, और इसके कारण बहुत से लोग अधिक सुरक्षित और खुश होंगे। स्काईडियो में हम जो कर रहे हैं उसके लिए यह एक बहुत बड़ा प्रेरक है। मैं इस बात पर जोर देना चाहता हूं कि यह उचित और सही है कि सार्वजनिक सुरक्षा और सेना पर बहुत अधिक ध्यान दिया जाए, लेकिन हम केवल इतना ही नहीं करते हैं। हमारे बहुत से ड्रोन ऊर्जा ग्रिड का निरीक्षण कर रहे हैं, यह सुनिश्चित कर रहे हैं कि बिजली चालू रहे या तेजी से वापस आ जाए, या परिवहन विभागों के लिए सड़कें खुली रखें, जो कि अधिकांश लोगों के लिए उबाऊ और दृष्टि से बाहर है। मुझे लगता है कि वह चीज़ अंततः व्यवसाय का सबसे बड़ा खंड बन जाएगी। लेकिन हाँ, यह प्रौद्योगिकी का एक उदाहरण है जो मूल रूप से चीजों को बेहतरी की ओर आगे बढ़ा रहा है। दुख की बात है कि मुझे सैन्य अनुप्रयोगों के बारे में पूछते रहना पड़ता है। मैं बिजली लाइन निरीक्षण के बारे में बात करना चाहता हूं, और हम उस दिन पूरा एक घंटा निरीक्षण करेंगे। दूसरा जटिल नैतिक प्रश्न जिसका आपने उल्लेख किया है वह यह है कि सेना इस तकनीक का उपयोग कैसे करती है। एंथ्रोपिक द्वारा इस बारे में कुछ लाल रेखाएं खींचने को लेकर विवाद चल रहा है कि सैन्य अनुप्रयोगों में क्लाउड का उपयोग कैसे किया जा सकता है, क्या यह उन चीजों को करने में भी सक्षम है जो सेना इसे करना चाहती है। क्लाउड चर्चा में बड़े पैमाने पर निगरानी का मुद्दा निश्चित रूप से आया है। क्या आपके पास लाल रेखाएं हैं, जहां आपने सेना से कहा है कि आप अपनी तकनीक को कुछ चीजों के लिए इस्तेमाल करने की अनुमति नहीं देंगे? यह एक ऐसा क्षेत्र है जहां मुझसे कुछ चीजें गलत हुई हैं। हमने पहले कुछ बातें कही थीं जिससे लोगों को बाहरी और आंतरिक रूप से यह विश्वास हो गया था कि, उदाहरण के लिए, हम सेना को हमारे ड्रोन पर हथियार डालने से रोकेंगे। अब, हम आम तौर पर फ्लाइंग सेंसर प्लेटफॉर्म बनाने पर ध्यान केंद्रित कर रहे हैं। हम वही हैं जिसे सेना "दोहरे उपयोग वाली तकनीक" कहती है। यह पता चला है कि ऊर्जा ग्रिड का निरीक्षण करने के लिए सेंसर, उड़ान समय और विश्वसनीयता के दृष्टिकोण से आवश्यकताएं वास्तव में युद्ध के मैदान पर एक सैनिक के लिए कुछ उपयोगी चीज़ों के समान होती हैं जिन्हें वे आईएसआर इंटेलिजेंस (खुफिया, निगरानी, ​​टोही) कहते हैं।  मेरी एक मजबूत राय है कि जो लोग अपना जीवन दांव पर लगा रहे हैं और जो अंततः लोकतांत्रिक रूप से चुने गए नेताओं के प्रति जवाबदेह हैं, वे जीवन और मृत्यु के बारे में ये निर्णय लेने के लिए सबसे अच्छी स्थिति में हैं कि कौन से उपकरण का उपयोग करना है और कैसे उनका उपयोग करना है। सिलिकॉन वैली कार्यालय में बैठकर यह सोचना बहुत आसान है कि हम बहुत स्मार्ट हैं, हम तकनीक जानते हैं, और