ЭТО не некролог. Это далеко не так. Это дань уважения тому, кто завершает первые 100 лет насыщенной и продуктивной жизни. Syed Babar Ali was born on June 30, 1926. For the past few weeks, numerous relatives, friends, business associates and educationists have joined in celebrating his centenary. Одиннадцать лет назад, в 2015 году, он рассказал о своей жизни в опубликованных мемуарах «Учимся у других». Он вместил 89 лет своей жизни на 237 сжатых страниц. Как уместить 100 лет своей жизни в 800 слов? Однако, возможно, именно этого он и хотел бы — записать свою жизнь на одном листе бумаги. Каждый пакистанец – живой и еще не родившийся – должен прочитать эти мемуары, если он хочет понять, кто есть кто, кто, что и когда сделал, и как один человек благотворно повлиял на жизнь миллионов нас, пакистанцев. Сайед Бабар Али родился в богатой семье. Его отец Сайед Маратиб Али имел процветающий бизнес в Ферозепуре, а после 1947 года - в Лахоре. Это позволило Бабару получить лучшее образование, которое можно было купить за деньги: колледж Эйтчисон, затем Государственный колледж в Лахоре, Мичиганский университет в США и со временем Гарвардскую школу бизнеса. Могло ли раннее оскорбление быть «сыном подрядчика» в элитарном «Колледже вождей», что побудило его достичь сверх похвальных результатов? Было ли то, что он был младшим из четырех братьев, побудило его искать для себя отдельный путь в бизнесе? Было ли это благословением его родителей – особенно его матери, грозной Сьеды Мубарик Бегум – что привело его к величию? Все три, конечно, и даже больше. Жизнь Бабара Али протекает параллельно с историей Пакистана. Он принадлежал к эпохе, когда индустриализация и самостоятельность были национальной миссией. Он привез шведскую группу Rausing в Лахор, где они основали Packages Limited. Его дружба с Рубеном Раусингом и его сыновьями Гансом и Гадом породила ряд прибыльных совместных предприятий, таких как TetraPak. С большим богатством приходит и благотворительность. Столкнувшись с призраком мушкетонической национализации Зульфикара Али Бхутто в 1970-х годах, Бабар Али согласился помочь в последующей рационализации, возглавив Национальную корпорацию по производству удобрений Пакистана (NFC), вторую по величине корпорацию после Пакистанских сталелитейных заводов. В период с 1974 по 1977 год он основал три крупных комплекса по производству удобрений — завод Pak-Arab Fertilizers в Мултане, массовый завод Pak-Saudi Fertilizers в Мирпур-Матело и завод Pak-China в Харипуре-Хазаре. Чтобы руководить ими, он основал в Даудхеле учебный институт. Чтобы справиться с огромным объемом удобрений, ежедневно производимых для сезонной реализации, он предусмотрел создание промежуточных хранилищ и сбытовой сети в четырех провинциях. В 1977 году Бабар Али вернулся в частный сектор, где применил свои таланты в решении социальных задач, таких как окружающая среда и образование. Он тесно сотрудничал с принцем Филиппом и позже сменил его на посту президента WWF International. Он основал Педагогический институт Али для подготовки учителей, а в 1985 году получил лицензию на учреждение Lums. За последние 40 лет Ламс воспитал поколение менеджеров и успешных предпринимателей, которые стали «стальным каркасом» организаций здесь и за рубежом. С большой силой приходит и большая ответственность; с большим богатством приходит благодеяние. Через Фонд Бабара Али он, среди прочего, выделил стипендии в Лумсе, основал школу искусств Накша в своем родном хавели, а также, на уровне рассады, школы для детей из малообеспеченных семей в деревне Саеданвала недалеко от Лахора. Г-н Бабар Али часто говорил об «учении у других». Для него каждый день — это классная комната, из которой он выходит с новыми идеями и новыми идеями. Посещая молочные кооперативы в индийском Гуджарате, он почувствовал вдохновение развивать огромную, но неорганизованную молочную промышленность Пакистана. [Пакистан является пятым по величине производителем молока в мире с объемом производства более 65 миллионов тонн в год. ] Он восполнил этот пробел, создав совместное предприятие с Nestlé Milkpak по производству молока длительного хранения в стерильных картонных упаковках. Мы с Саедом Бабаром Али тесно сотрудничали в НФК. Я вспоминаю встречу в Исламабаде по принятию решения по пакистано-саудовскому проекту. Правительственный комитет придерживался одного мнения, Бабар-сахиб — другого. «Что произойдет, если завод пойдет не так?» они спросили. Бабар-сахиб ответил: «Вы можете получить мою голову!» Я шепнул ему: "Вы можете думать, что ваша голова стоит 200 миллионов долларов. Правительство явно так не думает". Бабар-сахиб победил. Остальное – это история удобрений. Вклад Саеда Бабара Али в Пакистан оценивается в несколько раз в 200 миллионов долларов. Однажды он спросил меня после своего короткого трехмесячного пребывания на посту временного министра финансов в 1993 году: «Достиг ли я чего-нибудь?» Я его успокоил: «Ты показал, как надо делать». Его долгая жизнь — это урок того, как следует и можно действовать. Писатель есть автор. www.fsaijazuddin.pk Опубликовано в журнале Dawn 11 июня 2026 г.