Yuko Kawamoto, yang aktif di garis depan administrasi keuangan, melihat kembali reformasi manajemen dan evolusi tata kelola yang dihadapi oleh perusahaan-perusahaan Jepang sejak tahun 2000-an. Apa yang ada di balik layar perubahan tersebut, seperti metafora kuat "Kastil Edo" dan kontroversi mengenai pengenalan perspektif eksternal?