इसे एक्स, वाई, या जेड चीज़ के लिए उपयोग करने का विचार बुरा या बुरा लगता है, इसलिए हम एक नीति लिखने जा रहे हैं या लोगों को ऐसा करने से प्रतिबंधित कर रहे हैं। मुझे लगता है कि यह अंततः गुमराह करने वाला है। यह वास्तव में खतरनाक रूप से गुमराह है। यह लोकतांत्रिक प्रक्रियाओं को पर्याप्त श्रेय नहीं दे रहा है। यह हमारी सेना में कार्यरत महिलाओं को पर्याप्त श्रेय नहीं दे रहा है। सेना के पास प्रतिभाशाली लोगों की एक पूरी नीति शाखा है जो बैठकर इस चीज़ के बारे में सोचती रहती है। वे इसे बिल्कुल सही नहीं समझ पा रहे हैं, लेकिन वे इसकी बहुत परवाह करते हैं। दिन के अंत में, आप आम तौर पर खाई में फंसे एक युवा व्यक्ति के बारे में बात कर रहे हैं जिसका जीवन खतरे में है। उन्हें यह बताना हमारा अधिकार नहीं है कि वे क्या कर सकते हैं और क्या नहीं। हम कुछ चीज़ों में अपने उत्पादों को बेहतरीन बनाने पर ध्यान केंद्रित कर रहे हैं, और हम अन्य चीज़ों पर कम ध्यान केंद्रित कर रहे हैं। बातचीत में बाहर की आवाज़ मायने रखती है, लेकिन अंततः यह उन लोगों पर निर्भर होना चाहिए जिनका यह काम है, जो इसका उपयोग कैसे करना है यह तय करने के लिए अपना जीवन दांव पर लगा रहे हैं। क्या आपको लगता है कि यह अलग है क्योंकि आप हार्डवेयर बनाते हैं? उदाहरण के लिए, एंथ्रोपिक की तरह? हाँ। नहीं, व्यावहारिक निहितार्थ या तात्कालिक विवरण भिन्न हो सकते हैं, लेकिन हमें इस प्रश्न का सामना तब करना पड़ा जब सेना ने ऐसे प्रयोग शुरू किए जहां वह हमारे ड्रोन पर ग्रेनेड ड्रॉपर डालेगी। ऐसे लोग थे जिनका मानना ​​था कि हमें इसे बंद कर देना चाहिए। अंदर ही अंदर सवाल थे. मुझे लगता है कि यह इस चीज़ को एक घातक उपकरण में बदलने के लिए सेना के प्रयोग का एक बहुत ही स्पष्ट उदाहरण है, लेकिन मुझे नहीं लगता कि यह निर्णय लेने का हमारा अधिकार है। और मैं बहुत सोचता हूं- वहाँ निर्णय है, लेकिन फिर क्षमता का निर्माण करना है, है ना? शायद एंथ्रोपिक के मामले में, कोई नहीं जानता कि मॉडल क्या कर सकते हैं और आप उससे कुछ भी मांग सकते हैं। आप कहते हैं, "मेरे लिए बम बना दो," और शायद यह ऐसा कर देगा। हो सकता है कि एंथ्रोपिक के मन में इस बारे में कुछ वास्तविक भावनाएँ हों कि यह एक अच्छा विचार है या नहीं, और यह इसे प्रतिबंधित करता है। आपके लिए, सेना आपको एक खरीद आदेश देती है और कहती है, "इस पर ग्रेनेड ड्रॉपर रखो।" आप ऐसा कर सकते हैं या नहीं कर सकते. आप सचमुच कह सकते हैं, "हम अपने सेंसर प्लेटफ़ॉर्म को लोगों को लक्षित करने, उनकी पहचान करने और फिर बंदूक चलाने की अनुमति नहीं देंगे।" मुझे लगता है कि यहां समस्याओं में से एक यह है कि आपको वास्तव में मजबूत प्रतिकूल चयन का सामना करना