यह कोई मृत्युलेख नहीं है. से बहुत दूर। यह उस व्यक्ति को श्रद्धांजलि है जो भीड़-भाड़ वाले, उत्पादक जीवन के पहले 100 वर्ष पूरे कर रहा है। सैयद बाबर अली का जन्म 30 जून, 1926 को हुआ था। पिछले कुछ हफ्तों से, कई रिश्तेदार, दोस्त, व्यापारिक सहयोगी और शिक्षाविद् उनकी शताब्दी का जश्न मनाने में शामिल हुए हैं। ग्यारह साल पहले, 2015 में, उन्होंने एक प्रकाशित संस्मरण लर्निंग फ्रॉम अदर्स में अपने जीवन का वर्णन किया था। उन्होंने अपने जीवन के 89 वर्षों को 237 संक्षिप्त पन्नों में समेटा। कोई अपने जीवन के 100 वर्षों को 800 शब्दों में कैसे समेट सकता है? फिर भी, शायद वह यही चाहता होगा - कि उसका जीवन कागज की एक शीट पर लिखा जाए। प्रत्येक पाकिस्तानी - जीवित और अभी तक अजन्मे - को यह संस्मरण पढ़ना चाहिए, यदि वे समझना चाहते हैं कि कौन था, किसने क्या किया और कब किया, और एक अकेले व्यक्ति ने हम लाखों पाकिस्तानियों के जीवन को कैसे लाभकारी रूप से प्रभावित किया है। सैयद बाबर अली का जन्म पैसे में हुआ था। उनके पिता सैयद मरातिब अली का फ़िरोज़पुर में और 1947 के बाद लाहौर में एक समृद्ध व्यवसाय था। इससे बाबर को सबसे अच्छी शिक्षा प्राप्त करने में मदद मिली जिसे पैसे से खरीदा जा सकता था - एचिसन कॉलेज, फिर लाहौर में सरकारी कॉलेज, अमेरिका में मिशिगन विश्वविद्यालय और बाद में हार्वर्ड बिजनेस स्कूल। क्या यह अभिजात्य 'चीफ्स' कॉलेज में "ठेकेदार का बेटा" होने का शुरुआती कलंक रहा होगा जिसने उसे विश्वसनीय से परे हासिल करने के लिए प्रेरित किया? क्या चार भाइयों में सबसे छोटे होने के कारण उन्हें व्यवसाय में अपने लिए एक अलग रास्ता तलाशना पड़ा? क्या यह उनके माता-पिता - विशेष रूप से उनकी मां, दुर्जेय सैयदा मुबारिक बेगम - का आशीर्वाद था, जिसने उन्हें महानता तक पहुंचाया? तीनों निश्चित रूप से, और भी बहुत कुछ। बाबर अली का जीवन पाकिस्तान के इतिहास के समानांतर चलता है। वह उस युग से थे जब औद्योगीकरण और आत्मनिर्भरता एक राष्ट्रीय मिशन था। वह स्वीडिश राउजिंग ग्रुप को लाहौर ले आए जहां उन्होंने पैकेज लिमिटेड की स्थापना की। रूबेन राउजिंग और उनके बेटों हंस और गाद के साथ उनकी दोस्ती ने टेट्रापैक जैसे कई लाभदायक संयुक्त उद्यमों को जन्म दिया। महान धन के साथ उपकार भी आता है। 1970 के दशक में ज़ुल्फ़िकार अली भुट्टो की ग़लत राष्ट्रीयकरण की आशंका का सामना करते हुए, बाबर अली ने पाकिस्तान स्टील मिल्स के बाद दूसरे सबसे बड़े निगम, नेशनल फ़र्टिलाइज़र कॉरपोरेशन ऑफ़ पाकिस्तान (एनएफसी) का नेतृत्व करके बाद के युक्तिकरण में मदद करने पर सहमति व्यक्त की। 1974 और 1977 के बीच, उन्होंने तीन बड़े उर्वरक परिसरों की स्थापना की - मुल्तान में पाक-अरब उर्वरक विस्तार, मीरपुर माथेलो में जमीनी स्तर पर पाक-सऊदी उर्वरक और हरिपुर हजारा में पाक-चीन संयंत्र। इन्हें चलाने के लिए उन्होंने दाउदखेल में एक प्रशिक्षण संस्थान की स्थापना की। मौसमी उठाव के लिए प्रतिदिन उत्पादित होने वाली भारी मात्रा में उर्वरकों को संभालने के लिए, उन्होंने चार प्रांतों में मध्यवर्ती भंडारण और एक विपणन नेटवर्क की स्थापना की परिकल्पना की। 