Yuko Kawamoto, qui a été actif à l'avant-garde de l'administration financière, revient sur les réformes de gestion et l'évolution de la gouvernance auxquelles sont confrontées les entreprises japonaises depuis les années 2000. Que se cache-t-il derrière les changements, comme la métaphore forte du « Château d'Edo » et la controverse sur l'introduction d'une perspective externe ?