Einige Geschäfte, wie zum Beispiel Supermärkte, begannen in Kolumbien vorzeitig zu schließen Jair F. Coll/Bloomberg über Getty Images Während Brasilien über Änderungen seiner Arbeitszeiten diskutiert, schließen Nachbarländer in Südamerika Gesetze ab oder beginnen mit der Umsetzung, die in den letzten Jahren verabschiedet wurden und in die gleiche Richtung weisen: weniger arbeiten. Am 15. Juli werden Angestellte in Kolumbien mit der Arbeit von maximal 42 Stunden pro Woche beginnen – ein Abschluss der Sechs-Stunden-Kürzung, die über fünf Jahre hinweg seit der Verabschiedung des Gesetzes im Jahr 2021 vorgenommen wurde. Im Gegensatz zu Brasilien, das neben dem Ende des 6x1-Plans auch über eine Reduzierung von 44 auf 40 Stunden diskutiert, hat Kolumbien keine Verpflichtung eingeführt, mindestens zwei Tage pro Woche frei zu nehmen. Aber die Reduzierung von 48 auf 42 Stunden, die in der rechten Regierung des ehemaligen Präsidenten Iván Duque (2018–2022) beschlossen wurde, wurde zu der 2025 bereits in der linken Regierung von Gustavo Petro verabschiedeten Arbeitsreform hinzugefügt, die den Mindestlohn im Land um 23,7 % erhöhte und die Gewinne der Arbeitnehmer steigerte, indem sie den Zeitraum für die Zahlung von Nachtzuschlägen verlängerte. Zusätzlich zu den beiden Änderungen haben kolumbianische Unternehmen von Schwierigkeiten für Unternehmen bei der Aufrechterhaltung ihrer Einstellungspläne berichtet und dass Anpassungen erforderlich waren, wie etwa eine frühere Schließung von Filialen und eine zunehmende Automatisierung von Dienstleistungen. Dennoch ist die Lage auf dem Arbeitsmarkt des Landes keineswegs verbrannte Erde, ganz im Gegenteil, erklärt der Ökonom Stefano Farné, Direktor des Observatoriums für Arbeitsmarkt und soziale Sicherheit an der Externado-Universität in Bogotá, gegenüber BBC News Brasil. „Es besteht kein Zweifel daran, dass die Stückkosten pro Arbeiter in Kolumbien gestiegen sind“, sagt Farné, der an den Diskussionen im Kongress des Landes über die Änderungen teilnahm. „Wir haben aber festgestellt, dass es keine negativen Auswirkungen auf den Arbeitsmarkt gab. Darüber hinaus ist die Zahl der abhängig Beschäftigten in der Privatwirtschaft seit vielen Monaten weiter gestiegen.“ Laut Farné gibt es im Land noch keine Studie zur „Folgenabschätzung“, diese nutze solide wissenschaftliche Methoden, mit vergleichender Analyse und Datenverarbeitung. Seine Meinung basiert auf der allgemeinen Wahrnehmung des Arbeitsmarktes im Land, das sich bei einer Arbeitslosenquote auf einem historischen Tiefstand als widerstandsfähig erwiesen hat. Eine Analyse von Corficolombiana, einem der größten Finanzkonzerne des Landes, ergab, dass die Verkürzung der Arbeitszeit die Einstellung allgemein ankurbelt. Schätzungen zufolge wurden zwischen 2022 und 2025 787.000 neue Arbeitskräfte eingestellt, nur um den Rückgang der geleisteten Arbeitsstunden auszugleichen. Doch das Unternehmen weist darauf hin, dass die Produktivität gesunken sei, da das gleiche Arbeitsvolumen auf mehr Menschen verteilt werde. „Wenn mehr Menschen arbeiten müssen, um die gleiche Menge zu produzieren, und jeder Arbeiter weniger pro Tag produziert, wird die Wirtschaft weniger effizient“, heißt es in der Corficolombiana-Analyse. Fenalco (Nationaler Verband der Händler und Unternehmer), gleichbedeutend mit einem Nationalen Handelsverband (CNC) in Brasilien, hat eine Umfrage unter 610 Geschäftsleuten in 25 Städten durchgeführt, um die Auswirkungen gestiegener Arbeitskosten im Allgemeinen aufzuzeigen. Die Umfrage zeigt, dass 51 % der Unternehmen damit begonnen haben, früher zu schließen, wodurch der Nachtbetrieb reduziert wurde, 25 % den Prozess der Serviceautomatisierung beschleunigten und 23 % die Preise ihrer Produkte erhöhten. Am stärksten betroffen sind Sektoren mit verlängerten Öffnungszeiten, wie Einzelhandel, Bars, Restaurants, Hotels und private Überwachung. „Viele Unternehmen sind bereits mit höheren Betriebskosten konfrontiert, was ihre Fähigkeit, den Betrieb zu erweitern und neues Personal einzustellen, einschränkt. Außerdem herrscht ein Umfeld der Unsicherheit, das Geschäftsleute dazu veranlasst, umsichtig zu handeln“, sagte Fenalco gegenüber BBC News Brasil. Der Verband gibt außerdem an, dass 64 % der befragten Unternehmer die Zahl ihrer Mitarbeiter reduziert und 80 % ihre Einstellungspläne für die Zukunft geändert haben. Die Business Class gab an, dass ihr für das Jahr keine konsolidierten Zahlen zu Unternehmensschließungen vorliegen, vorläufige Daten zeigen jedoch einen „Rückgang bei der Eröffnung neuer Unternehmen“ im Jahr 2026. „Kolumbien verfügt glücklicherweise weiterhin über eine große unternehmerische Kapazität“, sagt