BU bir ölüm ilanı değil. Ondan çok uzak. Kalabalık, üretken bir yaşamın ilk 100 yılını tamamlayan birine bir saygı duruşu niteliğindedir. Seyyid Babar Ali, 30 Haziran 1926'da doğdu. Geçtiğimiz birkaç hafta boyunca çok sayıda akraba, arkadaş, iş ortağı ve eğitimci onun yüzüncü yıl dönümünü kutlamaya katıldı. On bir yıl önce, 2015'te, Başkalarından Öğrenmek adlı yayınlanmış bir anı kitabında hayatını anlattı. Hayatının 89 yılını 237 kısa ve öz sayfaya sığdırdı. Bir insan hayatının 100 yılını nasıl 800 kelimeye sığdırır? Ancak belki de istediği budur; hayatının tek bir kağıda yazılması. Kimin kim olduğunu, kimin neyi ve ne zaman yaptığını ve tek bir kişinin biz milyonlarca Pakistanlının hayatını nasıl faydalı bir şekilde etkilediğini anlamak isteyen her Pakistanlı - yaşayan ve henüz doğmamış - bu anıyı okumalıdır. Syed Babar Ali paranın içinde doğdu. Babası Syed Maratib Ali'nin Ferozepur'da ve 1947 sonrasında Lahor'da gelişen bir işi vardı. Bu, Babar'ın paranın satın alabileceği en iyi eğitimi almasını sağladı: Aitchison Koleji, ardından Lahor'daki Devlet Koleji, ABD'deki Michigan Üniversitesi ve zamanla Harvard İşletme Okulu. Onu itibarlı olanın ötesine geçmeye teşvik eden, seçkinci 'Şefler Koleji'nde 'müteahhitin oğlu' olduğuna dair ilk hakaretler olabilir mi? Onu iş hayatında kendine ayrı bir yol aramaya iten şey dört erkek kardeşin en küçüğü olması mıydı? Onu büyüklüğe aday gösteren, ebeveynlerinin, özellikle de müthiş annesi Syeda Mübarik Begüm'ün lütufları mıydı? Kesinlikle üçü ve daha fazlası. Babar Ali'nin hayatı Pakistan'ın tarihiyle paralel gidiyor. O, sanayileşmenin ve kendine güvenmenin ulusal bir misyon olduğu bir çağa aitti. İsveçli Rausing grubunu, Packages Limited'i kuracakları Lahor'a getirdi. Ruben Rausing ve oğulları Hans ve Gad ile olan dostluğu, TetraPak gibi bir dizi karlı ortak girişimin doğmasına neden oldu. Büyük zenginlikle birlikte iyilik gelir. Zülfikar Ali Butto'nun 1970'lerdeki gafla millileştirme hayaletiyle karşı karşıya kalan Babar Ali, Pakistan Çelik Fabrikalarından sonra ikinci büyük şirket olan Pakistan Ulusal Gübre Kurumu'nun (NFC) başına geçerek daha sonraki rasyonelleştirmeye yardım etmeyi kabul etti. 1974 ile 1977 yılları arasında üç büyük gübre kompleksi kurdu: Multan'daki Pak-Arab Gübre genişletme tesisi, Mirpur Mathelo'daki taban Pak-Suudi Gübreleri ve Haripur Hazara'daki Pak-Çin fabrikası. Bunları yönetmek için Daudkhel'de bir eğitim enstitüsü kurdu. Mevsimsel bir alım için günlük olarak üretilen büyük hacimli gübrenin üstesinden gelmek için, dört ilde ara depolar ve bir pazarlama ağı kurulmasını öngördü. Babar Ali, 1977'de özel sektöre geri döndü ve burada yeteneklerini çevre ve eğitim gibi sosyal zorunluluklara uyguladı. Kendisi Prens Philip'le yakın işbirliği içinde çalıştı ve daha sonra WWF International'ın başkanı olarak Prens Philip'in yerini aldı. Öğretmen yetiştirmek amacıyla Ali Eğitim Enstitüsü'nü kurdu ve 1985'te Lums'u kurmak için imtiyaz aldı. Geçtiğimiz 40 yıl boyunca Lums, yurtiçi ve yurtdışındaki organizasyonların 'çelik çerçevesi' haline gelen bir yönetici ve başarılı girişimci nesli yetiştirdi. Büyük güç, büyük sorumluluğu beraberinde getirir; büyük zenginlikle birlikte iyilik gelir. Babar Ali Vakfı aracılığıyla, diğer yardımlarının yanı sıra Lums'ta burslar sağladı, atalarının haveli'sinde Nakş Sanat Okulu'nu kurdu ve Lahor'un dışındaki Syedanwala köyünde yoksul çocuklar için fide düzeyinde okullar kurdu. Sayın Babar Ali sık sık 'başkalarından öğrenmek'ten söz etti. Onun için her gün, yeni içgörülerle, taze fikirlerle ortaya çıktığı bir sınıftır. Hindistan Gujarat'taki süt kooperatiflerini ziyaret ederken, Pakistan'ın devasa ama örgütsüz süt endüstrisini geliştirmek için ilham aldığını hissetti. [Pakistan, yıllık 65 milyon tonun üzerindeki üretimiyle dünyanın 5. büyük süt üreticisidir. ] Bu boşluğu, mikropsuz kartonlarda uzun ömürlü süt sağlamak için Nestlé Milkpak ile ortak girişim yoluyla doldurdu. Syed Babar Ali ve ben NFC'de yakın bir şekilde birlikte çalıştık. Pakistan-Suudi projesine karar vermek için İslamabad'da yapılan bir toplantıyı hatırlıyorum. Hükümet komitesi bir görüşe sahipti, Babar sahip ise başka bir görüşe. “Tesis ters giderse ne olur?” diye sordular. Babar sahip cevap verdi: "Kellemi alabilirsin!" Ona şöyle fısıldadım: "Kellenizin 200 milyon dolar değerinde olduğunu düşünebilirsiniz. Hükümet açıkça öyle düşünmüyor." Babar sahip galip geldi. Gerisi gübre geçmişidir. Syed Babar Ali'nin Pakistan'a katkısı 200 milyon doların katları değerinde. 1993 yılında geçici maliye bakanı olarak görev yaptığı üç aylık kısa görev süresinin ardından bir defasında bana şunu sordu: "Bir şey başardım mı?" Ona güvence verdim: "Bunun nasıl yapılması gerektiğini gösterdin." Onun uzun yaşamı, işlerin nasıl yapılması gerektiği ve yapılabileceği konusunda bir derstir. Yazar bir yazardır. www.fsaijazuddin.pk 11 Haziran 2026'da Şafak'ta yayınlandı