1977 में, बाबर अली निजी क्षेत्र में लौट आए, जहां उन्होंने अपनी प्रतिभा को पर्यावरण और शिक्षा जैसी सामाजिक अनिवार्यताओं में लागू किया। उन्होंने प्रिंस फिलिप के साथ मिलकर काम किया और बाद में डब्ल्यूडब्ल्यूएफ इंटरनेशनल के अध्यक्ष बने। उन्होंने शिक्षकों के प्रशिक्षण के लिए अली इंस्टीट्यूट ऑफ एजुकेशन की स्थापना की और 1985 में उन्होंने लम्स की स्थापना के लिए एक चार्टर प्राप्त किया। पिछले 40 वर्षों में, लम्स ने प्रबंधकों और सफल उद्यमियों की एक पीढ़ी प्रदान की है जो यहां और विदेशों में संगठनों के 'स्टील फ्रेम' बन गए हैं। महान शक्तियों के साथ बहुत सारी जिम्मेदारियाँ लाती हैं; महान धन के साथ उपकार भी आता है। बाबर अली फाउंडेशन के माध्यम से, उन्होंने अन्य परोपकारों के अलावा, लम्स में छात्रवृत्तियां प्रदान कीं, अपनी पैतृक हवेली में नक्श स्कूल ऑफ आर्ट की स्थापना की, और अंकुर स्तर पर, लाहौर के बाहर सैयदनवाला गांव में वंचित बच्चों के लिए स्कूल स्थापित किए। श्री बाबर अली ने अक्सर 'दूसरों से सीखने' की बात की है। उसके लिए, हर दिन एक कक्षा है जहां से वह नई अंतर्दृष्टि, नए विचारों के साथ निकलता है। भारतीय गुजरात में दुग्ध सहकारी समितियों का दौरा करते हुए, उन्हें पाकिस्तान के विशाल लेकिन असंगठित दूध उद्योग को विकसित करने की प्रेरणा मिली। [पाकिस्तान दुनिया का 5वां सबसे बड़ा दूध उत्पादक है, जिसका सालाना उत्पादन 65 मिलियन टन से अधिक है। ] उन्होंने रोगाणु-मुक्त डिब्बों में लंबे समय तक चलने वाला दूध उपलब्ध कराने के लिए नेस्ले मिल्कपैक के साथ एक संयुक्त उद्यम के माध्यम से इस कमी को पूरा किया। सैयद बाबर अली और मैंने एनएफसी में साथ मिलकर काम किया। मुझे पाक-सऊदी परियोजना पर निर्णय लेने के लिए इस्लामाबाद में एक बैठक याद आती है। सरकारी कमेटी की एक राय थी, बाबर साहब की दूसरी. "यदि पौधा खराब हो गया तो क्या होगा?" उन्होंने पूछा. बाबर साहब ने उत्तर दिया: "आप मेरा सिर ले सकते हैं!" मैंने उससे फुसफुसाकर कहा: "आप सोच सकते हैं कि आपके सिर की कीमत 200 मिलियन डॉलर है। सरकार स्पष्ट रूप से ऐसा नहीं करती है।" बाबर साहब की जीत हुई. बाकी उर्वरक इतिहास है. पाकिस्तान में सैयद बाबर अली का योगदान 200 मिलियन डॉलर के गुणक के बराबर है। 1993 में अंतरिम वित्त मंत्री के रूप में अपने तीन महीने के संक्षिप्त कार्यकाल के बाद उन्होंने एक बार मुझसे पूछा था: "क्या मैंने कुछ हासिल किया?" मैंने उसे आश्वस्त किया: "आपने दिखाया कि यह कैसे किया जाना चाहिए।" उनका लंबा जीवन एक सबक है कि चीजें कैसे की जानी चाहिए और कैसे की जा सकती हैं। लेखक एक लेखक है. www.fsaijazुद्दीन.pk डॉन, 11 जून, 2026 में प्रकाशित