कंपनियाँ छंटनी के बहाने एआई का उपयोग करना स्वीकार करती हैं और कारण बताती हैं

कोई आपके बायोडाटा पर प्रतिक्रिया क्यों नहीं देता? 🤖 क्या कृत्रिम बुद्धिमत्ता (एआई) वास्तव में कर्मचारियों की जगह ले रही है या यह कर्मचारियों की कटौती को उचित ठहराने का सही बहाना बन गया है? संयुक्त राज्य अमेरिका में किए गए नए शोध से संकेत मिलता है कि दूसरी परिकल्पना जितनी दिखती है उससे कहीं अधिक सामान्य हो सकती है। 1,000 नियुक्ति प्रबंधकों के बायोडाटा टेम्प्लेट्स के एक सर्वेक्षण के अनुसार, 59% कंपनियां छंटनी या नौकरी बंद करने को उचित ठहराते समय कृत्रिम बुद्धिमत्ता को उजागर करने की बात स्वीकार करती हैं क्योंकि यह स्पष्टीकरण वित्तीय कठिनाइयों से जुड़े कारणों की तुलना में बेहतर प्राप्त होता है। यद्यपि एआई छंटनी के लिए उद्धृत मुख्य कारण के रूप में प्रकट होता है, सर्वेक्षण डेटा स्वयं इंगित करता है कि प्रौद्योगिकी ने अभी तक अधिकांश कंपनियों में बड़े पैमाने पर श्रमिकों की जगह नहीं ली है। केवल 9% प्रबंधकों का कहना है कि कुछ कार्यों को पूरी तरह से AI द्वारा प्रतिस्थापित कर दिया गया है। पहले से ही 45% रिपोर्ट करते हैं कि प्रौद्योगिकी ने नई नियुक्तियों की आवश्यकता को आंशिक रूप से कम कर दिया है, जबकि अन्य 45% का कहना है कि इसका टीम के आकार पर बहुत कम या कोई प्रभाव नहीं पड़ा है। संख्याएँ बताती हैं कि एआई का मुख्य प्रभाव नौकरियों के बड़े पैमाने पर उन्मूलन के बजाय उत्पादकता में वृद्धि और भविष्य में प्रवेश को धीमा करना रहा है। यह एक और शोध परिणाम को और भी अधिक प्रासंगिक बनाता है: प्रौद्योगिकी के प्रभावी प्रभाव और कॉर्पोरेट संचार में इसका उपयोग करने के तरीके के बीच अंतर। साक्षात्कार में शामिल प्रबंधकों में से, 17% का कहना है कि उनकी कंपनियां रिक्तियों को रोकने या छंटनी को बढ़ावा देने के औचित्य के रूप में सीधे कृत्रिम बुद्धिमत्ता का उपयोग करती हैं। अन्य 42% का कहना है कि वे ऐसा आंशिक रूप से करते हैं। व्यवहार में, लगभग दस में से छह कंपनियां मानती हैं कि वे एआई की भूमिका को उजागर करती हैं क्योंकि इस कथा को कर्मचारियों, निवेशकों और सामान्य रूप से बाजार द्वारा बेहतर तरीके से स्वीकार किया जाता है। रेज़्यूमे टेम्प्लेट्स में मुख्य कैरियर सलाहकार, कारा डेनिसन के लिए, इसका एक सरल कारण है। वे कहते हैं, ''एआई समस्याओं के बजाय प्रगति का सुझाव देता है।'' विशेषज्ञ के मुताबिक, तकनीकी नवाचार का जिक्र करने से आधुनिकीकरण और रणनीतिक योजना की छवि सामने आती है। वित्तीय कठिनाइयों के लिए कटौती को जिम्मेदार ठहराने से कंपनी के स्वास्थ्य के बारे में चिंताएँ बढ़ सकती हैं। हालाँकि, सलाहकार ने चेतावनी दी है कि इस रणनीति के दुष्प्रभाव हो सकते हैं। यदि कर्मचारी अपनी गतिविधियों में प्रौद्योगिकी द्वारा लाए गए ठोस परिवर्तनों को नहीं समझते हैं, तो औचित्य नेतृत्व में विश्वास से समझौता कर सकता है। तनाव कम करने के बजाय, भाषण निर्णयों के पीछे के वास्तविक कारणों के बारे में संदेह को बढ़ावा दे सकता है। मानव कार्य को प्रतिस्थापित करने के लिए कृत्रिम बुद्धिमत्ता का खतरा असुरक्षा पैदा करता है नूह बर्जर/एपी छवियाँ/चित्र गठबंधन कंपनियां लगातार नियुक्तियां कर रही हैं स्वचालन की प्रगति के बारे में चिंताओं के बावजूद, शोध से