Fenalco. Unterschiede für Brasilien: mehr Flexibilität und mit einer 6x1-Skala Gewerkschaften gingen auf die Straße, um die Arbeitsreform in Kolumbien zu verteidigen JOAQUIN SARMIENTO/AFP über Getty Images Laut Professor Stefano Farné ist ein Vergleich des kolumbianischen Falles mit dem Brasiliens schwierig, da die Arbeitszeitverkürzung in dem karibischen Land mit anderen arbeitsrechtlichen Veränderungen einherging. Dennoch, betont er, können einige internationale Lektionen nützlich sein. Das erste ist die Wichtigkeit der Schrittweise, wie die fünf Jahre der Anpassung in Kolumbien. „Die Empfehlung ist, es nicht über Nacht zu machen, sondern nach und nach. Das ist generell für alles gut“, sagt der Forscher. In Brasilien würde der Vorschlag, die Arbeitszeit von 44 Stunden pro Woche auf 40 Stunden zu reduzieren, in zwei Schritten in Kraft treten. Zunächst würde es nach 60 Tagen eine Verkürzung auf 42 Stunden geben. Nach einem weiteren Jahr wäre die 40-Stunden-Grenze erreicht. Der Wirtschaftswissenschaftler Bruno Ottoni, Professor an der Staatlichen Universität von Rio de Janeiro (Uerj), sagte gegenüber BBC News Brasil, dass die prognostizierte Zeit für den Übergang für Unternehmen kurz sei, um sich anzupassen. Farné betont außerdem, dass die Verkürzung der Arbeitszeit in Kolumbien mit einer Flexibilität der Arbeitszeiten und dem Verzicht auf zwei obligatorische Ruhetage einherging. Unternehmen und Arbeitnehmer durften beispielsweise Vereinbarungen treffen, um an einem Tag mehr und am nächsten weniger zu arbeiten. Mit der Kürzung erlaubte das kolumbianische Recht den Unternehmern auch, den wöchentlichen freien Tag des Mitarbeiters zu wählen, wobei Samstag oder Sonntag nicht mehr bevorzugt wurden. Diese Maßnahme gilt als besonders positiv für Handelsunternehmen, die zu den Branchen gehören, die von den Veränderungen am stärksten betroffen sind. „Es ist eine Möglichkeit, die Arbeitszeitverkürzung flexibler zu gestalten. Daher haben wir nicht so große Auswirkungen auf die Wirtschaft, weil der Rückgang der Arbeitszeit durch andere Maßnahmen kompensiert wurde“, sagt Farné. In Kolumbien sind Unternehmen nicht mehr verpflichtet, ihren Arbeitnehmern am sogenannten „Familientag“ einen zusätzlichen freien Tag pro Semester zu gewähren. Auch für größere Unternehmen ist es nicht mehr verpflichtend, zwei Stunden Kultur- oder Schulungsangebot pro Woche anzubieten. Jetzt auf g1 Der chilenische Fall In Chile gelang es der linken Regierung von Gabriel Boric, im Jahr 2023 eine Arbeitsreform zu verabschieden, die unter anderem die Reduzierung des maximalen Arbeitstages im Land von 45 Stunden auf 40 Stunden pro Woche vorsah. Der Übergang begann im Jahr 2024 und dauert bis 2028. Aber bereits vor dieser neuen Änderung wurde das Land aufgrund einer weiteren Reduzierung bereits international untersucht. Im Jahr 2005, nach vier Jahren des Übergangs, schafften die Chilenen den 48-Stunden-Tag auf maximal 45 ab. „Im Allgemeinen zeigen empirische Studien, dass die Auswirkungen dieser Reduzierungen sehr gering und marginal waren. Mit anderen Worten, die Auswirkungen sind tendenziell negativ, aber sie sind gering und nicht immer statistisch signifikant“, sagt Farné, der an Diskussionen der Internationalen Arbeitsorganisation (ILO) zu diesem Thema teilnimmt. Die Studie des chilenischen Ökonomen Rafael Sanchéz kam außerdem zu dem Schluss, dass die Reduzierung in den 2000er Jahren keine „signifikanten direkten Auswirkungen“ auf den chilenischen Arbeitsmarkt hatte, weder durch die Schaffung noch durch den Abbau von offenen Stellen – und dass die Arbeitszeiten besser bezahlt wurden, da es keine Gehaltskürzungen gab. Der Forscher verfolgte den Werdegang Tausender Arbeitnehmer zwischen 2002 und 2005 (vor und nach der Reform) und verglich das berufliche Schicksal derjenigen, die direkt vom neuen Gesetz betroffen waren, mit einer Gruppe von Arbeitnehmern, die bereits Stunden nahe der neuen Grenze gearbeitet hatten. Laut Sanchéz nutzten chilenische Unternehmen die Übergangszeit, um ihre Produktionsprozesse anzupassen und Aufgaben neu zu verteilen. Dies wird als unerlässlich angesehen, um Massenentlassungen zu vermeiden. Kurz gesagt, die chilenischen Unternehmen reagierten, indem sie den Anstieg der Stundenkosten verkrafteten, ohne ihre Belegschaft wesentlich zu reduzieren. Beispiele in Amerika und vielen Ländern, insbesondere in Europa, zeigen, dass „weniger arbeiten ein Trend ist, dem wir uns nicht widersetzen können“, sagt Ferné. „Das bedeutet nicht, dass Südamerika europäischen Ländern folgen muss, die bereits 36-Stunden-Arbeitstage haben, und das ist alles. Lassen wir es ruhig angehen, aber das ist ein globaler Weg.“