पड़ता है। यदि आप ऐसी नीति बनाते हैं जो कहती है, "आपको हमारे उत्पादों के साथ एक्स, वाई, जेड चीज़ करने की अनुमति नहीं है," संभावना बहुत अधिक है कि अमेरिकी सेना इसका पालन करेगी, है ना? उनके पास वकील हैं, वे इस चीज़ को देखते हैं, और वे संभवतः सेवा की शर्तों का पालन करेंगे। अंततः, इसका मतलब यह हो सकता है कि वे उत्पाद न खरीदें। हमारे विरोधी या आतंकवादी सेवा की शर्तों का पालन नहीं करने वाले हैं, है न? उन्हें कोई परवाह नहीं है. उन्हें इसकी परवाह नहीं है कि हमारी नीति क्या कहती है। वे चीज़ खरीदने या उसे हैक करने में खुश हैं, और उन्हें इसकी परवाह नहीं है कि एंथ्रोपिक की नीति क्या कहती है। इसलिए, यदि आप शुद्धता स्थापित करने के लिए इन रेखाओं को खींचने का प्रयास करते हैं, जहां, "हमें लगता है कि एक्स, वाई, जेड चीज़ खराब है, तो आपको हमारे उत्पाद के साथ ऐसा नहीं करना चाहिए। हम उत्पाद में कानूनी नियम या चीजें बनाने की कोशिश करने जा रहे हैं जो आपको ऐसा करने से रोकती हैं।"  अंततः, मुझे लगता है कि आप ग़लत पक्ष पर पहुँच गए हैं क्योंकि "अच्छे लोग" आमतौर पर नीति में कही गई बातों का पालन करेंगे, हालाँकि शायद समान रूप से नहीं। बुरे अभिनेता इसकी परवाह नहीं करेंगे। उन्हें इसकी बिल्कुल भी परवाह नहीं है कि नीति क्या कहती है। इसका मतलब यह नहीं है कि आप कोई राय नहीं रख सकते, आप इसके बारे में बात नहीं कर सकते, या आप इस पर बहस नहीं कर सकते। लेकिन जब आप इन उज्ज्वल रेखाओं को खींचने की कोशिश करना शुरू करते हैं और कहते हैं, "यह अच्छा है, यह बुरा है," तो आप अक्सर नैतिक प्रश्नों के गलत पक्ष पर पहुंच जाएंगे। क्या मैं इसे बिल्कुल शुरुआत में वापस ला सकता हूँ? आपने प्रतिभा के बारे में बात करना, प्रतिभा की भर्ती करना, सर्वोत्तम लोगों को प्राप्त करना, और यह कैसे सही संरचना से बेहतर है, जो कि कुछ वास्तविक डिकोडर बिट है, के बारे में बात करना शुरू किया। मुझे आपके साथ ईमानदार रहना है, यही इस शो की संपूर्ण थीसिस है। जैसा कि आप दुनिया भर में भर्ती कर रहे हैं, लोगों के मन में रक्षा ठेकेदारों के लिए काम करने, सेना के लिए काम करने, लोगों को मारने में मदद करने के बारे में बहुत सारी भावनाएँ हैं। फिलहाल गूगल सरकार के साथ काम करने को लेकर आंतरिक विवाद से घिरा हुआ है। वे इसे वैसे भी करने जा रहे हैं, क्योंकि Google के पास इतने लोग हैं कि शायद कुछ त्याग करना ठीक है। आपके पास केवल 1,000 लोग हैं, और आपको कुछ और लोगों की भर्ती करनी होगी। आपका प्रतिभा आधार इस बारे में कैसा महसूस करता है, और इसका आपकी भर्ती पर क्या प्रभाव पड़ा है? देखिए, मुझे लगता है कि इस बारे में बहस स्वस्थ है। इसके बारे में प्रश्न स्वस्थ हैं। अलग-अलग कंपनियों के अलग-अलग आसन होते हैं। ऐसी कुछ कंपनियां हैं जहां आपको बोर्ड पर आना होगा या बाहर निकलना होगा। इस चीज़ पर विभिन्न दृष्टिकोण रखना आम तौर पर स्वस्थ है। मुझे लगता है कि यह वास्तव में एक ऐसा क्षेत्र है जहां हमारे पास काफी विविधता है, और विविधता अद्भुत और वास्तव में सहायक है।  