संकेत मिलता है कि नौकरी बाजार में गिरावट की संभावना नहीं है। हालाँकि 55% कंपनियाँ 2026 में छंटनी की योजना बना रही हैं, 92% का कहना है कि वे नए कर्मचारियों को नियुक्त करने का इरादा रखते हैं। परिदृश्य निरंतर गतिमान बाजार और एक कॉर्पोरेट विमर्श को उजागर करता है जिसमें कृत्रिम बुद्धिमत्ता हमेशा परिवर्तनों के कारण के रूप में ही नहीं, बल्कि औचित्य के रूप में भी प्रकट होती है। परिणाम टीमों के पुनर्गठन की ओर इशारा करता है, जिसमें कंपनियां कुछ पदों को खत्म कर देती हैं जबकि अधिक रणनीतिक माने जाने वाले अन्य पदों को मजबूत करती हैं। बर्खास्तगी के दिए गए मुख्य कारण हैं: 44% द्वारा उद्धृत कृत्रिम बुद्धिमत्ता का प्रभाव संगठनात्मक पुनर्गठन, 42% के साथ बजट प्रतिबंध, 39% के साथ कारा डेनिसन के अनुसार, कई कंपनियां उन पदों पर निवेश करने में विफल हो रही हैं जो दक्षता, प्रौद्योगिकी और विकास से जुड़े क्षेत्रों में संसाधनों को निर्देशित करने के लिए नई व्यावसायिक प्राथमिकताओं के साथ कम संरेखित हैं। विशेषज्ञ कहते हैं, ''हम कार्यबल का पुनर्संतुलन देख रहे हैं।'' उनके अनुसार, कंपनियां केवल पारंपरिक संरचनाओं को बनाए रखने के बजाय "क्षमता, लचीलेपन और प्रभाव" को प्राथमिकता दे रही हैं। जिन पेशेवरों पर विवाद होता रहता है सर्वेक्षण यह पहचानने में भी मदद करता है कि कृत्रिम बुद्धिमत्ता से तेजी से प्रभावित होने वाले बाजार में कौन से प्रोफाइल का महत्व बना हुआ है। नियोक्ताओं द्वारा जिस कौशल की सबसे अधिक मांग की जाती है वह समस्याओं को हल करने की क्षमता है, जिसे 54% प्रबंधकों ने नए कर्मचारियों के लिए तीन सबसे महत्वपूर्ण कौशलों में से एक बताया है। तब वे प्रकट होते हैं: 44% के साथ नए उपकरण और प्रौद्योगिकियों को शीघ्रता से सीखने की क्षमता संचार कौशल, 43% के साथ अनुकूलनशीलता, 39% के साथ सहयोग और टीम वर्क, 36% के साथ दिलचस्प बात यह है कि इन सभी कौशलों के पीछे कृत्रिम बुद्धिमत्ता उपकरणों से परिचित होना प्रतीत होता है, जिसका हवाला 31% उत्तरदाताओं ने दिया है। परिणाम इंगित करता है कि, हालांकि प्रौद्योगिकी कॉर्पोरेट वातावरण को बदल रही है, कंपनियां मानव कौशल को महत्व देना जारी रखती हैं जिन्हें स्वचालित करना मुश्किल है, जैसे कि महत्वपूर्ण सोच, निरंतर सीखना और अनुकूलन करने की क्षमता। एक और तथ्य सामने आता है: केवल 21% प्रबंधकों ने नई नियुक्तियों के लिए प्राथमिकता विशेषताओं के बीच नेतृत्व क्षमता पर प्रकाश डाला, जो तत्काल परिणाम उत्पन्न करने में सक्षम पेशेवरों की अधिक मांग का संकेत देता है। कैसे किया गया शोध यह सर्वेक्षण दिसंबर 2025 में रेज़्यूमे टेम्प्लेट्स द्वारा संयुक्त राज्य अमेरिका में 1,000 नियुक्ति प्रबंधकों के साथ किया गया था। सभी प्रतिभागियों ने अपने संगठनों में भर्ती निर्णयों के लिए प्रत्यक्ष प्रभाव या जिम्मेदारी वाले पदों पर कार्य किया। रैंडम डिवाइस एंगेजमेंट पद्धति का उपयोग करते हुए, पोलफ़िश प्लेटफ़ॉर्म के माध्यम से डेटा संग्रह किया गया था, जो नमूने की विविधता बढ़ाने और ऑनलाइन सर्वेक्षणों में आम पूर्वाग्रहों को कम करने के लिए मोबाइल उपकरणों के माध्यम से प्रतिभागियों की भर्ती करता है। कंपनी के अनुसार, प्रतिक्रियाएँ गुमनाम थीं और परिणाम जारी होने से पहले गुणवत्ता नियंत्रण तंत्र से गुज़रीं।