В эпоху искусственного интеллекта, когда требуются радикальные изменения, радикальные организационные изменения, как правило, являются единственным ответом, но какой путь к изменениям действительно подходит японским компаниям? Исследуйте ценность «постепенной эволюции», основанной на прошлых неудачах, на примере Sony и других торговых компаний...