एक गतिशीलता जो मैंने देखी है - और आप इसे सार्वजनिक सुरक्षा में सबसे स्पष्ट रूप से देख सकते हैं - वह है जब हमने 2020 की गर्मियों में सेना और पुलिस के साथ काम करना शुरू किया, जो अमेरिका में कानून प्रवर्तन के लिए एक सुपर लोकप्रिय समय नहीं था। इसे लेकर काफी नकारात्मक सुर्खियां बनीं. आंतरिक रूप से बहुत सारे लोग थे जिन्हें कुछ चिंताएँ थीं। चूँकि हमारे उत्पाद उस क्षेत्र में विकसित हुए हैं और लोगों ने उनके प्रभाव को देखा है, लगभग सभी लोग, जिनमें आंतरिक रूप से वे लोग भी शामिल हैं जो शुरू में बहुत चिंतित थे, इस विश्वास पर आ गए हैं कि इसका हिस्सा बनना वास्तव में अविश्वसनीय रूप से प्रभावशाली, सकारात्मक कार्य है। इसलिए, मैं किसी के भी साथ यह बातचीत करके खुश हूं। मैं इसे उस उम्मीदवार के पास रखूंगा जिससे मैं बात कर रहा हूं। दुनिया को दिखाने के लिए मैं इसे अभी आपके पास रख रहा हूं। लोगों को इस पर अपना मन बनाना पड़ता है, लेकिन अगर आप वास्तव में अत्याधुनिक तकनीक विकसित करने की परवाह करते हैं जिसका दुनिया पर सकारात्मक प्रभाव पड़ेगा - जिसे लोगों को अपना काम बेहतर ढंग से करने में मदद करने, हमारे महत्वपूर्ण उद्योगों को सुरक्षित और अधिक कुशलता से चलाने में मदद करने और जीवन बचाने के रूप में परिभाषित किया गया है - मुझे लगता है कि स्काईडियो को हराना मुश्किल है। आप कंपनियों के एक समूह का हिस्सा हैं। मुझे लगता है कि आंद्रेसेन होरोविट्ज़ ने आपके अंतिम दौर का नेतृत्व किया। मुझे लगता है कि इसने आपके लगभग सभी दौरों का नेतृत्व किया है। नहीं, इसने सीरीज ए में हमारी वरीयता को आगे बढ़ाया और फिर सीरीज डी में उनकी संख्या दोगुनी हो गई। इसलिए, यह एक महान भागीदार और महान निवेशक रहा है, लेकिन हमें कई महान निवेशक मिले हैं। मैं विशेष रूप से आंद्रेसेन के बारे में पूछ रहा हूं क्योंकि वहां इसका अमेरिकन डायनेमिज्म प्रोजेक्ट है। यह बहुत सारी सरकारी पैरवी करता है। आज ऐसी खबरें आ रही हैं कि वह इस चक्र में और भी अधिक लॉबिंग करने जा रही है। पलान्टिर मौजूद है। एंडुरिल मौजूद है। रक्षा कंपनियों का एक नया समूह है जो इस बारे में बहुत अलग तरीके से सोच रहा है कि इनमें से कुछ ठेकेदारों के रूप में अमेरिका की रक्षा करने का क्या मतलब है। क्या आप स्वयं को उस समूह का हिस्सा मानते हैं? क्या आपकी संस्कृति भिन्न है? वह कैसे काम करता है? हम अपनी