Homeplus, dont la décision sur l'abolition ou non de la procédure de réhabilitation est imminente, a annoncé le 29 qu'elle soumettrait un plan de réhabilitation révisé au tribunal des faillites de Séoul. Homeplus a décidé de préparer et de soumettre à nouveau un plan révisé pour refléter les effets de l'amélioration de la faisabilité commerciale grâce aux efforts d'auto-sauvetage dans le plan de réhabilitation révisé existant. Homeplus a expliqué que les 126 grands supermarchés existants avaient été réorganisés en 67 magasins principaux après la procédure de réhabilitation du 4 mars de l'année dernière. De plus, le loyer a été réduit grâce à une consultation avec les propriétaires. Il a déclaré qu'il avait continué à déployer des efforts d'auto-sauvetage de haute intensité, tels que la simplification de la structure de l'entreprise en vendant Homeplus Express, une super division commerciale, à NS Shopping, une filiale du groupe Harim. Étant donné que les effectifs ont été réduits d'environ 50 % en raison des départs à la retraite naturels et des départs volontaires, l'efficacité opérationnelle a également augmenté de manière significative et, comme cela a déjà été démontré lors du processus de vente de l'activité supermarchés, il a également été souligné que la reprise des ventes est tout à fait possible si l'approvisionnement en produits se normalise. En combinant ces éléments, les différents coûts de Homeplus ont diminué d'environ 1 200 milliards de wons par rapport à juste avant la demande de réhabilitation, et le grand marché réorganisé en 67 magasins principaux atteindra 80 milliards de wons dès que les livraisons et les ventes seront normalisées.