चीज़ हैं मैं कहूंगा कि उनमें से प्रत्येक कंपनी की अपनी चीज़ है। एंडुरिल के बहुत से लोग पलान्टिर से आए थे, लेकिन पलान्टिर की तुलना में उनकी एक अलग पहचान और एक अलग संस्कृति है। मैं वास्तव में हमें किसी विशेष समूह या समूह का हिस्सा नहीं मानता। मुझे लगता है कि हम तकनीकी दृष्टिकोण से दुनिया में सर्वश्रेष्ठ बनने की कोशिश कर रहे हैं और ऐसे परिणाम देने की कोशिश कर रहे हैं जो वास्तव में हमारे ग्राहकों के लिए मायने रखते हैं।  दरअसल, रक्षा कारोबार में इस समय हर चीज बढ़ रही है। हमारे लिए रक्षा बहुत तेज़ी से बढ़ रही है। यह वास्तव में हमारे समग्र व्यवसाय का घटता प्रतिशत है क्योंकि अन्य चीजें बहुत तेजी से बढ़ रही हैं। इसलिए, मुझे अमेरिकी सेना के साथ काम करने पर बहुत गर्व है, और मुझे लगता है कि यह आम तौर पर अच्छा है कि अधिक तकनीकी कंपनियां ऐसा कर रही हैं, लेकिन मैं कहूंगा कि आप जिन अन्य कंपनियों के बारे में बात कर रहे हैं, उनकी तुलना में रक्षा ठेकेदार होने या सुपर रक्षा केंद्रित होने से हमारी पहचान कम परिभाषित होती है।  मैं वास्तव में सोचता हूं कि हम अपने रक्षा ग्राहकों को, विशेष रूप से हमारे क्षेत्र में, नागरिक बाजारों में अविश्वसनीय रूप से सफल होने से जो सबसे बड़ा मूल्य प्रदान कर सकते हैं, वह है ताकि जब वे चीनी उपभोक्ता ड्रोन का उपयोग करके विरोधियों के खिलाफ आमने-सामने हों, तो हमारे पास उससे मेल खाने के लिए सबसे अच्छी चीज हो। हमारे पास समय नहीं है. इतना खुला रहने के लिए धन्यवाद. मेरे पास आपके लिए लाखों और प्रश्न हैं, लेकिन मैं अंत में बस यही पूछना चाहता हूं कि क्या आप कृपया हमारे लिए फिर से एक सस्ता उपभोक्ता ड्रोन बना सकते हैं? इसे ख़त्म करना संभवतः सबसे कठिन प्रश्न है क्योंकि मुझे इसे करना अच्छा लगेगा। मुझे लगता है कि हम यह कर सकते हैं, लेकिन व्यापक संभावनाओं वाले इन बाज़ारों में हम अभी भी बहुत आगे हैं, और अभी भी बहुत कुछ बनाना बाकी है। मैं उस पर से अपना ध्यान हटाने को उचित नहीं ठहरा सकता। तो, मैं सचमुच आशा करता हूँ कि कोई और भी ऐसा करेगा। हो सकता है कि हम किसी तरह से उनके साथ साझेदारी कर सकें, हो सकता है कि हम कुछ प्रौद्योगिकी प्रदान कर सकें। मैं निश्चित रूप से सोचता हूं कि वहां इसकी आवश्यकता है। मुझे उम्मीद है कि हमें बेहतरीन अमेरिकी उपभोक्ता ड्रोन मिलेंगे। मुझे लगता है कि इसकी संभावना कम है कि हम ही उनका निर्माण करेंगे। सुनने में तो अच्छा लगता है। हम जल्द ही आपको पूरे एक घंटे तक बिजली लाइन की निगरानी करने के लिए बुलाएंगे। आपका बहुत-बहुत धन्यवाद। ठीक है। धन्यवाद। ये बहुत बढ़िया था. प्रश्न या टिप्पणियाँ? हमें [email protected] पर संपर्क करें। हम सचमुच हर ईमेल पढ़ते हैं!